ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΤΑΞΗ ΄΄ΑΝΑΠΛΑΣΗ΄΄ ΑΙΓΑΛΕΩ
Αγαπητοί φίλες και φίλοι,
Στόχος του ερωτηματολογίου που έχετε στα χέρια σας και «απαιτεί» 5 λεπτά από τον χρόνο σας, είναι η άμεση συζήτηση και κριτική του προγράμματος μας με φορείς και πολίτες της πόλης μας, που θέλουν να έχουν λόγο στη ζωή της.
Έχουμε επιλέξει σημαντικά ζητήματα, όχι γιατί αυτά είναι τα σημαντικότερα αλλά γιατί εξ΄ αυτών υπάρχουν ισχυρές ενστάσεις και αντιθέσεις που έχουν εκφρασθεί και καταγράφουμε ως επιλογές από δημοτικές παρατάξεις και πολίτες της πόλης και μας ενδιαφέρει ιδιαίτερα η γνώμη σας.
Θα μας βοηθούσατε αν δηλώνατε ανώνυμα στοιχεία της ταυτότητας σας.
ΦΥΛΛΟ: γυναίκα ˜ άνδρας ˜
ΗΛΙΚΙΑ: - 20 20-35 35-50 50+
ΔΗΜΟΤΗΣ ΑΙΓΑΛΕΩ: ναι όχι
ΨΗΦΟΦΟΡΟΣ, ΦΙΛΟΣ ή ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΤΑΞΗΣ: ναι όχι
Στο ερωτηματολόγιο στην πρώτη επιλογή είναι οι θέσεις μας όπως εκφράσθηκαν δημόσια στην παρουσίαση των προγραμματικών μας κατευθύνσεων τον Δεκέμβρη του 2009. Κυκλώστε το γράμμα που αντιστοιχεί στην απάντηση που θα επιλέξετε (α, β, γ, δ)
Ευχαριστούμε για την συμμετοχή σας
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΙΡΜΠΑΣ
Επικεφαλής ΄΄ΑΝΑΠΛΑΣΗ΄΄ ΑΙΓΑΛΕΩ
Σημείωση: Εφόσον θέλετε να συμπληρώσετε το ερωτηματολόγιο, ΄΄κατεβάστε το΄΄ συμπληρώστε το και στείλτε το με email στο anaplasiegaleo@gmail.com ή παραδώστε το ιδιόχειρα ή ταχυδρομικά σε κάποια από τις παρακάτω διευθύνσεις:
ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟ ΄΄ΑΡΤΟΣ & ΠΑΡΑΔΟΣΗ΄΄ Μ. ΜΠΟΤΣΑΡΗ 11 ΤΚ 122 41 ΑΙΓΑΛΕΩ
΄΄ΤΕΧΝΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ΄΄ ΠΑΠΑΔΙΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΘΗΒΩΝ 298 ΤΚ 122 41 ΑΙΓΑΛΕΩ
΄΄ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΕΜΒΡΥΟ΄΄ ΙΕΡΑ ΟΔΟΣ 286 ΤΚ 122 43 ΑΙΓΑΛΕΩ
ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΤΑΞΗ «ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΑΙΓΑΛΕΩ»
Αγαπητοί φίλοι και φίλες,
Στόχος του ερωτηματολογίου που έχετε στα χέρια σας και «απαιτεί» 5 λεπτά από τον χρόνο σας, είναι η άμεση συζήτηση και κριτική του προγράμματος μας με φορείς και πολίτες της πόλης μας, που θέλουν να έχουν λόγο στη ζωή της.
Έχουμε επιλέξει σημαντικά ζητήματα, όχι γιατί αυτά είναι τα σημαντικότερα αλλά γιατί επ΄ αυτών υπάρχουν ισχυρές ενστάσεις και αντιθέσεις που έχουν εκφρασθεί και καταγραφεί ως επιλογές από δημοτικές παρατάξεις και πολίτες της πόλης.
Μας ενδιαφέρει ιδιαίτερα η γνώμη σας, γιατί δεν πιστεύουμε ότι κατέχουμε την μοναδική αλήθεια, αλλά είμαστε βέβαιοι ότι συνθέτοντας και εξειδικεύοντας τις απαντήσεις σας, θα έχουμε τα καλλίτερα δυνατά αποτελέσματα για την πόλη μας.
Θα μας βοηθούσατε αν δηλώνατε ανώνυμα κάποια στοιχεία σας που θα βοηθήσουν τα συμπεράσματά μας.
Φύλλο γυναίκα άνδρας
Ηλικία - 20 20-35 35-50 50+
Δημότης Αιγάλεω ναι όχι
Ψηφοφόρος, φίλος ή μέλος της Παράταξης ναι όχι
Στο ερωτηματολόγιο, η κάθε ερώτηση είναι οι θέσεις μας όπως εκφράσθηκαν δημόσια στην παρουσίαση των προγραμματικών μας κατευθύνσεων, τον Δεκέμβρη του 2009.
Ευχαριστούμε για την συμμετοχή σας
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΙΡΜΠΑΣ
Επικεφαλής «ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΑΙΓΑΛΕΩ»
1.Επανάκτηση του Δημόσιου χώρου από τις αυθαίρετες καταλήψεις σε πλατείες και πεζόδρομους (Η θέση μας)
Ø Να μην ασχοληθούμε σοβαρά γιατί έτσι εξασφαλίζονται θέσεις εργασίας
Ø Να κάνουμε τα «στραβά μάτια» γιατί έτσι ζωντανεύει η πόλη μας
Ø Άλλο……….
2.Δίκτυο πεζοδρόμων ήπιας κυκλοφορίας στο Εμπορικό Κέντρο και τα περιφερειακά, σύνδεση με αναβαθμισμένη Δημοτική Συγκοινωνία (Η θέση μας)
Ø όχι να μην γίνουν γιατί περιορίζουν τις θέσεις parking μπροστά στα μαγαζιά
Ø Η Δημοτική Συγκοινωνία δεν είναι σημαντική, να διευκολύνουμε την ελεύθερη κίνηση των ΙΧ στο κέντρο
Ø Άλλο………
3.Υλοποίηση του προγράμματος αγορών γης (Μπουλντόζες, χώροι Ελαιώνα κλπ.)
(Η θέση μας)
Ø Ναι, αξιοποιώντας τις δυνατότητες για πολυετή ρύθμιση του φόρου «υπεραξίας» στα δημοτικά τέλη σε διευρυμένες περιοχές
Ø Όχι, γιατί θα πληρώσουν και οι περίοικοι.. δημότες
Ø Όχι, γιατί δεσμεύεται έτσι η περιουσία του κόσμου
Ø Άλλο
4.Ολοκληρωμένη προσέγγιση του μεταναστευτικού ζητήματος, ενεργοποίηση και σύνδεση με εθνικούς φορείς και Μ.Κ.Ο. για υγειονομική περίθαλψη, στέγαση, εκμάθηση γλώσσας, απασχόληση. Πολιτικά δικαιώματα ιδιαίτερα στα παιδιά που γεννήθηκαν στην Ελλάδα. (Η θέση μας)
Ø Να εκδιωχθούν από την χώρα και την πόλη μας
Ø Να ενσωματωθούν αλλά χωρίς πολιτικά δικαιώματα
Ø Άλλο……
5.Επαναφορά του τέλους περιβαλλοντικών επιπτώσεων και βελτίωσης της ποιότητας ζωής των περιοίκων, από οχλούσες χρήσεις (πολυκαταστήματα, τράπεζες, βιομηχανίες, κέντρα διασκέδασης κλπ.), που μπορεί να αποφέρει πόρους (~ 3.500.000,00 € ετησίως) για έργα αυτεπιστασίας & αγορές γης, ιδιαίτερα στον Ελαιώνα. (Η θέση μας)
Ø Όχι, γιατί φορολογούνται επιπλέον οι επιχειρήσεις σε συνθήκες κρίσης
Ø Όχι, καμία νέα φορολόγηση των επιχειρήσεων ανεξαρτήτως κατηγορίας
Ø Άλλο……….
6.Ο Δήμος αποτελεί μάλλον τον μεγαλύτερο εργοδότη της περιοχής, γι΄ αυτό δεν μπορεί να προσφέρει ανασφάλιστη εργασία, προτεραιότητα μας η πλήρης, σταθερή απασχόληση. Ανασύσταση δημοτικής διαπαραταξιακής επιτροπής προσλήψεων για ειδικές, εκτός ΑΣΕΠ, προσλήψεις. (Η θέση μας)
Ø Όχι πρέπει να υπάρχουν ελαστικές μορφές απασχόλησης για να διευκολύνεται ο κόσμος
Ø Να υπάρχει και ένας σημαντικός αριθμός ελαστικών μορφών γιατί στοιχίζουν λιγότερο στον Δήμο
Ø Άλλο………
7.Αναδιάρθρωση καθαριότητας με βάση την ανακύκλωση. Τοπικό ΣΜΑ και Διαδημοτικό κέντρο διαχωρισμού στη πηγή, σύνδεση του με τα ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης. (Η θέση μας)
Ø Περιττός κόπος η ανακύκλωση είναι αποτυχία
Ø Ναι, αλλά δεν υπάρχει περίπτωση συμμόρφωσης στο διαχωρισμό στη πηγή
Ø Άλλο……..
8. Δημοτικός έλεγχος και αξιοποίηση χώρων σταδίου Στ. Μαυροθαλασσίτης. Τερματισμός επικυριαρχίας της ΠΑΕ ΑΙΓΑΛΕΩ, Πολυχρηστικότητα των αθλητικών εγκαταστασεων (Η θέση μας)
Ø Το γήπεδο πρέπει να χρησιμοποιείται αποκλειστικά και με ευθύνη της ΠΑΕ Αιγάλεω
Ø Η χρήση των αθλητικών χώρων πρέπει να γίνεται με βάση τις ανάγκες των ομάδων της γειτονιάς που λειτουργούν
Ø Άλλο……….
9. Συμμετοχικός προϋπολογισμός / Δημοκρατικός Προγραμματισμός, ουσιαστική συμμετοχή φορέων και κατοίκων (Η θέση μας)
Ø Περιττός κόπος δεν μπορεί να εφαρμοσθεί
Ø Είναι λάθος, αυτοί που εκλέγονται πρέπει να έχουν την αποκλειστική ευθύνη για να κριθούν στην τετραετία
Ø Άλλο ……………
10. Προτείνετε θέμα και υποδείξτε αντιμετώπιση
…………..
-
30 Ιαν 2010
26 Ιαν 2010
ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 26-1-2010
ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 26-1-2010
Στο κατάμεστο Πολιτιστικό Κέντρο Γιάννης Ρίτσος την Κυριακή 24 Γενάρη 2010, πραγματοποιήθηκε η κοπή της πίτας της παράταξής μας.
Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους και χαιρετισμούς, ο πρώην Δήμαρχος Γιάννης Μυστακόπουλος, εκπρόσωποι των παρατάξεων, Σύγχρονο Ανθρώπινο Αιγάλεω κ.κ Γ. Κάντζος, Γ. Καραχάλιος, Νέα Εποχή κ.κ. Χ. Καρδαράς, Ρένα Δράκου, Π. Κοκκάκης, η πρώην Βουλευτής των Οικολόγων κα Τασία Ανδρεαδάκη, ο γρμματέας του ΣΥΝ Αιγάλεω κος Μάκης Ζάχαρης, ο τέως Δημοτικός Σύμβουλος Γιάννης Μάλτσιος. Επίσης εκπρόσωποι φορέων και πολιτών της πόλης μας.
Στην ομιλία του, ο πρώην Δήμαρχος Γιάννης Μυστακόπουλος, κάλεσε την παράταξη να συστρατευτεί γύρω από την υποψηφιότητα του Δημήτρη Μπίρμπα και να δώσει ένα δύσκολο αγώνα για να κερδίσει και πάλι τον Δήμο γιατί της αξίζει.
Την πρόθεση στενής συνεργασίας των Οικολόγων Πράσινων με τη παράταξη, εξέφρασε και η πρώην βουλευτής κα Ανδρεαδάκη.
25 Ιαν 2010
ΟΜΙΛΙΑ ΔΗΜ. ΜΠΙΡΜΠΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΚΟΠΗ ΤΗΣ ΠΙΤΑΣ
Θέλουμε να σας ευχαριστήσουμε για την σημερινή παρουσία σας. Η στήριξή σας είναι η δύναμη μας στην προσπάθεια να αλλάξει πορεία o Δήμος μας, πορεία που χάθηκε από την σημερινή διοίκηση του κ. Καλογερόπουλου και να ξαναμπεί σε τροχιά ανθρωποκεντρικής, φιλικής προς το περιβάλλον ανάπτυξης. Ανάπτυξης που εφαρμόσαμε, παρά τα λάθη και αδυναμίες μας, ως Διοίκηση. Θέλουμε να ευχαριστήσουμε ιδιαίτερα τους συναδέλφους των άλλων παρατάξεων για την παρουσία τους. Το έχουμε πει ξανά, το λέμε και πάλι, δεν έχουμε εχθρούς στα έδρανα του Δημ. Συμβουλίου, εχθροί μας είναι τα προβλήματα της πόλης, οι αιτίες και οι πολιτικές που τα δημιουργούν. Θεωρούμε ότι αυτός ήταν και ο οδηγός της δράσης μας την προηγούμενη χρονιά ,μέσα και έξω από το Δημοτικό Συμβούλιο.
Κάνοντας έναν μικρό απολογισμό, ισχυριζόμαστε ότι σε μεγάλο βαθμό δικαιώθηκαν οι απόψεις που διατυπώσαμε έναν χρόνο πριν από αυτό το βήμα.
Δικαιώθηκαν ευτυχώς, οι απόψεις και οι αγώνες μας για την αποτροπή του ΒΩΒΟ-MALL στον Ελαιώνα που θα «εξαφάνιζε» την εμπορική ζωή της πόλης. Φίλοι και μέλη μας είναι οι Αιγαλιώτες προσφεύγοντες, ως παράταξη συμμετέχουμε στην επιτροπή διάσωσης του Ελαιώνα, πρώτοι το θέσαμε , στην πόλη και τους φορείς της, στο Δημοτικό Συμβούλιο. Ναι στο γήπεδο , όχι στην τσιμεντοποίηση, όπως ήταν ο τίτλος της ανακοίνωσής μας αποφάσισαν ευτυχώς και οι δικαστές του ΣΤΕ.
Δικαιωθήκαμε δυστυχώς, στις απόψεις μας για την σημερινή Διοίκηση. Χωρίς να μηδενίζουμε κάποιες προσπάθειες βελτίωσης υπηρεσιών, κάποιες εκδηλώσεις με επιτυχία ,είχε τεχνικό έργο κυρίως έργων που είχαμε ξεκινήσει ή μελετών που είχαμε ετοιμάσει σε οικόπεδα που είχαμε αγοράσει , συνολικά κατώτερο των προσδοκιών και των αναγκών της πόλης. Αυτό που χαρακτηρίζει την Δημοτική Αρχή Καλογερόπουλου είναι στασιμότητα και χρέη (υπερδιπλασίασε το χρέος χωρίς αγορά ενός τετραγωνικού γης), εμπόριο ελπίδας και πελατειακή αντίληψη (στον τέταρτο χρόνο και ακόμα να ολοκληρωθεί ο προεκλογικός διαγωνισμός, του 2006, για 260 θέσεις) και απουσία συνολικού σχεδιασμού. Έχει οδηγήσει τον Δήμο σε ανάγκη διαρκούς δανεισμού, 3.000.000 € ετησίως για κάλυψη λειτουργικών δαπανών. Επειδή ο κ. Δήμαρχος ,από αυτό το βήμα χθές, εζήλωσε την δημιουργική λογιστική των κ.κ. Αλογοσκούφη και Παπαθανασίου, αναφέρουμε δύο νούμερα. Έχει πάρει ως σήμερα, 22.000.000 € δάνεια, κανένα επενδυτικό, με «μαξιλάρι» άλλα 8.000.000 € για λειτουργικά στον προυπολογισμό του 2010. Παρέλαβε έναν Δήμο με ετήσια τοκοχρεωλύσια 500.000€ και παραδίδει έναν Δήμο με 3.000.000€ τοκοχρεωλύσια το 2009 και 3.980.000€ το 2010.
Οι «δεσμεύσεις» τους άλλωστε τηρούνται . Οι πυλώνες της ΔΕΗ που έφυγαν στις προεκλογικές αφίσες του 2006 ... παραμένουν εδώ, ενώ και οι κατασκηνώσεις της Ραφήνας λειτουργούν και το 2007 και το 2010 ως … λόγγος.
Η εικόνα της πόλης σε όλους γνωστή. Το εμπορικό κέντρο «φωνάζει» υποβάθμιση. Τσαντιροειδείς καταλήψεις, κυανόλευκος κατά βάση, πολύχρωμος, ετερόκλητος εορταστικός φωτισμός, με αποκορύφωμα φέτος το λούνα-παρκ δίπλα στην εκκλησία, επαρχιακή πόλη του ’60. Κυριαρχία του γκρι στην Ιερά, στοίχειωσαν οι λαμαρίνες και τα ραδίκια στην κεντρική πλατεία στο ΜΕΤΡΟ για να θυμίζουν τα χαμένα χρόνια. Η μοναδική εμφανής παρέμβαση της Διοίκησης Καλογερόπουλου στον όγδοο χρόνο, η γιγαντοαφίσα για την κλήρωση –πρόκληση της νοημοσύνης των Αιγαλεωτών, κατά την γνώμη μας – του αυτοκινήτου SMART προσφορά της παράταξης του.
Παράλληλα, εκτός από διοίκηση των χαμένων χρόνων θα χαρακτηρισθεί και Διοίκηση των χαμένων χώρων. Από την απουσία πολιτικής αγορών γης και συνολικού σχεδιασμού, χάνονται πολύτιμοι χώροι (υπόλοιπο Μερκουράκη, οικόπεδα στον Ελαιώνα κλπ) παρά τις αντιρρήσεις μας και την υποτονική αντίδραση της Α,Σ. του κ.Σατζαρίδη, δυστυχώς με την ανοχή, τις περισσότερες φορές, της μείζονος αντιπολίτευσης του κ.Καρδαρά
Όλη αυτή την περίοδο από την μεριά μας,
- Προσπαθήσαμε να αποτρέψουμε μεγάλες αρνητικές παρεμβάσεις για το μέλλον της πόλης έτσι σε Δημοτικά Συμβούλια, θέσαμε τρία σημαντικά χωροταξικά ζητήματα που ανασχεδιάζουν την περιοχή μας στον Ελαιώνα, που, δυστυχώς, η Διοίκηση Καλογερόπουλου δεν είχε εντοπίσει.
1. Τη μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων για την Κατασκευή του ΣΜΑ (σταθμός μεταφόρτωσης απορριμμάτων) στον Ελαιώνα, που συζητήθηκε στο Νομαρχιακό Συμβούλιο τον Μάρτη του 2009.
Προβλεπόταν, στην πλήρη ανάπτυξη του, να υποδέχεται το 80-85% των απορριμμάτων του Δήμου Αθηναίων και όγκους σκουπιδιών περισσότερο των 1.000 τόνων ημερησίως.
Μετά από την ερώτηση μας, η Διοίκηση σε επόμενο Δημ. Συμβούλιο μας διαβεβαίωσε ότι παρενέβη και εκ των υστέρων επανήλθε στον αρχικό σχεδιασμό των 600 τόνων, που είχε αποδεχθεί το Δημοτικό Συμβούλιο παρά τις διαφωνίες μας.
2. Τη διαβούλευση για το νέο Ρυθμιστικό της Αθήνας, που ενεργοποιειούσε τον ΣΥΛ (Σταθμός Υπεραστικών Λεωφορείων), και άλλάζε προς το χειρότερο τις χρήσεις στον Ελαιώνα, τους ορεινούς όγκους κλπ, ζητήσαμε να έρθει ως θέμα συζήτησης στο Δημοτικό Συμβούλιο για να προβούμε στις αναγκαίες ενέργειες και εστάλη στις καλένδες. Ευτυχώς που η νέα κυβέρνηση δεν το έκανε αποδεκτό, ελπίζουμε να μην αλλάξει γνώμη.
3. και το κακό τρίτωσε με την «ανακάλυψη» μας, που θέσαμε σε γνώση των υπηρεσιών και της Διοίκησης, για την χωροθέτηση, με την υπ΄αριθμ.8810/24.2.09 Απόφαση Υπουργού ΠΕΧΩΔΕ κ. Σουφλιά (ΦΕΚ 105 -16/3/2009), κτιριακού συγκροτήματος των Διοικητικών Υπηρεσιών της ΔΕΗ σε οικόπεδο της στον Ελαιώνα (περιοχή Αιγάλεω) 40.000 και πλέον!!!! τ.μ. (ένα Mall δηλαδή).
Οι κρατικές υπηρεσίες δεν είχαν καν ενημερώσει τον Δήμο και η καταληκτική ημερομηνία υποβολής ενστάσεων πέρασε χωρίς η Διοίκηση, να φέρει ως επείγον το θέμα στο Δ.Σ. όπως ζητήσαμε και να προβεί στην αναγκαία επεξεργασία και αντιμετώπιση του θέματος ,ώστε να αποτραπεί η μονομερής συσσώρευση οχλουσών λειτουργιών και «τσιμέντου» στην περιοχή μας στον Ελαιώνα.
- Σταθήκαμε αλληλέγγυοι στις προσπάθειες φορέων και πολιτών του Αιγάλεω, για το γήπεδο , την ομάδα, τον Αθλητισμό, τον Πολιτισμό, την Παιδεία, την γειτονιά και το περιβάλλον.
- Συμμετείχαμε στις δράσεις φορέων και κινημάτων της περιοχής για, τον Ελαιώνα, το Ποικίλο όρος, το Θριάσιο, τον Σκαραμαγκά κλπ
-Στηρίξαμε την αναγκαιότητα σταθερών εργασιακών σχέσεων και την οικονομική ικανοποίηση των συμβασιούχων, αναδεικνύοντας το ζήτημα χωρίς εύκολους λαϊκισμούς και άδικες ισοπεδώσεις.
-Καταθέσαμε έγκαιρα σε δημόσια συζήτηση, τέλη του 2009, όπως είχαμε δεσμευθεί τους προγραμματικούς μας άξονες για το μέλλον της πόλης, το φυλλάδιο που υπάρχει έξω θα σταλεί και επίσημα σε όλους τους φορείς και θα μοιρασθεί στους πολίτες, ζητώντας την γνώμη τους. Ξεκινάμε σήμερα και την διαδικασία του Ερωτηματολογίου όπου οι φορείς και επιλεγμένοι συμπολίτες μας θα κληθούν να συμμετάσχουν όχι σε κλήρωση δώρων αλλά στην έκφραση γνώμης για σημαντικά προβλήματα της πόλης.
Με την ολοκλήρωση αυτών των πρωτόγνωρών για την πόλη μας, παρ’ ότι ατελών, συμμετοχικών διαδικασιών, στοχεύουμε στην δημιουργία ενός πλειοψηφικού ρεύματος διεκδίκησης υλοποίησής του προγράμματος μας με την ψήφο σας, από θέσεις Διοίκησης. Με αυτό θα ασκήσουμε πιέσεις και έλεγχο, με όσες δυνάμεις μας δώσετε και αν βρεθούμε σε θέσεις αντιπολίτευσης.
Έχουμε όμως πολλά να κάνουμε που ακόμη δεν έχουμε κάνει, το κυριότερο, η μη συνεχής παρουσία μας στις γειτονιές, σε όλες τις πτυχές της ζωής της πόλης . Δεν είμαστε «ορατοί» όσο θα έπρεπε και αυτό «κονταίνει» την αποτελεσματικότητα των απόψεων και των παρεμβάσεών μας. Ελπίζουμε με την συμμετοχή και την βοήθεια σας να το ξεπεράσουμε.
Ζούμε σε μια πολύ δύσκολη περίοδο ως πόλη, ως χώρα, ως κόσμος. Ζούμε μια παγκόσμια κρίση (οικονομική , κοινωνική, οικολογική), κρίση αξιών, που οξύνει τα προβλήματα- ιδιαίτερα για τους νέους- της ανεργίας, της νέας φτώχειας, του κοινωνικού αποκλεισμού, της λεηλασίας της φύσης. Κρίση που απαιτεί νέες απαντήσεις και αλλαγές πολιτικών και στο τοπικό επίπεδο, με προτεραιότητα στην ανάπτυξη με κοινωνική συνοχή και περιβαλλοντική ισορροπία και όχι με την μεταφορά των αδιέξοδων νεοφιλελεύθερων πολιτικών, που την παρήγαγαν, της εμπορευματοποίησης των κοινωνικών αγαθών και σε τοπικό επίπεδο.
Ζούμε ως χώρα την κρίση με μια περίοδο σημαντικών αλλαγών, δυστυχώς τις περισσότερες φορές οδυνηρών για τα χαμηλότερα κοινωνικά στρώματα. Σε ότι μας αφορά θα σταθούμε αλληλέγγυοι στις διεκδικήσεις τους και ισχυριζόμαστε ότι η εφαρμογή των προγραμματικών μας κατευθύνσεων, σε τοπικό επίπεδο, θα βελτιώσει την θέση τους.
Παράλληλα είμαστε μπροστά σε μια απόπειρα μεγάλης Διοικητικής Μεταρρύθμισης, το σχέδιο «Καλλικράτης», που χωροταξικά μπορεί να μην αφορά το Αιγάλεω, το αφορά όμως τόσο η ασάφεια αρμοδιοτήτων –μεταξύ κρατικών και αιρετών περιφερειών- όσο και των διατεθειμένων πόρων, το νεοσυγκεντρωτικό, εντονότερα δημαρχοκεντρικό, μοντέλο που εισάγει στην Διοίκηση. Στοιχεία που υπονομεύουν την όποια μεταρρυθμιστική πνοή του . Δηλώνουμε συμμετοχή από τώρα, σε κάθε Αυτοδιοικητική πρωτοβουλία που θα διεκδικεί τα οφειλόμενα , τα παρακρατηθέντα από όλες τις μέχρι σήμερα Κυβερνήσεις, αλλά και τα αναγκαία , όπως επιτάσσει το Σύνταγμα, χρήματα για τις νέες και παλαιές μεταφερόμενες αρμοδιότητες. Κάθε Αυτοδιοικητική πρωτοβουλία που θα διεκδικεί την ουσιαστική υλοποίηση της Αποκέντρωσης πόρων και αρμοδιοτήτων σε Περιφερειακό και τοπικό επίπεδο
Δηλώνουμε επίσης, πως αν νομοθετηθεί και βρεθούμε σε θέση Διοίκησης ,θα ακυρώσουμε το δημαρχοκεντικό μοντέλο στην πράξη ,τόσο με τις εσωτερικές διαδικασίες μας ως παράταξη όσο και με τους συμμετοχικούς όρους λειτουργίας του Δημ. Συμβουλίου, που θα θεσπίσουμε.
Βρισκόμαστε ήδη σε χρονιά εκλογών,
Προσερχόμαστε με το παρελθόν μας, το παρόν και μέλλον μας.
Είμαστε γνωστοί, πολλά χρόνια όλοι σ’αυτήν την πόλη, θέλουμε να δηλώσουμε για άλλη μια φορά ότι:
● Είμαστε περήφανοι για το έργο και την προσφορά μας στην πόλη, από την περίοδο Μαυροθαλασσίτη ως την περίοδο Μυστακόπουλου. Θεωρούμε ότι η παράταξη μας, παράταξη ενεργών πολιτών από πολλαπλές δημοκρατικές ιδεολογικές αφετηρίες αλλά με σαφείς προγραμματικούς στόχους και αρχές, αριστερό και οικολογικό προσανατολισμό, έχει παρελθόν, έχει παρόν και θα έχει μέλλον,
Ποτέ δεν υπήρξαμε παράταξη της εύκολης καταγγελίας. Πορευθήκαμε και πορευόμαστε, με αντίληψη και κουλτούρα διακυβέρνησης, με προγραμματικές προτάσεις και λύσεις.
Δεν θέλω να σας κουράσω με αναλύσεις. Έχουμε δημόσια καταθέσει τους προγραμματικούς μας άξονες, συγκεκριμένες προτάσεις για την κοινωνική συνοχή και λειτουργία της πόλης, την δημοτική δημοσιονομική πολιτική, το συγκοινωνιακό, τους ελεύθερους χώρους και την πολιτική γης, τον Ελαιώνα και τον πολεοδομικό σχεδιασμό, την ενσωμάτωση των μεταναστών, την τοπική δημοκρατία και την συμμετοχή των πολιτών. Τα έχετε στα χέρια σας δεν θα τα επαναλάβω. Αυτά αποτελούν το βασικό κριτήριο χάραξης της εκλογικής μας τακτικής.
Χωρίς να διεκδικούμε το αλάθητο,
Ισχυριζόμαστε ότι χρειάζεται να δημιουργηθεί γύρω από το πρόγραμμα και τις δράσεις μας, ένα πλειοψηφικό ρεύμα νίκης και ανατροπής της σημερινής κατάστασης, επαναθεμελίωσης της ανθρωποκεντρικής, φιλικής στο περιβάλλον, ανάπτυξης της πόλης με στόχο τις μελλοντικές γενιές, ένα ρεύμα ανοικτό σε όλους, όσους φορείς και πολίτες της πόλης θέλουν να συστρατευθούν σ’ αυτήν την προσπάθεια, που θα δώσει σάρκα και οστά στην ελπίδα για την πόλη.
Έχουμε την πείρα ,τις γνώσεις, τις δυνατότητες και το δυναμικό -αλλά και τον πρότερο έντιμο και δημιουργικό βίο- να συμβάλουμε στην δημιουργία μιας πόλης φιλικής, με περιβαλλοντική ποιότητα, που θα παρέχει υψηλής ποιότητας κοινωνικές και υποστηρικτικές υπηρεσίες για όλους τους κατοίκους της, ανεξαρτήτως φύλου, φυλής και θρησκεύματος.
Αναγκαία και ικανή προϋπόθεση θεωρούμε ότι είναι η δική σας συμμετοχή , η ενίσχυση, της συλλογικής λειτουργίας, η δυναμική δημόσια παρουσία και παρέμβαση της παράταξης μας.
● μαζί μπορούμε, να κάνουμε το Όραμα πραγματικότητα, ένα Αιγάλεω σύγχρονο, δυναμικό, λειτουργικό, περιβαλλοντικά και αισθητικά αναβαθμισμένο, με κοινωνική συνοχή και αλληλεγγύη. Ένα Αιγάλεω που θα διεκδικεί αυτούς τους όρους για τους κατοίκους του, αλλά και για τους κατοίκους της Αθήνας, της Ελλάδας, της Ευρώπης, του Κόσμου.
● Καλούμαστε με τη βοήθεια όλων μας, φίλων και μελών της παράταξης, να ανταποκριθούμε στις ανάγκες και τις ευθύνες, που μας θέτει η πραγματικότητα.
Ζητάμε να συνδιαμορφώσουμε τις απαντήσεις. Οι τεκμηριωμένες απαντήσεις στα προβλήματα και η ενεργός συμμετοχή όλων μας, φορέων και πολιτών, τόσο στη διεκδίκηση τους όσο και στη ζωή της πόλης μας, στο μέτρο των οικογενειακών και επαγγελματικών δυνατοτήτων μας, αποτελούν την ελπίδα για το μέλλον της.
Μόνο μαζί μπορούμε δώσουμε δύναμη στην ελπίδα, να γυρίσουμε επιτέλους σελίδα,
Καλή χρονιά, υγεία, οικογενειακή ευτυχία και δημιουργικότητα σε όλους, ειρήνη και δημοκρατία στον κόσμο, με πανανθρώπινη αλληλεγγύη, για να ξεπερνάμε τραγωδίες, όπως του φτωχού λαού της Αϊτής.
16 Ιαν 2010
Αναζητώντας τον Ικτίνο
του Δημήτρη Μπίρμπα
16.1.2010
Αν και ο Πλούταρχος δίνει σημαντικότερο ρόλο στον Καλλικράτη στα αρχιτεκτονικά επιτεύγματα του χρυσού αιώνα του Περικλέους, στη σύγχρονη αυτοδιοικητική ιστοριογραφία της χώρας το σχέδιο «Καλλικράτης» χρειάζεται επειγόντως τη συνδρομή ενός σχεδίου «Ικτίνος».
16.1.2010
Αν και ο Πλούταρχος δίνει σημαντικότερο ρόλο στον Καλλικράτη στα αρχιτεκτονικά επιτεύγματα του χρυσού αιώνα του Περικλέους, στη σύγχρονη αυτοδιοικητική ιστοριογραφία της χώρας το σχέδιο «Καλλικράτης» χρειάζεται επειγόντως τη συνδρομή ενός σχεδίου «Ικτίνος».
Η απάντηση στην αναγκαία διοικητική μεταρρύθμιση της χώρας με αποκέντρωση και αυτοδιοίκηση, δίνεται και πάλι από κυβέρνηση ΠΑΣΟΚ, δυστυχώς με έναν αναντίστοιχο ως προς τις ανάγκες τρόπο. Είναι απορίας άξιον γιατί, ενώ υπάρχουν σχεδόν ομόφωνες αποφάσεις, πλην εκλογικού νόμου, από τα συλλογικά όργανα της Αυτοδιοίκησης ΚΕΔΚΕ και ΕΝΑΕ, η κυβέρνηση, 100 μέρες μετά, καταθέτει μια έκθεση ιδεών όπου, στις περισσότερες φορές που συγκεκριμενοποιείται, απαντά με τρόπο αντίθετο ως προς τις δηλωμένες προθέσεις.
Δεν διαφωνούμε ούτε με την ανάγκη επιτελικού κράτους ούτε με ισχυρές αιρετές περιφέρειες ούτε με ισχυρούς δήμους. Οι καινοτομίες (ηλεκτρονική κάρτα, διοικητική βοήθεια στο σπίτι, e-ΚΕΠ, συμβούλια διαβούλευσης, Συνήγορος Δημότη κ.λπ.) είναι μεν σε θετική κατεύθυνση, μένει όμως να κριθούν οι προϋποθέσεις και η εφαρμογή τους στην πράξη.
Δεν μπορούμεόμως να συναινέσουμε στην ασάφεια του όσον αφορά τη δυνατότητα άσκησης υπεραρμοδιοτήτων και ασφυκτικού ελέγχου στην τοπική αυτοδιοίκηση από τις επτά νέες κρατικές υπερ-περιφέρειες, όταν υπάρχει μάλιστα διαχρονικά κρατικός πρότερος ανέντιμος βίος. Δεν μπορούμε να συναινέσουμε στη μεταφορά του αρχηγικού πρωθυπουργοκεντρικού μοντέλου στο σύνολο των πολιτικο-διοικητικών δομών της χώρας. Δηλαδή: πρωθυπουργός έμμεσα δημοκρατικής νομιμοποίησης στο σύνολο της επικράτειας - βουλευτές νομιμοποίησης μόνο από τις εκλογικές περιφέρειές τους - Υπουργικό Συμβούλιο κεντρικό όργανο σχεδιασμού, ορισμένο αποκλειστικά από τον πρωθυπουργό - Βουλή και επιτροπές τελικό αποφασιστικό (επικύρωσης) και ελεγκτικό ρόλο.
Είναι για πρώτη φορά που τα αυτοδιοικητικά όργανα θα έχουν ομοσπονδιακό χαρακτήρα και απαγορεύεται η ψήφιση υποψηφίων από άλλο περιφερειακό και δημαρχιακό διαμέρισμα. Θυμίζω ότι και σήμερα στην υπερνομαρχία υπάρχει η δυνατότητα ψήφισης νομαρχιακών συμβούλων Πειραιά και αντίστοιχα, για Αθηναίους και Πειραιώτες, ανεξάρτητα ποσοστού κατανομής, εξασφαλίζοντας έτσι το ενιαίο της εκλογής. Ενώ στον "Καλλικράτη" οι μόνοι που θα έχουν καθολική δημοκρατική νομιμοποίηση θα είναι οι υποψήφιοι περιφερειάρχες ή δήμαρχοι και με ερώτημα βέβαια για το αν μεταφερθούν τα τραγελαφικά της εκλογής Κατσίκη με την εκλογή όχι του υποψηφίου δημάρχου μειοψηφίας αλλά άλλου δημοτικού συμβούλου από κάποια περιοχή.
Μέχρι σήμερα οι περιφερειακές και δημαρχιακές επιτροπές ήταν, έστω και τυπικά, τα διαπαραταξιακά όργανα σχεδιασμού και κατάρτισης του επιχειρησιακού προγράμματος, του τεχνικού προγράμματος, του προϋπολογισμού. Όλα αυτά τώρα μεταφέρονται στο μίνι «Υπουργικό Συμβούλιο», την εκτελεστική επιτροπή, των ορισμένων από τον περιφερειάρχη ή τον δήμαρχο αντιπεριφερειαρχών και αντιδημάρχων. Τα διαπαραταξιακά όργανα απλώς έχουν ελεγκτικό χαρακτήρα.
Η διατήρηση του πλειοψηφικού με το 50% + 1 του δεύτερου γύρου όπου αυτοδίκαια κερδίζονται τα 3/5 των εδρών του δημοτικού συμβουλίου ανεξαρτήτως ποσοστού πρώτου γύρου, επαναφέρει τον εκλογικό νόμο στην προτέρα κακή, αντιδημοκρατική κατάσταση, αναιρώντας απλώς τη χειρότερη του 42% της Ν.Δ. Προσιδιάζει δηλαδή στις οιονεί επιλογές των πολιτών της χώρας, του κακού έναντι του χειρότερου!
Η απλή αναλογική ως εργαλείο συμμετοχής, σύνθεσης και δημοκρατικού ελέγχου στο περιφερειακό και τοπικό επίπεδο εξοβελίζεται ακόμη και από το επίπεδο των γνωμοδοτικών και με ελάχιστες αποφασιστικές αρμοδιότητες, τοπικών και διαμερισματικών συμβουλίων, όπου το υποτιθέμενα ενωτικό ενιαίο ψηφοδέλτιο σε συνδυασμό και με την υπόδειξη υποψηφίων από τις παρατάξεις το καθιστά ακραία πλειοψηφικό.
Ως προς τα οικονομικά...
Ως προς τα οικονομικά δε και τους πόρους, το μόνο σαφές είναι ότι το επιχειρησιακό πρόγραμμα υποστήριξης «ΕΛΛΑΔΑ», ύψους 4 δισ. ευρώ σε πενταετία, θα χρηματοδοτηθεί κυρίως από την αυτοδιοίκηση, μια που θα είναι όμοιο του ΘΗΣΕΑ (75% συμμετοχή αυτοδιοίκησης - 25% κράτος). Και αυτά λέγονται όταν, λόγω της οικονομικής δυσπραγίας των δήμων και της υστέρησης εσόδων λόγω της κρίσης, τα τελευταία δύο χρόνια αναστέλλεται η παρακράτηση από ΚΑΠ, περίπου του 50% του ποσού που μοιράζει ο ΘΗΣΕΑΣ. Απαιτούμε μια ευρωπαϊκή αυτοδιοίκηση μένοντας στη διάθεση του 1/4 του ποσοστού του διατιθέμενου ΑΕΠ (2,7% στην Ελλάδα, 11,3% στην Ευρώπη των 15). Χωρίς αναφορά στα παρακρατηθέντα από ΠΑΣΟΚ και Ν.Δ., τουλάχιστον 5 δισ. ευρώ, ούτε καν στο νομοθετημένο υπόλοιπο του 1,5 δισ. ευρώ, χωρίς επιπλέον χρηματοδότηση πλην μιας θολής αναφοράς χωρίς ποσοστά και προβλέψεις, σε μέρος του ΦΠΑ και του ΦΑΠ.
Αναφορά που, σε συνδυασμό με τη γενικόλογη ρήση περί ανάγκης «αύξησης των τοπικών εσόδων», όταν δεν συμπληρώνεται με κατάθεση ριζικής δημοκρατικής φορολογικής μεταρρύθμισης με αποκέντρωση πόρων, τουλάχιστον δικαιολογεί, αν δεν επιβεβαιώνει, την άποψη ότι θα αποτελέσει αιτιολογική βάση γενικευμένης αύξησης ΦΠΑ και ΦΑΠ. Παρ' ότι δεν θέλουμε να γίνουμε Τειρεσίες, μετά τη δικαίωση των αρνητικών προβλέψεών μας ως παράταξη από τον κακό σχεδιασμό του «Καποδίστρια» -που επιβεβαιώνεται και στην αποτίμησή του από την έκθεση ιδεών «Καλλικράτης»-, πολύ φοβούμαστε ότι η ασάφεια αρμοδιοτήτων και πόρων καθώς και το νεοσυγκεντρωτικό αρχηγικό μοντέλο που εμπεδώνεται σε όλα τα επίπεδα διοίκησης θα υπονομεύσουν την όποια μεταρρυθμιστική πνοή του σχεδίου. Πολύ δε περισσότερο όταν η ασάφεια του χωροταξικού, συνδέεται με τις πολλαπλές υπόγειες παρεμβάσεις του κομματικού κατεστημένου και την τύχη του κεντρικού εκλογικού νόμου.
Δυστυχώς για μια ακόμη φορά και με μεγάλη καθυστέρηση κάνουμε, ως χώρα, ένα δειλό μετέωρο βήμα προς τα μπρος, αλλάζοντας απλώς πόδι μετεωρισμού.
23 Δεκ 2009
ΟΜΙΛΙΑ ΔΗΜ. ΜΠΙΡΜΠΑ ΣΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ (21/12) ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΟΥ 2010
ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 23/12/2009
Κύριε Δήμαρχε
Ερχόμαστε να συζητήσουμε τον τελευταίο προϋπολογισμό της περιόδου. Ένα προϋπολογισμό που δυστυχώς επιβεβαιώνει τους χαρακτηρισμούς που έχουμε δώσει στη Διοίκηση σας, ως «Διοίκηση χρεών, πελατειακής αντίληψης και απουσίας αναπτυξιακού σχεδιασμού». Διοίκησης του «βλέποντας και κάνοντας και ο θεός βοηθός».
Τι λέει ο προϋπολογισμός:
• Ότι σε 7 χρόνια πήρατε 6+ 1(που σας αφήσαμε), δάνεια ύψους 16.000.000€, ετοιμάζεστε δε να πάρετε μέσα στο νέο έτος, για φετινές ανάγκες, άλλο ένα 6.000.000€ (+ 8.000.000€ «μαξιλάρι», 14.000.000€ για δάνεια στον προϋπολογισμό του 2010), όλα αυτά για λειτουργικές δαπάνες, χωρίς αγορά ενός τετραγωνικού μέτρου γης. Ενώ για τοκοχρεολύσια πληρώνουμε 3.000.000€ το 2009 και θα πληρώσουμε 3.950. 000€ το 2010. Τοκοχρεολύσια που αφορούν κατά 90% και 95% δάνεια ,που πήρατε ως Διοίκηση.
• Είστε η μοναδική Διοίκηση στην Ιστορία της πόλης, που «κατόρθωσε» να αφήσει απλήρωτους για οκτάμηνο εργαζόμενους και να έχει «κρυφό χρέος» στο τέλος του 2008 (Εισηγητική Έκθεση Απολογισμού), 10.000.000€, υποχρεώσεις σε εργαζόμενους στα Δικαστήρια.
Αλήθεια πόσο υπολογίζεται ότι θα είναι το «κρυφό χρέος» το 2009 και το 2010; Ξέρετε πόσο είναι το 2009 ή θα το μάθουμε στον απολογισμό του 2009 το Σεπτέμβρη του 2010;
Έχουμε λοιπόν 0 (μηδέν) επενδυτικά δάνεια , 0 (μηδέν) αγορές γης , 0 (μηδέν) σχεδιασμός για αγορά γης , με αποτέλεσμα να χάνουμε οικόπεδα (Μερκουράκη, χώροι Ελαιώνα κλπ) .Εκατοντάδες εργαζόμενοι με ελαστική μορφή εργασίας, με δεκάδες αιτήσεις στα Δικαστήρια και με όλους, μόνιμους και προσωρινούς σε εκκρεμότητες οικονομικών υποχρεώσεων.
Είναι δείγμα της ανεύθυνης διαχείρισης που πραγματοποιήσατε. Θα με ρωτήσετε ότι καλά δεν κάναμε τίποτα σωστό, όλα λάθος;
Σας απαντούμε φυσικά και κάνατε, υλοποιήσατε έργα, που είχαμε μελετήσει τις περισσότερες φορές και σε αρκετές περιπτώσεις με εξασφαλισμένους πόρους, σε οικόπεδα που είχαμε αγοράσει. Βελτιώσατε κάποιες υπηρεσίες Νομικών Προσώπων, διατηρήσατε ή υποβαθμίσατε κάποιες κοινωνικές παροχές, αποδιαρθρώσατε τα τεχνικά συνεργεία, διαλύσατε τους ελεγκτικούς μηχανισμούς (7 χρόνια και δεν στείλατε ένα συνεργείο να καταγράψει τους νέους χώρους ,για δημοτικά τέλη, που οικοδομούνται στον Ελαιώνα, απλώς περιμένετε να έλθουν ), υποβαθμίσατε την καθαριότητα και το πράσινο, ξεχάσατε τη Δημοτική Συγκοινωνία, αφήσατε την λειτουργία των παιδικών σταθμών στον αέρα και στον πατριωτισμό των απλήρωτων εργαζόμενων, μετασχηματίσατε με 500.000€ χρέος, σε κοινωφελή την υγιή κερδοφόρο Δημοτική επιχείρηση που σας παραδώσαμε, , χωρίς να την αναπτύξετε στοιχειωδώς. Καταργήσατε το δυνητικό περιβαλλοντικό τέλος αντί να διορθώσετε ατέλειες του, χαρίζοντας εκατομμύρια € στις μεγάλες επιχειρήσεις και στερώντας από τον Δήμο ένα ουσιαστικό εργαλείο οικονομικών και αναπτυξιακών παρεμβάσεων.
Έτσι σε μια περίοδο μεγάλης οικονομικής κρίσης που απαιτεί ένα δίκτυο κοινωνικής αλληλεγγύης και στήριξης σε τοπικό επίπεδο, εσείς προσπαθήσατε απλώς στην καλύτερη περίπτωση, να διατηρήσετε ότι βρήκατε. Παρ’ ότι παραλάβατε, Κοινωνική υπηρεσία και ένα Συμβουλευτικό Κέντρο, Δημοτικά Ιατρεία, Δίκτυο ΚΑΠΗ και Παιδικών Σταθμών, δεν τα αναβαθμίσατε και πολλές φορές υποβαθμίσατε τις υπηρεσίες τους και αυτό είναι ανεξάρτητο από τους εργαζόμενους και τις προσπάθειες των επιμέρους Διοικήσεων. Είναι αποτέλεσμα συνολικής σας, έλλειψης πολιτικής, έλλειψης σχεδιασμού και προτεραιοτήτων, έλλειψης χρηματοδότησης.
Επαίρεστε ότι το στοιχειώδες τεχνικό πρόγραμμα που υλοποιήσατε είχε εξασφαλισμένους πόρους, αλήθεια που δαπανήθηκαν τα ποσά των 15.000.000€, που έχετε εισπράξει από ΣΑΤΑ στην επταετία 2003-2009 και τα 16.000.000€ των Δανείων που έχετε πάρει ως σήμερα, χώρια τα χρέη σε προμηθευτές και εργαζόμενους που ξεπερνούν τα 10.000.000€ ;
Λόγω ανεύθυνης διαχείρισης, για την κάλυψη μισθοδοσίας πελατειακών προσλήψεων ( διμήνων παλιότερα , έργου μετά), για παράτες και εκδηλώσεις και προφανώς λόγω αδυναμίας και κακής ιεράρχησης λοιπών αναγκών.
Έχοντας προ πολλού πάρει διαζύγιο με την αλήθεια στις εξαγγελίες (θυμάστε τις προεκλογικές αφίσες για τους πυλώνες και την κατασκήνωση, την αγορά γης, το γήπεδο που θα τελείωνε με 2.000.000€ σε τρεις μήνες, του νέου κλειστού γυμναστηρίου 3.000 θέσεων, των αερογέφυρων κλπ), προσπαθείτε τώρα να «μακιγιάρετε» τις κοινωνικές δαπάνες με φαινομενική αύξηση από 6.847.000€ σε 8.107.000€ , συνυπολογίζοντας και τις δαπάνες μισθοδοσίας των οκτάμηνων συμβάσεων, «μπράβο σας».
Αλήθεια ποιες νέες παροχές, ποια νέα ανάπτυξη υπηρεσιών έχετε; Αναρωτιόμαστε που θα οδηγήσετε το Δήμο, τι θα παραδώσετε στην επόμενη διοίκηση, όταν φτάσατε το Δήμο να χρειάζεται 3.000.000€ δάνεια ετησίως για να λειτουργήσει στοιχειωδώς, σωρεύοντας χρέη σε μια περίοδο ιδιαίτερα ευνοική για σας από κυβερνητική και πολιτική στήριξη. Όταν σήμερα έχουμε μια Κυβέρνηση που εξαγγέλλει επί της ουσίας μείωση τουλάχιστον 11,5 % στον προϋπολογισμό του 2010 για τους ΟΤΑ, ενώ στις προγραμματικές δηλώσεις του Υπουργού Εσωτερικών κ. Ραγκούση, πρωταρχικό πρόβλημα - του τραγικού δημοσιονομικού ελλείμματος της χώρας που συσσώρευσαν μέχρι τώρα οι κυβερνήσεις του δικομματισμού - εκτιμά το χρέος των υπερδανεισμένων ΟΤΑ ,δηλαδή το 1% του 120% που είναι το Δημόσιο χρέος στο ποσοστό του ΑΕΠ.
Πολύ φοβόμαστε ότι θα «πανηγυρίζουμε» το 2010 για κάθε έγκαιρη κάλυψη της μισθοδοσίας,
κ. Πρόεδρε, κύριοι συνάδελφοι
Είναι προφανές ότι δεν μας επιτρέπεται να ψηφίσουμε αυτόν το προϋπολογισμό που εξακολουθεί να παραμένει πλασματικός και παραπλανητικός (μόνο το 60% υλοποιείται), που είναι αντιαναπτυξιακός, όταν δεν προβάλλεται καμιά στρατηγική ,τουλάχιστον, μελέτη (Ρυθμιστικό-Χωροταξικό, Ελαιώνας, νέα Συγκοινωνιακή μελέτη για τη Δημοτική Συγκοινωνία, αναδιάρθρωση υπηρεσιών κλπ) και κανένας ουσιαστικός σχεδιασμός υλοποίησης μεγάλων παρεμβάσεων επι της γης και όχι επι χάρτου, τα είπαμε και στο τεχνικό πρόγραμμα.
Ψηφίζουμε μόνο τις ανελαστικές δαπάνες του.
Θεωρούμε ότι το «παιχνίδι» για σας τελείωσε, σας καλούμε όσο μπορείτε ,να συμμαζέψετε την λειτουργία του Δήμου και να μην επιτείνετε την υπερχρέωση του, να στραφείτε στην βελτίωση των κοινωνικών παροχών και να σταματήσετε τις παράτες και τα φρου-φρού.
Σπαταλήσατε πάνω από 200.000€ για τα Χριστούγεννα, όταν καταβάλλετε προσπάθειες να συμπληρώσετε με το ζόρι την σακούλα φιλανθρωπίας στους απόρους, απομεινάρι δημοτικής κοινωνικής πολιτικής από την δεκαετία του ΄60, γιατί χρωστάτε σε όλους τους προμηθευτές που περιμένουν το 8ο δάνειο σας για να αποπληρωθούν.
Θέλουμε εδώ να σας «συγχαρούμε» για την αισθητική σας, του ψυχρού μπλε φωτισμού και του ανεκδιήγητου πλαστικού carusel δίπλα στην εκκλησία, που προφανώς αντιστοιχεί στις μνήμες των φοιτητικών και «καθηγητικών» περιπλανήσεων του Δημάρχου στον Ιταλικό Νότο το ‘70, εικόνες που εμείς οι υπόλοιποι γνωρίσαμε από τον Ιταλικό νεορεαλιστικό Κινηματογράφο του ‘60.
Δεν πρέπει βέβαια να «λησμονήσουμε» τις λαμαρίνες και τα ραδίκια στην πλατεία, που προφανώς δεν ανήκουν στις προτεραιότητες σας, άλλωστε πως αλλιώς θα έμπαιναν και τα σπιτάκια των κινούμενων στόχων. Ας μην συνεχίσουμε, μας θλίβει. Η πόλη έχει ανάγκη, απαιτεί μια ουσιαστική αλλαγή. Εμείς κ. συνάδελφοι έχουμε καταθέσει τις προτάσεις των προγραμματικών μας κατευθύνσεων, θα ήταν χαρά μας να γίνουν πλειοψηφικό ρεύμα που θα διοικήσει την πόλη.
Σε κάθε περίπτωση με την τελική διαμόρφωσή τους μέσα από ένα ανοιχτό δημόσιο διάλογο, που σας καλούμε και ειλικρινά επιθυμούμε να λάβετε μέρος και σεις, ελπίζουμε ως Δημοτικό Συμβούλιο και Νέα Αρχή να προετοιμάσουμε και να διαμορφώσουμε έναν προϋπολογισμό το 2011, μέρος ενός ανθρωποκεντρικού και οικολογικού αναπτυξιακού σχεδίου ,τουλάχιστον τετραετίας. Το έχει ανάγκη η πόλη.
Για το 2010 καλούμε τις δυνάμεις της αντιπολίτευσης αλλά και όσους από τη διοίκηση αντιλαμβάνεστε ή θα αντιληφθείτε, που οδηγούμαστε «να σώσουμε οτιδήποτε και αν σώζεται».
Θεωρούμε περιττό, τέλος, να τονίσουμε την ανάγκη συνδημιουργίας, από όλους μας, ενός δυνατού, ενωτικού, διεκδικητικού, αυτοδιοικητικού κινήματος, υπεράσπισης και διεύρυνσης του δημόσιου κοινωνικού χαρακτήρα της Αυτοδιοίκησης, απέναντι στις εκάστοτε κυβερνητικές επιβουλές. Θεωρούμε ότι είναι κατανοητό σε όλους.
Κύριε Δήμαρχε
Ερχόμαστε να συζητήσουμε τον τελευταίο προϋπολογισμό της περιόδου. Ένα προϋπολογισμό που δυστυχώς επιβεβαιώνει τους χαρακτηρισμούς που έχουμε δώσει στη Διοίκηση σας, ως «Διοίκηση χρεών, πελατειακής αντίληψης και απουσίας αναπτυξιακού σχεδιασμού». Διοίκησης του «βλέποντας και κάνοντας και ο θεός βοηθός».
Τι λέει ο προϋπολογισμός:
• Ότι σε 7 χρόνια πήρατε 6+ 1(που σας αφήσαμε), δάνεια ύψους 16.000.000€, ετοιμάζεστε δε να πάρετε μέσα στο νέο έτος, για φετινές ανάγκες, άλλο ένα 6.000.000€ (+ 8.000.000€ «μαξιλάρι», 14.000.000€ για δάνεια στον προϋπολογισμό του 2010), όλα αυτά για λειτουργικές δαπάνες, χωρίς αγορά ενός τετραγωνικού μέτρου γης. Ενώ για τοκοχρεολύσια πληρώνουμε 3.000.000€ το 2009 και θα πληρώσουμε 3.950. 000€ το 2010. Τοκοχρεολύσια που αφορούν κατά 90% και 95% δάνεια ,που πήρατε ως Διοίκηση.
• Είστε η μοναδική Διοίκηση στην Ιστορία της πόλης, που «κατόρθωσε» να αφήσει απλήρωτους για οκτάμηνο εργαζόμενους και να έχει «κρυφό χρέος» στο τέλος του 2008 (Εισηγητική Έκθεση Απολογισμού), 10.000.000€, υποχρεώσεις σε εργαζόμενους στα Δικαστήρια.
Αλήθεια πόσο υπολογίζεται ότι θα είναι το «κρυφό χρέος» το 2009 και το 2010; Ξέρετε πόσο είναι το 2009 ή θα το μάθουμε στον απολογισμό του 2009 το Σεπτέμβρη του 2010;
Έχουμε λοιπόν 0 (μηδέν) επενδυτικά δάνεια , 0 (μηδέν) αγορές γης , 0 (μηδέν) σχεδιασμός για αγορά γης , με αποτέλεσμα να χάνουμε οικόπεδα (Μερκουράκη, χώροι Ελαιώνα κλπ) .Εκατοντάδες εργαζόμενοι με ελαστική μορφή εργασίας, με δεκάδες αιτήσεις στα Δικαστήρια και με όλους, μόνιμους και προσωρινούς σε εκκρεμότητες οικονομικών υποχρεώσεων.
Είναι δείγμα της ανεύθυνης διαχείρισης που πραγματοποιήσατε. Θα με ρωτήσετε ότι καλά δεν κάναμε τίποτα σωστό, όλα λάθος;
Σας απαντούμε φυσικά και κάνατε, υλοποιήσατε έργα, που είχαμε μελετήσει τις περισσότερες φορές και σε αρκετές περιπτώσεις με εξασφαλισμένους πόρους, σε οικόπεδα που είχαμε αγοράσει. Βελτιώσατε κάποιες υπηρεσίες Νομικών Προσώπων, διατηρήσατε ή υποβαθμίσατε κάποιες κοινωνικές παροχές, αποδιαρθρώσατε τα τεχνικά συνεργεία, διαλύσατε τους ελεγκτικούς μηχανισμούς (7 χρόνια και δεν στείλατε ένα συνεργείο να καταγράψει τους νέους χώρους ,για δημοτικά τέλη, που οικοδομούνται στον Ελαιώνα, απλώς περιμένετε να έλθουν ), υποβαθμίσατε την καθαριότητα και το πράσινο, ξεχάσατε τη Δημοτική Συγκοινωνία, αφήσατε την λειτουργία των παιδικών σταθμών στον αέρα και στον πατριωτισμό των απλήρωτων εργαζόμενων, μετασχηματίσατε με 500.000€ χρέος, σε κοινωφελή την υγιή κερδοφόρο Δημοτική επιχείρηση που σας παραδώσαμε, , χωρίς να την αναπτύξετε στοιχειωδώς. Καταργήσατε το δυνητικό περιβαλλοντικό τέλος αντί να διορθώσετε ατέλειες του, χαρίζοντας εκατομμύρια € στις μεγάλες επιχειρήσεις και στερώντας από τον Δήμο ένα ουσιαστικό εργαλείο οικονομικών και αναπτυξιακών παρεμβάσεων.
Έτσι σε μια περίοδο μεγάλης οικονομικής κρίσης που απαιτεί ένα δίκτυο κοινωνικής αλληλεγγύης και στήριξης σε τοπικό επίπεδο, εσείς προσπαθήσατε απλώς στην καλύτερη περίπτωση, να διατηρήσετε ότι βρήκατε. Παρ’ ότι παραλάβατε, Κοινωνική υπηρεσία και ένα Συμβουλευτικό Κέντρο, Δημοτικά Ιατρεία, Δίκτυο ΚΑΠΗ και Παιδικών Σταθμών, δεν τα αναβαθμίσατε και πολλές φορές υποβαθμίσατε τις υπηρεσίες τους και αυτό είναι ανεξάρτητο από τους εργαζόμενους και τις προσπάθειες των επιμέρους Διοικήσεων. Είναι αποτέλεσμα συνολικής σας, έλλειψης πολιτικής, έλλειψης σχεδιασμού και προτεραιοτήτων, έλλειψης χρηματοδότησης.
Επαίρεστε ότι το στοιχειώδες τεχνικό πρόγραμμα που υλοποιήσατε είχε εξασφαλισμένους πόρους, αλήθεια που δαπανήθηκαν τα ποσά των 15.000.000€, που έχετε εισπράξει από ΣΑΤΑ στην επταετία 2003-2009 και τα 16.000.000€ των Δανείων που έχετε πάρει ως σήμερα, χώρια τα χρέη σε προμηθευτές και εργαζόμενους που ξεπερνούν τα 10.000.000€ ;
Λόγω ανεύθυνης διαχείρισης, για την κάλυψη μισθοδοσίας πελατειακών προσλήψεων ( διμήνων παλιότερα , έργου μετά), για παράτες και εκδηλώσεις και προφανώς λόγω αδυναμίας και κακής ιεράρχησης λοιπών αναγκών.
Έχοντας προ πολλού πάρει διαζύγιο με την αλήθεια στις εξαγγελίες (θυμάστε τις προεκλογικές αφίσες για τους πυλώνες και την κατασκήνωση, την αγορά γης, το γήπεδο που θα τελείωνε με 2.000.000€ σε τρεις μήνες, του νέου κλειστού γυμναστηρίου 3.000 θέσεων, των αερογέφυρων κλπ), προσπαθείτε τώρα να «μακιγιάρετε» τις κοινωνικές δαπάνες με φαινομενική αύξηση από 6.847.000€ σε 8.107.000€ , συνυπολογίζοντας και τις δαπάνες μισθοδοσίας των οκτάμηνων συμβάσεων, «μπράβο σας».
Αλήθεια ποιες νέες παροχές, ποια νέα ανάπτυξη υπηρεσιών έχετε; Αναρωτιόμαστε που θα οδηγήσετε το Δήμο, τι θα παραδώσετε στην επόμενη διοίκηση, όταν φτάσατε το Δήμο να χρειάζεται 3.000.000€ δάνεια ετησίως για να λειτουργήσει στοιχειωδώς, σωρεύοντας χρέη σε μια περίοδο ιδιαίτερα ευνοική για σας από κυβερνητική και πολιτική στήριξη. Όταν σήμερα έχουμε μια Κυβέρνηση που εξαγγέλλει επί της ουσίας μείωση τουλάχιστον 11,5 % στον προϋπολογισμό του 2010 για τους ΟΤΑ, ενώ στις προγραμματικές δηλώσεις του Υπουργού Εσωτερικών κ. Ραγκούση, πρωταρχικό πρόβλημα - του τραγικού δημοσιονομικού ελλείμματος της χώρας που συσσώρευσαν μέχρι τώρα οι κυβερνήσεις του δικομματισμού - εκτιμά το χρέος των υπερδανεισμένων ΟΤΑ ,δηλαδή το 1% του 120% που είναι το Δημόσιο χρέος στο ποσοστό του ΑΕΠ.
Πολύ φοβόμαστε ότι θα «πανηγυρίζουμε» το 2010 για κάθε έγκαιρη κάλυψη της μισθοδοσίας,
κ. Πρόεδρε, κύριοι συνάδελφοι
Είναι προφανές ότι δεν μας επιτρέπεται να ψηφίσουμε αυτόν το προϋπολογισμό που εξακολουθεί να παραμένει πλασματικός και παραπλανητικός (μόνο το 60% υλοποιείται), που είναι αντιαναπτυξιακός, όταν δεν προβάλλεται καμιά στρατηγική ,τουλάχιστον, μελέτη (Ρυθμιστικό-Χωροταξικό, Ελαιώνας, νέα Συγκοινωνιακή μελέτη για τη Δημοτική Συγκοινωνία, αναδιάρθρωση υπηρεσιών κλπ) και κανένας ουσιαστικός σχεδιασμός υλοποίησης μεγάλων παρεμβάσεων επι της γης και όχι επι χάρτου, τα είπαμε και στο τεχνικό πρόγραμμα.
Ψηφίζουμε μόνο τις ανελαστικές δαπάνες του.
Θεωρούμε ότι το «παιχνίδι» για σας τελείωσε, σας καλούμε όσο μπορείτε ,να συμμαζέψετε την λειτουργία του Δήμου και να μην επιτείνετε την υπερχρέωση του, να στραφείτε στην βελτίωση των κοινωνικών παροχών και να σταματήσετε τις παράτες και τα φρου-φρού.
Σπαταλήσατε πάνω από 200.000€ για τα Χριστούγεννα, όταν καταβάλλετε προσπάθειες να συμπληρώσετε με το ζόρι την σακούλα φιλανθρωπίας στους απόρους, απομεινάρι δημοτικής κοινωνικής πολιτικής από την δεκαετία του ΄60, γιατί χρωστάτε σε όλους τους προμηθευτές που περιμένουν το 8ο δάνειο σας για να αποπληρωθούν.
Θέλουμε εδώ να σας «συγχαρούμε» για την αισθητική σας, του ψυχρού μπλε φωτισμού και του ανεκδιήγητου πλαστικού carusel δίπλα στην εκκλησία, που προφανώς αντιστοιχεί στις μνήμες των φοιτητικών και «καθηγητικών» περιπλανήσεων του Δημάρχου στον Ιταλικό Νότο το ‘70, εικόνες που εμείς οι υπόλοιποι γνωρίσαμε από τον Ιταλικό νεορεαλιστικό Κινηματογράφο του ‘60.
Δεν πρέπει βέβαια να «λησμονήσουμε» τις λαμαρίνες και τα ραδίκια στην πλατεία, που προφανώς δεν ανήκουν στις προτεραιότητες σας, άλλωστε πως αλλιώς θα έμπαιναν και τα σπιτάκια των κινούμενων στόχων. Ας μην συνεχίσουμε, μας θλίβει. Η πόλη έχει ανάγκη, απαιτεί μια ουσιαστική αλλαγή. Εμείς κ. συνάδελφοι έχουμε καταθέσει τις προτάσεις των προγραμματικών μας κατευθύνσεων, θα ήταν χαρά μας να γίνουν πλειοψηφικό ρεύμα που θα διοικήσει την πόλη.
Σε κάθε περίπτωση με την τελική διαμόρφωσή τους μέσα από ένα ανοιχτό δημόσιο διάλογο, που σας καλούμε και ειλικρινά επιθυμούμε να λάβετε μέρος και σεις, ελπίζουμε ως Δημοτικό Συμβούλιο και Νέα Αρχή να προετοιμάσουμε και να διαμορφώσουμε έναν προϋπολογισμό το 2011, μέρος ενός ανθρωποκεντρικού και οικολογικού αναπτυξιακού σχεδίου ,τουλάχιστον τετραετίας. Το έχει ανάγκη η πόλη.
Για το 2010 καλούμε τις δυνάμεις της αντιπολίτευσης αλλά και όσους από τη διοίκηση αντιλαμβάνεστε ή θα αντιληφθείτε, που οδηγούμαστε «να σώσουμε οτιδήποτε και αν σώζεται».
Θεωρούμε περιττό, τέλος, να τονίσουμε την ανάγκη συνδημιουργίας, από όλους μας, ενός δυνατού, ενωτικού, διεκδικητικού, αυτοδιοικητικού κινήματος, υπεράσπισης και διεύρυνσης του δημόσιου κοινωνικού χαρακτήρα της Αυτοδιοίκησης, απέναντι στις εκάστοτε κυβερνητικές επιβουλές. Θεωρούμε ότι είναι κατανοητό σε όλους.
20 Νοε 2009
Για την πόλη που οραματιζόμαστε….35+1 απαντήσεις
Πλέγμα κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης
Απαραίτητο ιδιαίτερα σε περίοδο κρίσης, ενάντια στην φτώχεια και τον κοινωνικό αποκλεισμό, με διεκδίκηση «ελάχιστου εγγυημένου κοινωνικού εισοδήματος»
1. Ολοκλήρωση υλοποίησης των απαραίτητων κοινωνικοπρονοιακών υποδομών (παιδικοί σταθμοί, κλπ.). Ενίσχυση και αναβάθμιση των δομών, που δημιουργήσαμε και υποβαθμίσθηκαν, Δημοτικά Ιατρεία, Συμβουλευτικό Κέντρο και των δράσεων κοινωνικής στήριξης (παροχές, σισίτια). Προτεραιότητα στα ΑΜΕΑ και ιδιαίτερα στην προσβασιμότητα και την οικογενειακή υποστήριξη τους.
2. Ολοκληρωμένα μέτρα στήριξης ηλικιωμένων και άλλων ευπαθών ομάδων και με γραμμή ηλεκτρονικής βοήθειας και εξυπηρέτησης μέσω Συμβουλευτικού κέντρου
3. Ολοκληρωμένη προσέγγιση του μεταναστευτικού ζητήματος, ενεργοποίηση και σύνδεση με εθνικούς φορείς και Μ.Κ.Ο για υγειονομική περίθαλψη, στέγαση, εκμάθηση γλώσσας, απασχόληση. Πολιτικά δικαιώματα ιδιαίτερα στα παιδιά που γεννήθηκαν στην Ελλάδα.
4. Λειτουργία προγραμμάτων στέγασης και σίτισης αστέγων, δομών με γραμμές άμεσης τηλεξυπηρέτησης , δουλειά στους δρόμους ( για άστεγους, τοξικομανείς, τράφικινγκ κλπ), αξιοποίησης σ΄ αυτή την προσπάθεια της συνεργασίας χώρου ΜΚΟ, Εκκλησίας, εθελοντικών ομάδων πολιτών.
Υπερασπίζοντας και αναβαθμίζοντας τον Δημόσιο Χώρο
5. Προτεραιότητα ο Ελαιώνας,
Διατήρηση του ισοζυγίου πρασίνου με μεγάλους ενιαίους χώρους υψηλής φύτευσης, χαμηλών συντελεστών και υψών δόμησης. Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός Μουσειακού – Συνεδριακού Κέντρου, με εκθέματα από ανασκαφές σε Αιγάλεω και Μετρό, έδρα ενός ανοικτού, Δημοτικού ή Μητροπολιτικού, Πανεπιστήμιου, Φιλοσοφικού, Κοινωνικού & Επιστημολογικού Στοχασμού. Σταθερά διεκδίκουμε χωροθέτηση κεντρικών ευγενών χρήσεων (Βιβλιοθήκη Βουλής, Εθνική Λυρική, Πινακοθήκη κλπ.)στα όρια του. Με χωροθέτηση τώρα όλων των απαραίτητων για τον Δήμο χρήσεων, απαραίτητα κλειστού Γυμναστηρίου, Γηπέδων 5Χ5 και ΤΕΝΙΣ.
6. Επανάκτηση του Δημόσιου χώρου από τις αυθαίρετες καταλήψεις σε πλατείες και πεζοδρόμους
7. Δίκτυο πεζοδρόμων ήπιας κυκλοφορίας στο Εμπορικό Κέντρο και τα περιφερειακά,
8. Άμεση εφαρμογή του σχεδίου ένταξης της περιοχής «ΓΙΟΥΛΑ»και της μελέτης χρήσεων γης, επικαιροποίηση της στά Συγκοινωνιακά. Υπόγειο γκαράζ και αναβάθμιση λειτουργιών στο Μπαρουτάδικο
9. Aνάπλαση Ιεράς οδού με διεκδίκηση κυκλοφοριακής υποβάθμισης
10. Υλοποίηση του προγράμματος αγορών γης. (Μπουλντόζες, κλπ)
11. Ενίσχυση υψηλού πράσινου σε κοινόχρηστους χώρους και πλατείες, υλοποίηση μελέτης διαχείρισης υδάτινου δυναμικού
12. Μέτρα & δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας από δημοτικά κτίρια και εγκαταστάσεις (λαμπτήρες, ανασχεδιασμός, υλικά, φυσικό αέριο) ανάπτυξη χρήσεων εναλλακτικών μορφών ενέργειας.
Mε κοινωνική μεροληψία στις οικονομικές επιβαρύνσεις και παροχές:
13. Επαναφορά του τέλους περιβαλλοντικών επιπτώσεων και βελτίωσης της ποιότητας ζωής των περίοικων, από οχλούσες χρήσεις (πολυκαταστήματα, τράπεζες, βιομηχανίες, κέντρα διασκέδασης κλπ), που μπορεί να αποφέρει πόρους (~3.500.000,00 € ετησίως) για έργα αυτεπιστασίας & αγορές γης, ιδιαίτερα στον Ελαιώνα.
14. Διεύρυνση κλίμακας ανταποδοτικών τελών καθαριότητας από 1:3 σε 1:5, με Πάγωμα ή και μείωση μικρών ιδιοκτησιών και μικρών εμπορικών καταστημάτων, Αύξηση σε μεγάλες ιδιοκτησίες, τράπεζες και πολυκαταστήματα, Μείωση 50% ή και απαλλαγή σε πολύ ειδικές κατηγορίες όπως προβλέπει ο Κώδικας.
Εργασία δικαίωμα και ΟΧΙ πελατειακή συναλλαγή
15. Ο Δήμος αποτελεί μάλλον τον μεγαλύτερο εργοδότη της περιοχής, γι’ αυτό δεν μπορεί να προσφέρει ανασφάλιστη εργασία, προτεραιότητα μας η πλήρης, σταθερή απασχόληση. Ανασύσταση δημοτικής διαπαραταξιακής επιτροπής προσλήψεων για τις ειδικές, εκτός ΑΣΕΠ, προσλήψεις
16. Δημιουργία Δημοτικής δομής Ενημέρωσης και Συμβουλευτικής -σε συνεργασία με ΟΑΕΔ, τοπικές επιχειρήσεις- σύζευξης Προσφοράς και ζήτησης στην τοπική αγορά εργασίας.
17. Εκπόνηση ενός τοπικού Σχεδίου Δράσης για την απασχόληση σε συνεργασία με τους τοπικούς κοινωνικούς, επαγγελματικούς και επιχειρηματικούς φορείς (αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων). Σχεδιασμός προγραμμάτων αυτεπιστασίας για τα αναγκαία μικρά έργα και παρεμβάσεις
18. Κοινωνική ρήτρα στις Δημόσιες και Δημοτικές Συμβάσεις, ιδιωτών κατασκευαστών, έργων στην περιοχή (ανακούφιση ανέργων–ευάλωτες ομάδες), αξιοποίηση Οδηγίας 18/2004 και του παράγωγου Εθνικού Δικαίου Π.Δ.60/2007.
Ενίσχυση και ενθάρρυνση της τοπικής κοινωνικής επιχειρηματικότητας
Στηρίζοντας τον επαγγελματικό κόσμο
19. Κοινωνικά δίκαιη Πολιτική Τελών, αναβάθμιση της παροχής υπηρεσιών (καθαριότητας κλπ), λειτουργίας και υποδομών πόλης
20. Ενημέρωση από δομή Δήμου για προγράμματα επιχορηγήσεων, παροχής ηλεκτρονικού εξοπλισμού- δικτύωσης, συμμετοχής στο ΕΣΠΑ (Δ΄ ΚΠΣ), Προβολή από ιστοσελίδα Δήμου
21. Έργα ηλεκτρονικής υποδομής - ευρυζωνικά δίκτυα (δωρεάν Internet, στήριξη ηλεκτρονικού εμπορίου-προμηθειών κλπ.)
Ο Δήμος που χρειαζόμαστε
22. Αξιοκρατία, διαφάνεια, δημοκρατικός και κοινωνικός έλεγχος στη λειτουργία του Δήμου, επαναφορά των ποιοτικών standards που είχαμε θεσπίσει, βελτίωση της αποδοτικότητας και της εξυπηρέτησης και με αναβάθμιση ανθρώπινου δυναμικού του (κατάρτιση, προσλήψεις)
23. Συμμετοχή στην κοινωνία της πληροφορίας και την ηλεκτρονική διακυβέρνηση (ευρυζωνικά, χώρους δωρεάν internet κλπ) .Γραμμές άμεσης εξυπηρέτησης των πολιτών
24. Διαμόρφωση χώρου ΟΤΕ (Ελαιώνας) για μεταστέγαση τεχνικών συνεργείων, καθαριότητας. Αναβάθμιση του εξοπλισμού τους.
25. Αναδιάρθρωση καθαριότητας με βάση την ανακύκλωση. Τοπικό ΣΜΑ και Διαδημοτικό κέντρο διαχωρισμού στην πηγή, σύνδεση του με τα ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης.
Με ποιότητα στην εκπαίδευση, τον αθλητισμό, τον πολιτισμό εκφράζουμε την σαφή υποστήριξη μας στον δημόσιο και κοινωνικό χαρακτήρα της Παιδείας, του Αθλητισμού και του Πολιτισμού
26. Ολοκλήρωση σχολικών Υποδομών, Αναβάθμιση εξοπλισμού & βιβλιοθηκών (ηλεκτρονικά)
27. Σχολές γονέων, Ενημέρωση μαθητών από δομές πρόληψης – στήριξης
28. Ουσιαστική εμπλοκή των δύο ΤΕΙ στην ζωή της πόλης, ως ερευνητικών – επιστημονικών ιδρυμάτων
29. Ολοκλήρωση Αθλητικών (Κλειστό, προπονητήρια κλπ) και Πολιτιστικών (ΤΙΤΑΝ, Ελληνικό Μολύβι κλπ) Υποδομών
30. Αναβάθμιση λειτουργιών ΔΑΟ, ΔΠΟ, του στελεχικού δυναμικού ,των δομών και των δράσεων που είχαμε, έμφαση στην αθλητική και πολιτιστική καλλιέργεια των μαθητών
31. Δημοτικός έλεγχος και αξιοποίηση χώρων σταδίου Στ. Μαυροθαλασσίτης. Τερματισμός της επικυριαρχίας της ΠΑΕ ΑΙΓΑΛΕΩ, Πολυχρηστικότητα των αθλητικών χώρων
32. Στήριξη, οικονομική και τεχνική, των πολιτιστικών συλλόγων, του μαζικού ερασιτεχνικού, σωματειακού και σχολικού αθλητισμού
Η συμμετοχή των πολιτών κριτήριο ποιότητας για την τοπική Δημοκρατία
33. Συμμετοχικός προϋπολογισμός / Δημοκρατικός Προγραμματισμός, ουσιαστική συμμετοχή φορέων και κατοίκων.
34. Θεσμοθέτηση διαδικασιών κοινωνικής διαβούλευσης και ελέγχου (συμμετοχή με αδιάβλητη επιλογή, ανάλογων φορέων στη Διοίκηση όλων των Νομικών Προσώπων). Εκπόνηση Χάρτας δικαιωμάτων του Δημότη. Τοπικά Δημοψηφίσματα
35. Ενεργοποίηση και αξιοποίηση του σημαντικού τοπικού κοινωνικού κεφαλαίου (τοπικών φορέων και πολιτών, εκπαιδευτικού και μαθητικού δυναμικού), σε δράσεις αλληλεγγύης, κοινωνικού – περιβαλλοντικού εθελοντισμού.
Απαραίτητο ιδιαίτερα σε περίοδο κρίσης, ενάντια στην φτώχεια και τον κοινωνικό αποκλεισμό, με διεκδίκηση «ελάχιστου εγγυημένου κοινωνικού εισοδήματος»
1. Ολοκλήρωση υλοποίησης των απαραίτητων κοινωνικοπρονοιακών υποδομών (παιδικοί σταθμοί, κλπ.). Ενίσχυση και αναβάθμιση των δομών, που δημιουργήσαμε και υποβαθμίσθηκαν, Δημοτικά Ιατρεία, Συμβουλευτικό Κέντρο και των δράσεων κοινωνικής στήριξης (παροχές, σισίτια). Προτεραιότητα στα ΑΜΕΑ και ιδιαίτερα στην προσβασιμότητα και την οικογενειακή υποστήριξη τους.
2. Ολοκληρωμένα μέτρα στήριξης ηλικιωμένων και άλλων ευπαθών ομάδων και με γραμμή ηλεκτρονικής βοήθειας και εξυπηρέτησης μέσω Συμβουλευτικού κέντρου
3. Ολοκληρωμένη προσέγγιση του μεταναστευτικού ζητήματος, ενεργοποίηση και σύνδεση με εθνικούς φορείς και Μ.Κ.Ο για υγειονομική περίθαλψη, στέγαση, εκμάθηση γλώσσας, απασχόληση. Πολιτικά δικαιώματα ιδιαίτερα στα παιδιά που γεννήθηκαν στην Ελλάδα.
4. Λειτουργία προγραμμάτων στέγασης και σίτισης αστέγων, δομών με γραμμές άμεσης τηλεξυπηρέτησης , δουλειά στους δρόμους ( για άστεγους, τοξικομανείς, τράφικινγκ κλπ), αξιοποίησης σ΄ αυτή την προσπάθεια της συνεργασίας χώρου ΜΚΟ, Εκκλησίας, εθελοντικών ομάδων πολιτών.
Υπερασπίζοντας και αναβαθμίζοντας τον Δημόσιο Χώρο
5. Προτεραιότητα ο Ελαιώνας,
Διατήρηση του ισοζυγίου πρασίνου με μεγάλους ενιαίους χώρους υψηλής φύτευσης, χαμηλών συντελεστών και υψών δόμησης. Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός Μουσειακού – Συνεδριακού Κέντρου, με εκθέματα από ανασκαφές σε Αιγάλεω και Μετρό, έδρα ενός ανοικτού, Δημοτικού ή Μητροπολιτικού, Πανεπιστήμιου, Φιλοσοφικού, Κοινωνικού & Επιστημολογικού Στοχασμού. Σταθερά διεκδίκουμε χωροθέτηση κεντρικών ευγενών χρήσεων (Βιβλιοθήκη Βουλής, Εθνική Λυρική, Πινακοθήκη κλπ.)στα όρια του. Με χωροθέτηση τώρα όλων των απαραίτητων για τον Δήμο χρήσεων, απαραίτητα κλειστού Γυμναστηρίου, Γηπέδων 5Χ5 και ΤΕΝΙΣ.
6. Επανάκτηση του Δημόσιου χώρου από τις αυθαίρετες καταλήψεις σε πλατείες και πεζοδρόμους
7. Δίκτυο πεζοδρόμων ήπιας κυκλοφορίας στο Εμπορικό Κέντρο και τα περιφερειακά,
8. Άμεση εφαρμογή του σχεδίου ένταξης της περιοχής «ΓΙΟΥΛΑ»και της μελέτης χρήσεων γης, επικαιροποίηση της στά Συγκοινωνιακά. Υπόγειο γκαράζ και αναβάθμιση λειτουργιών στο Μπαρουτάδικο
9. Aνάπλαση Ιεράς οδού με διεκδίκηση κυκλοφοριακής υποβάθμισης
10. Υλοποίηση του προγράμματος αγορών γης. (Μπουλντόζες, κλπ)
11. Ενίσχυση υψηλού πράσινου σε κοινόχρηστους χώρους και πλατείες, υλοποίηση μελέτης διαχείρισης υδάτινου δυναμικού
12. Μέτρα & δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας από δημοτικά κτίρια και εγκαταστάσεις (λαμπτήρες, ανασχεδιασμός, υλικά, φυσικό αέριο) ανάπτυξη χρήσεων εναλλακτικών μορφών ενέργειας.
Mε κοινωνική μεροληψία στις οικονομικές επιβαρύνσεις και παροχές:
13. Επαναφορά του τέλους περιβαλλοντικών επιπτώσεων και βελτίωσης της ποιότητας ζωής των περίοικων, από οχλούσες χρήσεις (πολυκαταστήματα, τράπεζες, βιομηχανίες, κέντρα διασκέδασης κλπ), που μπορεί να αποφέρει πόρους (~3.500.000,00 € ετησίως) για έργα αυτεπιστασίας & αγορές γης, ιδιαίτερα στον Ελαιώνα.
14. Διεύρυνση κλίμακας ανταποδοτικών τελών καθαριότητας από 1:3 σε 1:5, με Πάγωμα ή και μείωση μικρών ιδιοκτησιών και μικρών εμπορικών καταστημάτων, Αύξηση σε μεγάλες ιδιοκτησίες, τράπεζες και πολυκαταστήματα, Μείωση 50% ή και απαλλαγή σε πολύ ειδικές κατηγορίες όπως προβλέπει ο Κώδικας.
Εργασία δικαίωμα και ΟΧΙ πελατειακή συναλλαγή
15. Ο Δήμος αποτελεί μάλλον τον μεγαλύτερο εργοδότη της περιοχής, γι’ αυτό δεν μπορεί να προσφέρει ανασφάλιστη εργασία, προτεραιότητα μας η πλήρης, σταθερή απασχόληση. Ανασύσταση δημοτικής διαπαραταξιακής επιτροπής προσλήψεων για τις ειδικές, εκτός ΑΣΕΠ, προσλήψεις
16. Δημιουργία Δημοτικής δομής Ενημέρωσης και Συμβουλευτικής -σε συνεργασία με ΟΑΕΔ, τοπικές επιχειρήσεις- σύζευξης Προσφοράς και ζήτησης στην τοπική αγορά εργασίας.
17. Εκπόνηση ενός τοπικού Σχεδίου Δράσης για την απασχόληση σε συνεργασία με τους τοπικούς κοινωνικούς, επαγγελματικούς και επιχειρηματικούς φορείς (αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων). Σχεδιασμός προγραμμάτων αυτεπιστασίας για τα αναγκαία μικρά έργα και παρεμβάσεις
18. Κοινωνική ρήτρα στις Δημόσιες και Δημοτικές Συμβάσεις, ιδιωτών κατασκευαστών, έργων στην περιοχή (ανακούφιση ανέργων–ευάλωτες ομάδες), αξιοποίηση Οδηγίας 18/2004 και του παράγωγου Εθνικού Δικαίου Π.Δ.60/2007.
Ενίσχυση και ενθάρρυνση της τοπικής κοινωνικής επιχειρηματικότητας
Στηρίζοντας τον επαγγελματικό κόσμο
19. Κοινωνικά δίκαιη Πολιτική Τελών, αναβάθμιση της παροχής υπηρεσιών (καθαριότητας κλπ), λειτουργίας και υποδομών πόλης
20. Ενημέρωση από δομή Δήμου για προγράμματα επιχορηγήσεων, παροχής ηλεκτρονικού εξοπλισμού- δικτύωσης, συμμετοχής στο ΕΣΠΑ (Δ΄ ΚΠΣ), Προβολή από ιστοσελίδα Δήμου
21. Έργα ηλεκτρονικής υποδομής - ευρυζωνικά δίκτυα (δωρεάν Internet, στήριξη ηλεκτρονικού εμπορίου-προμηθειών κλπ.)
Ο Δήμος που χρειαζόμαστε
22. Αξιοκρατία, διαφάνεια, δημοκρατικός και κοινωνικός έλεγχος στη λειτουργία του Δήμου, επαναφορά των ποιοτικών standards που είχαμε θεσπίσει, βελτίωση της αποδοτικότητας και της εξυπηρέτησης και με αναβάθμιση ανθρώπινου δυναμικού του (κατάρτιση, προσλήψεις)
23. Συμμετοχή στην κοινωνία της πληροφορίας και την ηλεκτρονική διακυβέρνηση (ευρυζωνικά, χώρους δωρεάν internet κλπ) .Γραμμές άμεσης εξυπηρέτησης των πολιτών
24. Διαμόρφωση χώρου ΟΤΕ (Ελαιώνας) για μεταστέγαση τεχνικών συνεργείων, καθαριότητας. Αναβάθμιση του εξοπλισμού τους.
25. Αναδιάρθρωση καθαριότητας με βάση την ανακύκλωση. Τοπικό ΣΜΑ και Διαδημοτικό κέντρο διαχωρισμού στην πηγή, σύνδεση του με τα ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης.
Με ποιότητα στην εκπαίδευση, τον αθλητισμό, τον πολιτισμό εκφράζουμε την σαφή υποστήριξη μας στον δημόσιο και κοινωνικό χαρακτήρα της Παιδείας, του Αθλητισμού και του Πολιτισμού
26. Ολοκλήρωση σχολικών Υποδομών, Αναβάθμιση εξοπλισμού & βιβλιοθηκών (ηλεκτρονικά)
27. Σχολές γονέων, Ενημέρωση μαθητών από δομές πρόληψης – στήριξης
28. Ουσιαστική εμπλοκή των δύο ΤΕΙ στην ζωή της πόλης, ως ερευνητικών – επιστημονικών ιδρυμάτων
29. Ολοκλήρωση Αθλητικών (Κλειστό, προπονητήρια κλπ) και Πολιτιστικών (ΤΙΤΑΝ, Ελληνικό Μολύβι κλπ) Υποδομών
30. Αναβάθμιση λειτουργιών ΔΑΟ, ΔΠΟ, του στελεχικού δυναμικού ,των δομών και των δράσεων που είχαμε, έμφαση στην αθλητική και πολιτιστική καλλιέργεια των μαθητών
31. Δημοτικός έλεγχος και αξιοποίηση χώρων σταδίου Στ. Μαυροθαλασσίτης. Τερματισμός της επικυριαρχίας της ΠΑΕ ΑΙΓΑΛΕΩ, Πολυχρηστικότητα των αθλητικών χώρων
32. Στήριξη, οικονομική και τεχνική, των πολιτιστικών συλλόγων, του μαζικού ερασιτεχνικού, σωματειακού και σχολικού αθλητισμού
Η συμμετοχή των πολιτών κριτήριο ποιότητας για την τοπική Δημοκρατία
33. Συμμετοχικός προϋπολογισμός / Δημοκρατικός Προγραμματισμός, ουσιαστική συμμετοχή φορέων και κατοίκων.
34. Θεσμοθέτηση διαδικασιών κοινωνικής διαβούλευσης και ελέγχου (συμμετοχή με αδιάβλητη επιλογή, ανάλογων φορέων στη Διοίκηση όλων των Νομικών Προσώπων). Εκπόνηση Χάρτας δικαιωμάτων του Δημότη. Τοπικά Δημοψηφίσματα
35. Ενεργοποίηση και αξιοποίηση του σημαντικού τοπικού κοινωνικού κεφαλαίου (τοπικών φορέων και πολιτών, εκπαιδευτικού και μαθητικού δυναμικού), σε δράσεις αλληλεγγύης, κοινωνικού – περιβαλλοντικού εθελοντισμού.
24 Σεπ 2009
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΠΕΛΠΙΣΙΑΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΥ
ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 24/9/09
ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΑΙΓΑΛΕΩ
ΓΙΑ ΤΟ 2008
Ένα βήμα πριν απ’ την κατάρρευση, η διοίκηση Καλογερόπουλου με τον ετήσιο Ισολογισμό - Απολογισμό (2008) που κατέθεσε στο Δημοτικό Συμβούλιο στις 17 Οκτώβρη, απεικονίζει με σαφήνεια την κατάσταση που έχει οδηγήσει τον Δήμο, κατάσταση που έγκαιρα και έγκυρα έχουμε περιγράψει στις ανακοινώσεις μας, σε τοποθετήσεις μας, σε συζητήσεις εντός και εκτός Δημοτικού Συμβουλίου. Απουσία σχεδιασμού και αναπτυξιακής προτεραιότητας, πελατειακή διαχείριση, υπερβολική χρέωση ,χωρίς αγορές γης, του Δήμου.
Ο Απολογισμός του 2008 παρουσιάζει μια μείωση , από το 2007, 3.000.000€ στις επενδύσεις, ενώ η σχέση μισθών προς επενδύσεις (έργα και αγορές) ξεπερνά το 80% - 20%. Δείγμα της τραγικής απουσίας αναπτυξιακού σχεδιασμού και των εκατοντάδων πελατειακών προσλήψεων, που δεν βελτίωσαν στο ελάχιστο τις παρεχόμενες υπηρεσίες στους δημότες και αυτό το γνωρίζουν από την καθημερινή τους ζωή όλοι οι Αιγαλεώτες.
Εντυπωσιακή είναι η αύξηση του «κρυφού χρέους» κατά 10.000.000€ από οφειλές σε εργαζόμενους που διεκδικούνται δικαστικά, με τις πρώτες αποφάσεις να δικαιώνουν απολύτως τους εργαζόμενους. Τα 4.500.000 € από αυτά είναι για οφειλές (δεδουλευμένων) εργαζομένων με διάφορες ευέλικτες μορφές εργασίας, που έγκαιρα είχαμε επισημάνει ως επερχόμενο αδιέξοδο της πελατειακής διαχείρισης των εργαζομένων από τον κ. Δήμαρχο και την δημοτική αρχή.
Παρά την προσπάθεια αλχημειών το «φανερό», σε διάφορους κωδικούς και υποσημειώσεις, χρέος ξεπερνά τα 15.000.000€ , όσα περίπου και τα δάνεια (16.000.0000€) που έχει πάρει ο κ. Καλογερόπουλος χωρίς να επενδύσει σε τίποτα, χωρίς αγορά ενός τετραγωνικού μέτρου γης.
Χαρακτηριστικό είναι ότι από τα 3.112.900,42€ των τοκοχρεολυσίων που καταβλήθηκαν το 2008, το 90% είναι για εξυπηρέτηση δανείων (6+1) που έχει πάρει η Διοίκηση Καλογερόπουλου, με επαχθείς χρονικούς περιορισμούς. Συγκρίνετέ τα με τα πολυετή (επενδυτικά) χαμηλότοκα δάνεια αγορών γης, της διοίκησης Ανάπλασης-Μυστακόπουλου και την ευκολία εξυπηρέτησής τους.
Μέσα σε 6 χρόνια κατόρθωσε, από παντελή έλλειψη, προγραμματισμού και διαχειριστικής ικανότητας, να μετατρέψει την πρότυπη και κερδοφόρα Δημοτική Επιχείρηση, που του παραδώσαμε, σε προβληματική. Όταν σύμφωνα με τον νέο Νόμο θέλησε να την μετατρέψει σε Κοινωφελή, αναγκάσθηκε να πάρει δάνειο 500.000€ για εξόφληση των βασικών χρεών της.
Είναι φανερό ότι αυτή η Διοίκηση των χρεών, των παραπλανητικών προεκλογικών αφισών για τους πυλώνες και την κατασκήνωση της Ραφήνας, του «ατελείωτου» διαγωνισμού των 260 προσλήψεων - από το 2006 εκκρεμεί και πάει για το 2010 - της εγκατάλειψης και της υποβάθμισης - δείτε το χάλι της πλατείας Εσταυρωμένου (ΜΕΤΡΟ)- δεν μπορεί, καταδικάζει την πόλη.
Έχουν τελειώσει οι ελπίδες μας για βελτίωση της σημερινής διοίκησης και ελπίζουμε για το καλό του Αιγάλεω, σε μια ουσιαστική αλλαγή σελίδας που περιγράφουμε στους προγραμματικούς άξονες που έχουμε ήδη καταθέσει, στην αφύπνιση και ενεργοποίηση των πολιτών.
ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΑΙΓΑΛΕΩ
ΓΙΑ ΤΟ 2008
Ένα βήμα πριν απ’ την κατάρρευση, η διοίκηση Καλογερόπουλου με τον ετήσιο Ισολογισμό - Απολογισμό (2008) που κατέθεσε στο Δημοτικό Συμβούλιο στις 17 Οκτώβρη, απεικονίζει με σαφήνεια την κατάσταση που έχει οδηγήσει τον Δήμο, κατάσταση που έγκαιρα και έγκυρα έχουμε περιγράψει στις ανακοινώσεις μας, σε τοποθετήσεις μας, σε συζητήσεις εντός και εκτός Δημοτικού Συμβουλίου. Απουσία σχεδιασμού και αναπτυξιακής προτεραιότητας, πελατειακή διαχείριση, υπερβολική χρέωση ,χωρίς αγορές γης, του Δήμου.
Ο Απολογισμός του 2008 παρουσιάζει μια μείωση , από το 2007, 3.000.000€ στις επενδύσεις, ενώ η σχέση μισθών προς επενδύσεις (έργα και αγορές) ξεπερνά το 80% - 20%. Δείγμα της τραγικής απουσίας αναπτυξιακού σχεδιασμού και των εκατοντάδων πελατειακών προσλήψεων, που δεν βελτίωσαν στο ελάχιστο τις παρεχόμενες υπηρεσίες στους δημότες και αυτό το γνωρίζουν από την καθημερινή τους ζωή όλοι οι Αιγαλεώτες.
Εντυπωσιακή είναι η αύξηση του «κρυφού χρέους» κατά 10.000.000€ από οφειλές σε εργαζόμενους που διεκδικούνται δικαστικά, με τις πρώτες αποφάσεις να δικαιώνουν απολύτως τους εργαζόμενους. Τα 4.500.000 € από αυτά είναι για οφειλές (δεδουλευμένων) εργαζομένων με διάφορες ευέλικτες μορφές εργασίας, που έγκαιρα είχαμε επισημάνει ως επερχόμενο αδιέξοδο της πελατειακής διαχείρισης των εργαζομένων από τον κ. Δήμαρχο και την δημοτική αρχή.
Παρά την προσπάθεια αλχημειών το «φανερό», σε διάφορους κωδικούς και υποσημειώσεις, χρέος ξεπερνά τα 15.000.000€ , όσα περίπου και τα δάνεια (16.000.0000€) που έχει πάρει ο κ. Καλογερόπουλος χωρίς να επενδύσει σε τίποτα, χωρίς αγορά ενός τετραγωνικού μέτρου γης.
Χαρακτηριστικό είναι ότι από τα 3.112.900,42€ των τοκοχρεολυσίων που καταβλήθηκαν το 2008, το 90% είναι για εξυπηρέτηση δανείων (6+1) που έχει πάρει η Διοίκηση Καλογερόπουλου, με επαχθείς χρονικούς περιορισμούς. Συγκρίνετέ τα με τα πολυετή (επενδυτικά) χαμηλότοκα δάνεια αγορών γης, της διοίκησης Ανάπλασης-Μυστακόπουλου και την ευκολία εξυπηρέτησής τους.
Μέσα σε 6 χρόνια κατόρθωσε, από παντελή έλλειψη, προγραμματισμού και διαχειριστικής ικανότητας, να μετατρέψει την πρότυπη και κερδοφόρα Δημοτική Επιχείρηση, που του παραδώσαμε, σε προβληματική. Όταν σύμφωνα με τον νέο Νόμο θέλησε να την μετατρέψει σε Κοινωφελή, αναγκάσθηκε να πάρει δάνειο 500.000€ για εξόφληση των βασικών χρεών της.
Είναι φανερό ότι αυτή η Διοίκηση των χρεών, των παραπλανητικών προεκλογικών αφισών για τους πυλώνες και την κατασκήνωση της Ραφήνας, του «ατελείωτου» διαγωνισμού των 260 προσλήψεων - από το 2006 εκκρεμεί και πάει για το 2010 - της εγκατάλειψης και της υποβάθμισης - δείτε το χάλι της πλατείας Εσταυρωμένου (ΜΕΤΡΟ)- δεν μπορεί, καταδικάζει την πόλη.
Έχουν τελειώσει οι ελπίδες μας για βελτίωση της σημερινής διοίκησης και ελπίζουμε για το καλό του Αιγάλεω, σε μια ουσιαστική αλλαγή σελίδας που περιγράφουμε στους προγραμματικούς άξονες που έχουμε ήδη καταθέσει, στην αφύπνιση και ενεργοποίηση των πολιτών.
6 Σεπ 2009
ΚΑΛΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΜΠΛΟΚΗΣ ΤΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
• ΙΤΑΛΙΑ – ΝΑΠΟΛΙ
όπου αποτυπώνεται η αντίληψη ολοκληρωμένης χωρικής ανάπτυξης που έχει συμφωνηθεί από τους κοινωνικούς εταίρους και η ένταξη του Περιφερειακού Προγράμματος Ανάπτυξης της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, ως μιας δυνατότητας συγχρηματοδότησης μέρους αυτού του σχεδιασμού. Το Σύμφωνο Ανάπτυξης (Δέσμευση) της PROVINCIA DI NAPOLI και τη METROPOLITANA CITTA, που έχει εκπονηθεί μετά από μια συνεργασία των τοπικών κοινωνικών φορέων (Αυτοδιοίκηση / Διμερής εργοδοτών – εργαζομένων / Συναιτερισμοί / Αναπτυξιακές της Κοινωνικής Οικονομίας / χρηματοπιστωτικό σύστημα) διαρθρώνεται σε 50 Τοπικά Συμβούλια που έχουν ως κέντρο τις τοπικές αναπτυξιακές συμπράξεις, με κύριο αντικείμενο την τουριστική αξιοποίηση και τη διατήρηση της παραδοσιακής κληρονομιάς, αντιμετωπίζουν την όλη περιοχή ως ένα φυσικό και κοινωνικό πάρκο και έχουν κινητοποιήσει γι’ αυτό το σκοπό όλους τους βασικούς κοινωνικούς εταίρους και το τοπικό χρηματοπιστωτικό σύστημα.
Πέραν της δικτύωσης και προβολής των τοπικών επιχειρήσεων, ένα σημαντικό κομμάτι του, αφορά την προσπάθεια διασφάλισης της κοινωνικής συνοχής στην περιοχή.
Αναπτύσσουν ειδικά προγράμματα κοινωνικής οικονομίας, τόσο για τη διαπολιτισμική συνεργασία και την ένταξη των μεταναστών –και τη δυνατότητα επαναπροώθησής τους στις πατρίδες τους– όσο για τη στήριξη των κοινωνικά ευπαθών ομάδων της περιοχής (μονογονεακές οικογένειες, άτομα με αναπηρία κλπ.) με δομές εμψύχωσης και υποστήριξη, ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση, μέσα από τις συμμετοχικές κοινωνικές διαδικασίες και την εμπλοκή των τοπικών επιχειρήσεων, με την ανάδειξη της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης, τόσο για την πρόσληψη όσο και την στήριξη των κοινωνικών επιχειρήσεων.
Έχουν αναπτύξει ένα τοπικό μοντέλο χρηματοδότησης, ένα τοπικό ταμείο εγγυοδοσίας (Επαγγελματικό Ταμείο Επιχειρηματικής Ανάγκης - Πρακτικής Επιχειρηματικότητας-κοινωνικής αλληλεγγύης) που στηρίζει τις επισφαλείς, για το παραδοσιακό τραπεζικό σύστημα, επενδύσεις, σε νέες επιχειρήσεις από άτομα αυτών των κατηγοριών. Παράλληλα, τους βοηθούν στην εκπόνηση των επιχειρηματικών σχεδίων και στη δικτύωση των επιχειρήσεών τους.
Έχουν δημιουργήσει «Σχολείο Επιχειρηματικότητας Κοινωνικής Οικονομίας», συμμετέχουν Επιμελητήρια-Σύνδεσμος Βιομηχάνων-Αναπτυξιακές Εταιρίες, που έχει εξάμηνη διάρκεια. Παράλληλα, καταγράφουν με περιφερειακές μελέτες, τις τάσεις στην αγορά και την κοινωνία και κατευθύνουν την κοινωνική επιχειρηματικότητα σε τομείς που έχουν ανάγκη νέων θέσεων εργασίας.
Σημαντικό ρόλο παίζει η χωρική προσέγγιση και ο ορθός χωροταξικός σχεδιασμός, η σύνδεση οικονομικού-κοινωνικού και οικονομικού-χωροταξικού.
Η διαδικασία κινητοποίησης των τοπικών κοινωνιών είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσα. Αυτά τα τοπικά συμβούλια ανάπτυξης, κάνουν συμφωνία μέχρι επιπέδου γειτονίας, ακούγοντας και προγραμματίζοντας τις δράσεις των δημόσιων και αυτοδιοικητικών φορέων, σύμφωνα με τις ανάγκες που ορίζουν οι ίδιοι κάτοικοι. Κερδίζοντας της εμπιστοσύνη τους, τους ενεργοποιούν και για τη στήριξη των τοπικών κοινωνικών επιχειρήσεων που η δικτύωση και η υποστήριξή τους εξασφαλίζει και ποιοτικά αποτελέσματα τόσο σε υπηρεσίες όσο και προϊόντα.
Μερικά χαρακτηριστικά στοιχεία είναι ότι στην Ιταλία ενεργοποιούνται περίπου 60.000 πιστοποιημένες κοινωνικές επιχειρήσεις που διαθέτουν σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο προτιμησιακό καθεστώς στις προμήθειες αυτοδιοικητικών αρχών.
• ΓΑΛΛΙΑ – ΠΕΡΙΟΧΗ LE PAYS D’HURIEL
Η περιοχή αυτή αποτελεί μια «Κοινότητα Κοινοτήτων», Communaute des Communes, 14 Δήμων - Κοινοτήτων συνολικού πληθυσμού 7.500 κατοίκων σε μια έκταση 4.500 τετραγωνικών χιλιομέτρων. Αυτό το Συμβούλιο Περιοχής έχει ως βασικά αντικείμενα τον σχεδιασμό της αγροτικής ανάπτυξης, της βιοτεχνίας, του τουρισμού, της διαχείρισης των φυσικών πόρων και των δικτύων τους, την προστασία του περιβάλλοντος και την διατήρηση της χωροταξικής και οικιστικής ταυτότητας της περιοχής.
Α) Προσπαθώντας να προσελκύσει νέους βιοτέχνες, επιχειρηματίες και παράλληλα να «σώσει» την ταυτότητα των οικιστικών του ενοτήτων, αγοράζει παλαιά κτίρια, τα ανακατασκευάζει, τα αποκαθιστά στην αρχική μορφή και τα επινοικιάζει έναντι χαμηλού ενοικίου για ήπιες παραγωγικές δραστηριότητες στο ισόγειο και δυνατότητα κατοικίας στο δεύτερο όροφο, σε νέους βιοτέχνες που «αντιστοιχούν» στο μοντέλο ανάπτυξης που θέλει για τον κάθε δήμο-κοινότητα, έτσι π.χ. στη Huriel τα χορηγεί σε βιοτέχνες – καλλιτέχνες (μουσικά όργανα, ζωγράφοι, γλύπτες κ.λπ.) ενώ στο Triedgnat σε παραδοσιακά επαγγέλματα (πεταλωτές, μαχαιροποιούς κ.λπ.).
Η χρηματοδότηση είναι από εθνικούς, περιφερειακούς και τοπικούς πόρους κατά 60%, 17% από ευρωπαϊκούς και 23% από δανειοδότηση τραπεζική που αποπληρώνεται από το ενοίκιο.
Β) Η ίδια «Κοινότητα Κοινοτήτων» σε συνεργασία με ένα ίδρυμα Μ.Κ.Ο. που στηρίζει ευπαθείς κοινωνικές ομάδες της υπαίθρου, το CENTRE SOCIAL RURAL διαμόρφωσε ένα πρωτότυπο κέντρο που παρέχει υπηρεσίες κοινωνικής στήριξης σε 250 άτομα.
Αυτό το κέντρο διαθέτει και ένα πρότυπο κέντρο φύλαξης μοναχικών ηλικιωμένων και ΑΜΕΑ που λειτουργεί ως ανοικτό γηροκομείο 6 μήνες (1 Νοεμβρίου – 30 Απριλίου). Τους άλλους 6 μήνες επιστρέφουν στο σπίτι και τους παρέχεται κατ’ οίκον βοήθεια αποφεύγοντας έτσι την ιδρυματοποίησή τους και διατηρώντας την αυτοεκτίμησή τους.
Το ενδιαφέρον είναι ότι τους ανοιξιάτικους και θερινούς μήνες λειτουργεί ως τουριστική παραμονή για ΑΜΕΑ. Απασχολούνται 10 υπάλληλοι και μπορεί με την επέκταση που πραγματοποιείται να φιλοξενεί 36 άτομα σε 4 δίκλινα και 24 μονόκλινα.
Η ανακατασκευή (950.000) € χρηματοδοτήθηκε από την «Κοινότητα των Κοινοτήτων» από Εθνικούς και Ευρωπαϊκούς πόρους.
Η λειτουργία του εξασφαλίζεται από την καταβολή κυρίως των ασφαλιστικών ταμείων, την χρηματοδότηση από περιφερειακούς και τοπικούς πόρους και την συμμετοχή του ιδρύματος που προανέφερα.
Ενδιαφέρον έχει ότι για την κατ’ οίκον εξυπηρέτηση αυτών και όλων των υπολοίπων - η οποία αποτελείται από δίωρη ημερήσια οικιακή βοήθεια από υπάλληλο του κέντρου και δύο φορές την εβδομάδα κοινωνική, ψυχολογική στήριξη και ιατρική φροντίδα - η μετακίνηση του προσωπικού πραγματοποιείται από ταξί όπου το συμφωνημένο χαμηλό κόμιστρο πληρώνουν ¼ τα ταμεία, ¼ η περιφέρεια, ¼ η Κοινότητα των Κοινοτήτων και ¼ η Ένωση των ταξί!
Στο κέντρο, πέραν των 10 του γηροκομείου – θερέτρου απασχολούνται και 24 άλλοι εργαζόμενοι σταθερά ή part-time.
Γ) Εξαιρετικό ενδιαφέρον έχει στην ίδια περιοχή, Δήμος-Κοινότητα MESPLES, η πρωτότυπη μονάδα κατεργασίας και τυποποίησης κρέατος (μετά το σφαγείο) από συνεταιρισμό πρωτοπόρων παραγωγών για απ’ευθείας διακίνηση χωρίς μεσάζοντες. Με ISO ποιότητας διατροφής των ζώων, («δελτίο ταυτότητας» σε κάθε ετικέτα συσκευασμένου μέρους του ζώου), χρηματοδοτήθηκε (900.000 €) από περιφερειακούς και εθνικούς πόρους (10% από Ευρωπαϊκούς και 23% δανειοδότηση) μετά από επιχειρησιακό σχέδιο που εκπόνησε η ομάδα παραγωγών σε συνεργασία και με την εγγύηση της Κοινότητας των Κοινοτήτων. Ξεκίνησαν 12 το 1992 και σήμερα είναι 20 παραγωγοί, που επεξεργάζονται και εμπορεύονται ετήσια 100 τόνους κρέατος υψηλής ποιότητας σε όλη τη Γαλλία, απευθείας σε καταναλωτές ή αλυσίδες εστιατορίων ποιότητας.
Δ) Στο Triedgnat, έναν άλλο Δήμο, ο τοπικός Δήμος και η «Κοινότητα των Κοινοτήτων» έχουν μετατρέψει ένα μικρό παραδοσιακό φράγμα-λίμνη ποταμού για ανάπτυξη ψαριών, σε χώρο κάμπινγκ, θερέτρου-πλαζ, με καθημερινή αντιβακτηριακή προστασία και ναυαγοσώστες!! το καλοκαίρι.
Ο χώρος διαθέτει Τουριστικό Περίπτερο που λειτουργεί όλο το χρόνο. Σειρά ήπιων εγκαταστάσεων για κάμπινγκ, μπορεί να φιλοξενήσει 200-250 ανθρώπους και αποτελεί σημαντικό έσοδο για τον Δήμο – Κοινότητα Triedgnat (750 κάτοικοι) και αιτία τόνωσης της τοπικής αγοράς.
Αυτή η συμπληρωματικότητα των δράσεων και η προσαρμοστικότητα στις χωρικές συνθήκες που χαρακτηρίζουν την Κοινωνική Οικονομία, μπορούν να της προσδώσουν ρόλο βασικού συντελεστή μιας δυναμικής ανάπτυξης της ελληνικής υπαίθρου.
όπου αποτυπώνεται η αντίληψη ολοκληρωμένης χωρικής ανάπτυξης που έχει συμφωνηθεί από τους κοινωνικούς εταίρους και η ένταξη του Περιφερειακού Προγράμματος Ανάπτυξης της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, ως μιας δυνατότητας συγχρηματοδότησης μέρους αυτού του σχεδιασμού. Το Σύμφωνο Ανάπτυξης (Δέσμευση) της PROVINCIA DI NAPOLI και τη METROPOLITANA CITTA, που έχει εκπονηθεί μετά από μια συνεργασία των τοπικών κοινωνικών φορέων (Αυτοδιοίκηση / Διμερής εργοδοτών – εργαζομένων / Συναιτερισμοί / Αναπτυξιακές της Κοινωνικής Οικονομίας / χρηματοπιστωτικό σύστημα) διαρθρώνεται σε 50 Τοπικά Συμβούλια που έχουν ως κέντρο τις τοπικές αναπτυξιακές συμπράξεις, με κύριο αντικείμενο την τουριστική αξιοποίηση και τη διατήρηση της παραδοσιακής κληρονομιάς, αντιμετωπίζουν την όλη περιοχή ως ένα φυσικό και κοινωνικό πάρκο και έχουν κινητοποιήσει γι’ αυτό το σκοπό όλους τους βασικούς κοινωνικούς εταίρους και το τοπικό χρηματοπιστωτικό σύστημα.
Πέραν της δικτύωσης και προβολής των τοπικών επιχειρήσεων, ένα σημαντικό κομμάτι του, αφορά την προσπάθεια διασφάλισης της κοινωνικής συνοχής στην περιοχή.
Αναπτύσσουν ειδικά προγράμματα κοινωνικής οικονομίας, τόσο για τη διαπολιτισμική συνεργασία και την ένταξη των μεταναστών –και τη δυνατότητα επαναπροώθησής τους στις πατρίδες τους– όσο για τη στήριξη των κοινωνικά ευπαθών ομάδων της περιοχής (μονογονεακές οικογένειες, άτομα με αναπηρία κλπ.) με δομές εμψύχωσης και υποστήριξη, ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση, μέσα από τις συμμετοχικές κοινωνικές διαδικασίες και την εμπλοκή των τοπικών επιχειρήσεων, με την ανάδειξη της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης, τόσο για την πρόσληψη όσο και την στήριξη των κοινωνικών επιχειρήσεων.
Έχουν αναπτύξει ένα τοπικό μοντέλο χρηματοδότησης, ένα τοπικό ταμείο εγγυοδοσίας (Επαγγελματικό Ταμείο Επιχειρηματικής Ανάγκης - Πρακτικής Επιχειρηματικότητας-κοινωνικής αλληλεγγύης) που στηρίζει τις επισφαλείς, για το παραδοσιακό τραπεζικό σύστημα, επενδύσεις, σε νέες επιχειρήσεις από άτομα αυτών των κατηγοριών. Παράλληλα, τους βοηθούν στην εκπόνηση των επιχειρηματικών σχεδίων και στη δικτύωση των επιχειρήσεών τους.
Έχουν δημιουργήσει «Σχολείο Επιχειρηματικότητας Κοινωνικής Οικονομίας», συμμετέχουν Επιμελητήρια-Σύνδεσμος Βιομηχάνων-Αναπτυξιακές Εταιρίες, που έχει εξάμηνη διάρκεια. Παράλληλα, καταγράφουν με περιφερειακές μελέτες, τις τάσεις στην αγορά και την κοινωνία και κατευθύνουν την κοινωνική επιχειρηματικότητα σε τομείς που έχουν ανάγκη νέων θέσεων εργασίας.
Σημαντικό ρόλο παίζει η χωρική προσέγγιση και ο ορθός χωροταξικός σχεδιασμός, η σύνδεση οικονομικού-κοινωνικού και οικονομικού-χωροταξικού.
Η διαδικασία κινητοποίησης των τοπικών κοινωνιών είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσα. Αυτά τα τοπικά συμβούλια ανάπτυξης, κάνουν συμφωνία μέχρι επιπέδου γειτονίας, ακούγοντας και προγραμματίζοντας τις δράσεις των δημόσιων και αυτοδιοικητικών φορέων, σύμφωνα με τις ανάγκες που ορίζουν οι ίδιοι κάτοικοι. Κερδίζοντας της εμπιστοσύνη τους, τους ενεργοποιούν και για τη στήριξη των τοπικών κοινωνικών επιχειρήσεων που η δικτύωση και η υποστήριξή τους εξασφαλίζει και ποιοτικά αποτελέσματα τόσο σε υπηρεσίες όσο και προϊόντα.
Μερικά χαρακτηριστικά στοιχεία είναι ότι στην Ιταλία ενεργοποιούνται περίπου 60.000 πιστοποιημένες κοινωνικές επιχειρήσεις που διαθέτουν σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο προτιμησιακό καθεστώς στις προμήθειες αυτοδιοικητικών αρχών.
• ΓΑΛΛΙΑ – ΠΕΡΙΟΧΗ LE PAYS D’HURIEL
Η περιοχή αυτή αποτελεί μια «Κοινότητα Κοινοτήτων», Communaute des Communes, 14 Δήμων - Κοινοτήτων συνολικού πληθυσμού 7.500 κατοίκων σε μια έκταση 4.500 τετραγωνικών χιλιομέτρων. Αυτό το Συμβούλιο Περιοχής έχει ως βασικά αντικείμενα τον σχεδιασμό της αγροτικής ανάπτυξης, της βιοτεχνίας, του τουρισμού, της διαχείρισης των φυσικών πόρων και των δικτύων τους, την προστασία του περιβάλλοντος και την διατήρηση της χωροταξικής και οικιστικής ταυτότητας της περιοχής.
Α) Προσπαθώντας να προσελκύσει νέους βιοτέχνες, επιχειρηματίες και παράλληλα να «σώσει» την ταυτότητα των οικιστικών του ενοτήτων, αγοράζει παλαιά κτίρια, τα ανακατασκευάζει, τα αποκαθιστά στην αρχική μορφή και τα επινοικιάζει έναντι χαμηλού ενοικίου για ήπιες παραγωγικές δραστηριότητες στο ισόγειο και δυνατότητα κατοικίας στο δεύτερο όροφο, σε νέους βιοτέχνες που «αντιστοιχούν» στο μοντέλο ανάπτυξης που θέλει για τον κάθε δήμο-κοινότητα, έτσι π.χ. στη Huriel τα χορηγεί σε βιοτέχνες – καλλιτέχνες (μουσικά όργανα, ζωγράφοι, γλύπτες κ.λπ.) ενώ στο Triedgnat σε παραδοσιακά επαγγέλματα (πεταλωτές, μαχαιροποιούς κ.λπ.).
Η χρηματοδότηση είναι από εθνικούς, περιφερειακούς και τοπικούς πόρους κατά 60%, 17% από ευρωπαϊκούς και 23% από δανειοδότηση τραπεζική που αποπληρώνεται από το ενοίκιο.
Β) Η ίδια «Κοινότητα Κοινοτήτων» σε συνεργασία με ένα ίδρυμα Μ.Κ.Ο. που στηρίζει ευπαθείς κοινωνικές ομάδες της υπαίθρου, το CENTRE SOCIAL RURAL διαμόρφωσε ένα πρωτότυπο κέντρο που παρέχει υπηρεσίες κοινωνικής στήριξης σε 250 άτομα.
Αυτό το κέντρο διαθέτει και ένα πρότυπο κέντρο φύλαξης μοναχικών ηλικιωμένων και ΑΜΕΑ που λειτουργεί ως ανοικτό γηροκομείο 6 μήνες (1 Νοεμβρίου – 30 Απριλίου). Τους άλλους 6 μήνες επιστρέφουν στο σπίτι και τους παρέχεται κατ’ οίκον βοήθεια αποφεύγοντας έτσι την ιδρυματοποίησή τους και διατηρώντας την αυτοεκτίμησή τους.
Το ενδιαφέρον είναι ότι τους ανοιξιάτικους και θερινούς μήνες λειτουργεί ως τουριστική παραμονή για ΑΜΕΑ. Απασχολούνται 10 υπάλληλοι και μπορεί με την επέκταση που πραγματοποιείται να φιλοξενεί 36 άτομα σε 4 δίκλινα και 24 μονόκλινα.
Η ανακατασκευή (950.000) € χρηματοδοτήθηκε από την «Κοινότητα των Κοινοτήτων» από Εθνικούς και Ευρωπαϊκούς πόρους.
Η λειτουργία του εξασφαλίζεται από την καταβολή κυρίως των ασφαλιστικών ταμείων, την χρηματοδότηση από περιφερειακούς και τοπικούς πόρους και την συμμετοχή του ιδρύματος που προανέφερα.
Ενδιαφέρον έχει ότι για την κατ’ οίκον εξυπηρέτηση αυτών και όλων των υπολοίπων - η οποία αποτελείται από δίωρη ημερήσια οικιακή βοήθεια από υπάλληλο του κέντρου και δύο φορές την εβδομάδα κοινωνική, ψυχολογική στήριξη και ιατρική φροντίδα - η μετακίνηση του προσωπικού πραγματοποιείται από ταξί όπου το συμφωνημένο χαμηλό κόμιστρο πληρώνουν ¼ τα ταμεία, ¼ η περιφέρεια, ¼ η Κοινότητα των Κοινοτήτων και ¼ η Ένωση των ταξί!
Στο κέντρο, πέραν των 10 του γηροκομείου – θερέτρου απασχολούνται και 24 άλλοι εργαζόμενοι σταθερά ή part-time.
Γ) Εξαιρετικό ενδιαφέρον έχει στην ίδια περιοχή, Δήμος-Κοινότητα MESPLES, η πρωτότυπη μονάδα κατεργασίας και τυποποίησης κρέατος (μετά το σφαγείο) από συνεταιρισμό πρωτοπόρων παραγωγών για απ’ευθείας διακίνηση χωρίς μεσάζοντες. Με ISO ποιότητας διατροφής των ζώων, («δελτίο ταυτότητας» σε κάθε ετικέτα συσκευασμένου μέρους του ζώου), χρηματοδοτήθηκε (900.000 €) από περιφερειακούς και εθνικούς πόρους (10% από Ευρωπαϊκούς και 23% δανειοδότηση) μετά από επιχειρησιακό σχέδιο που εκπόνησε η ομάδα παραγωγών σε συνεργασία και με την εγγύηση της Κοινότητας των Κοινοτήτων. Ξεκίνησαν 12 το 1992 και σήμερα είναι 20 παραγωγοί, που επεξεργάζονται και εμπορεύονται ετήσια 100 τόνους κρέατος υψηλής ποιότητας σε όλη τη Γαλλία, απευθείας σε καταναλωτές ή αλυσίδες εστιατορίων ποιότητας.
Δ) Στο Triedgnat, έναν άλλο Δήμο, ο τοπικός Δήμος και η «Κοινότητα των Κοινοτήτων» έχουν μετατρέψει ένα μικρό παραδοσιακό φράγμα-λίμνη ποταμού για ανάπτυξη ψαριών, σε χώρο κάμπινγκ, θερέτρου-πλαζ, με καθημερινή αντιβακτηριακή προστασία και ναυαγοσώστες!! το καλοκαίρι.
Ο χώρος διαθέτει Τουριστικό Περίπτερο που λειτουργεί όλο το χρόνο. Σειρά ήπιων εγκαταστάσεων για κάμπινγκ, μπορεί να φιλοξενήσει 200-250 ανθρώπους και αποτελεί σημαντικό έσοδο για τον Δήμο – Κοινότητα Triedgnat (750 κάτοικοι) και αιτία τόνωσης της τοπικής αγοράς.
Αυτή η συμπληρωματικότητα των δράσεων και η προσαρμοστικότητα στις χωρικές συνθήκες που χαρακτηρίζουν την Κοινωνική Οικονομία, μπορούν να της προσδώσουν ρόλο βασικού συντελεστή μιας δυναμικής ανάπτυξης της ελληνικής υπαίθρου.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΑΙΓΑΛΕΩ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΟΥ ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ
Α. Η περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου.
Γενικά θα πρέπει να ισχύει ότι η περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου θα είναι ένα κείμενο στο οποίο δεν θα υπάρχουν σοβαρές αντιρρήσεις από τις παρατάξεις, καθώς θα περιγράφει τα αντικειμενικά χαρακτηριστικά της πόλης, τον Οργανισμό του Δήμου και τις υπηρεσίες που παρέχονται στους πολίτες.
Δυστυχώς όμως δεν γίνεται αυτό και στο συγκεκριμένο κείμενο υπάρχουν πολλές ανακρίβειες, αρκετή προχειρότητα και σε ορισμένες περιπτώσεις απόκρυψη στοιχείων.
Α.1. Στα πληθυσμιακά στοιχεία (σελ. 31)
Δεν υπάρχει σύγκριση με τα αντίστοιχα μεγέθη γειτονικών Δήμων, του Πολεοδομικού Συγκροτήματος Αθηνών, της Νομαρχίας Αθηνών και του Συνόλου Ελλάδος. Η σύγκριση των στοιχείων αυτών θα βοηθήσει να κατανοήσουμε τις δημογραφικές εξελίξεις της πόλης και να προβλεφθούν τα μελλοντικά δημογραφικά μεγέθη
Α.2. Οικονομικές / Παραγωγικές Δραστηριότητες (σελ. 46)
Περιγράφονται κάποια συμπεράσματα σε σχέση με την τοπική οικονομία τα οποία είναι μάλλον αυθαίρετα. Ειδικά για τη μεταποίηση μάλλον αναφέρεται στην εξέλιξη της δεκαετίας ’81-’91 και όχι για τη περίοδο 2001 και μετά. Η συγκεκριμένη αναφορά στις παραγωγικές δραστηριότητες γίνεται πολύ επιδερμικά και αυθαίρετα.
Α.3.Καθεστώς Γης / Ιδιοκτησιακό καθεστώς (σελ. 48)
«Οι κοινόχρηστοι χώροι που διαμορφώθηκαν κατά τη διάρκεια της οικιστικής εξέλιξης της πόλης δεν έχουν αποκτηθεί από το Δήμο με ίδιους πόρους, αλλά ανήκουν στο Ελληνικό Δημόσιο ως κυριότητα.»
Μάλλον δεν έχουν δοθεί στοιχεία στην ομάδα μελέτης, σχετικά με την αγορά γης που πραγματοποιήθηκε την περίοδο 1998-2002.
Προτείνουμε να εισαχθεί αναλυτικός πίνακας με ιδιοκτησίες του Δήμου και του Δημοσίου .
Α.4. Συγκοινωνίες – Μετακίνηση (σελ. 62).
Στην ίδια σελίδα περιγράφονται διαφορετικά πράγματα
«…….
Οι 3 νέοι σταθμοί του ΜΕΤΡΟ στον Κεραμικό, τον Ελαιώνα και το "Αιγάλεω" σε συνδυασμό με το νέο σχεδιασμό των λεωφορειακών γραμμών δίνουν πλέον την δυνατότητα στους κατοίκους των περιοχών αυτών να μετακινούνται γρήγορα και άνετα προς όλες τις κατευθύνσεις. Ο σταθμός του ΜΕΤΡΟ "Αιγάλεω" μετατράπηκε σε τερματικό σταθμό λεωφορειακών γραμμών με παράλληλη πύκνωση των δρομολογίων τους.
…..
Η λειτουργία του νέου σταθμού του ΜΕΤΡΟ στην πλατεία Εσταυρωμένου έχει ήδη προκαλέσει και την αύξηση της κίνησης των αυτοκινήτων κατά 15-25%. Κύρια αιτία είναι η χρήση του Ι.Χ. για μετάβαση στο σταθμό του ΜΕΤΡΟ και η ανεπάρκεια των αστικών συγκοινωνιών…..»
Τι ισχύει ?
Α.5. Η Προχειρότητα της μελέτης και της περιγραφής της υφιστάμενης κατάστασης αντικατοπτρίζεται στη σελίδα 65 .
− «Στο Δήμο Αιγάλεω λειτουργούν από το 1998 τα Δημοτικά ιατρεία χωρίς καμία κρατική χρηματοδότηση. Στεγάζονται σ' ένα ανακαινισμένο και πλήρως εξοπλισμένο χώρο 250 τ.μ. στο Δημοτικό Στάδιο…»
− Στο Δήμο Αιγάλεω λειτουργεί από το 1977 Κέντρο Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ) ????
Και άλλα πολλά παραδείγματα που είναι χωρίς ουσία να αναλυθούν.
Α.6. Οικονομική κατάσταση Δήμου. (σελ. 71+72)
− Παρατίθεται ένας πίνακας για τα οικονομικά αποτελέσματα του έτους 2007. Προφανώς υπάρχουν τα αντίστοιχα στοιχεία τουλάχιστον για το 2005-2006. Θα ήταν ενδιαφέρον να υπάρχουν όλα μαζί.
− Τα δάνεια είναι μόνο (5.785.509) !
− Πουθενά δεν γίνεται αναφορά στους απολογισμούς των ΝΠΔΔ. Ενώ πολύ ωραία περιγράφεται το έργο τους δεν υπάρχει πουθενά στη μελέτη κανένα οικονομικό στοιχείο.
− Το τελικό συμπέρασμα για την οικονομική θέση του Δήμου (σελ. 72) είναι ένα ωραίο ανέκδοτο.
«Σύμφωνα με τα παραπάνω, ο Δήμος Αιγάλεω παρουσίασε μια αρκετά ικανοποιητική εικόνα σε ότι αφορά τη διαχείριση των οικονομικών του, τόσο στην πληρωμή των οφειλών και λοιπών υποχρεώσεών του, όσο και στην είσπραξη των εσόδων του. Μάλιστα, συγκριτικά με το προηγούμενο οικονομικό έτος (2006) σημειώθηκε αύξηση των ποσών που διαχειρίστηκε, ενώ σημαντικό ποσό διατέθηκε στην εξόφληση των οφειλών που εκκρεμούσαν από προηγούμενα έτη, καθώς και σε επενδύσεις. Παρόλο που το 2006 έκλεισε με πλεόνασμα, ενώ το 2007 με μικρό έλλειμμα, η συνολική εικόνα των οικονομικών του Δήμου κρίνεται πολύ ικανοποιητική και προς τη σωστή κατεύθυνση.»
− Αναφέρουν Έξοδα σε επενδύσεις για το 2007 ύψους 7.557.287,50.Τι εννοούν ως επενδύσεις ????.
Α.7. Τι εννοούν όταν λένε «Προσλήψεις Προσωπικού με Σωματικά κριτήρια» (σελ. 82). Η αναφορά γίνεται από τη Δ/νση Καθαριότητας.
Α.8. Ελλιπή Στοιχεία Προσωπικού
− Δεν υπάρχουν για όλες τις υπηρεσίες αναλυτικά στοιχεία για τον αριθμό των εργαζομένων ανάλογα με τη σχέση εργασίας και την ειδικότητά τους.
− Ειδικότερα για τη Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών, τη Δημοτική Αστυνομία, τη ΔΕΑΔΑ και το Δημοτικό Κέντρο Παιδιού, δεν υπάρχει ο αριθμός εργαζομένων.
Δεν γίνεται καμία περιγραφή για το Δημοτικό Κέντρο Παιδιού.
Υπάρχουν επίσης πολλές ενστάσεις για το τι αξιολογεί ο μελετητής ως αδύνατα ή δυνατά σημεία κάθε υπηρεσίας. Επίσης υπάρχει η εκτίμηση των Δ/ντών και των στελεχών του Δήμου που σε αρκετές περιπτώσεις μπορεί να μην είναι αντικειμενική.
Γενικά τα κείμενα για την περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης ενώ θα έπρεπε να είναι κοινώς αποδεκτά δυστυχώς δημιουργούν ερωτηματικά για το επίπεδο της δουλειάς που έγινε, χωρίς αυτό να αποτελεί αναγκαστικά ευθύνη της ομάδας εργασίας αλλά μάλλον της σοβαρότητας που επέδειξε η Διοίκηση.
Β. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΗΜΟΥ ΑΙΓΑΛΕΩ
Η θέση μας είναι γενικά ότι το ΑΙΓΑΛΕΩ μπορεί και πρέπει να γίνει μια πόλη ελκυστική για τους πολίτες, να λειτουργήσει σαν κέντρο της Δυτικής Αθήνας, να δημιουργεί Πολιτισμό και Αθλητισμό και να δίνει ευκαιρίες σε όλους χωρίς διακρίσεις.
Δεν είναι πολύ διαφορετικό από αυτό υπαγορεύτηκε στο μελετητή, αλλά υπάρχουν διαφορές στον τρόπο που επιτυγχάνεται.
Η προχειρότητα του σχεδίου στρατηγικού σχεδιασμού είναι χαρακτηριστική στη σελ. 124, που λέει:
«Οι στόχοι του Επιχειρησιακού Προγράμματος πραγματώνονται μέσα από 4 άξονες- δράσεις, τους οποίους συνθέτουν 14 μέτρα.»
Οι άξονες στην ίδια σελίδα είναι ΤΡΕΙΣ (3) !!!!!!!!
Στην ίδια σελίδα διαβάζουμε : «ΜΕΤΡΟ 3.2 Τουρισμός» -
Λίγο πιο μετά, σελ. 132 ΜΕΤΡΟ 3.2. «Αύξηση Τουριστικής Επισκεψιμότητας»-
Παρακάτω, σελ. 143
«3.2.2 Δημιουργία προϋποθέσεων για την επέκταση της τουριστικής περιόδου όλο τον χρόνο ,ποιοτική και ποσοτική αύξηση των πολιτιστικών εκδηλώσεων με σκοπό την ενίσχυση της τουριστικής προσέλκυσης.
3.2.3 Αρωγή στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται γύρω από τον τουρισμό, αναβάθμιση και απρόσκοπτη λειτουργία του γραφείου Τουρισμού, ενδυνάμωση των σχέσεων με τον απόδημο Ελληνισμό.»
Η πιο σημαντική παρέμβαση / πρόταση που γίνεται είναι στη σελ. 141:
«2.2.3 Προστασία υδροφόρου ορίζοντα και θαλάσσιου περιβάλλοντος, συντήρηση και διασφάλιση καλής λειτουργίας αντιπλημμυρικού δικτύου της πόλης, προγραμματισμός δενδροφυτεύσεων και παρεμβάσεων σε δημοτικά πάρκα»
Το γενικό πνεύμα των προτάσεων απέχει από την περιγραφή και την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου μας, τα δε μέτρα και δράσεις αποτελούν γενικότητες και επαναλαμβάνονται σε πολλά σημεία.
Οι 3 άξονες ως επικεφαλίδες είναι σωστοί. Ούτως ή άλλως περιλαμβάνονται στα υποδείγματα του Υπουργείου και δεν αποτελούν κάποια ειδική πρόταση. Πρέπει όμως οι στόχοι και τα μέτρα και στη συνέχεια οι μεμονωμένες δράσεις, να προσαρμοστούν στις ανάγκες του Δήμου μας και να μην είναι αντιγραφή από κάτι άλλο.
Επιπλέον για κάθε ΑΞΟΝΑ - ΜΕΤΡΟ - ΣΤΟΧΟ – ΔΡΑΣΗ, να υπάρξει συγκεκριμένη Δ/νση ή ΝΠΔΔ που θα τον αναλάβει, όπως αναγράφεται στη (σελ. 122) αλλά δυστυχώς πουθενά δεν υπάρχει μέσα στη μελέτη.
Προτείνουμε την εισαγωγή ενός 4ου ΑΞΟΝΑ που λείπει, ο οποίος θα περιγράφει το Διεκδικητικό πλαίσιο που θα κινηθεί ο Δήμος μας.
→ Διεκδικήσεις ΠΟΡΩΝ, ΧΩΡΩΝ, ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ
→ Τι ζητάμε από την πολιτεία – Τι μας χρωστούν – Τι θέλουμε – Τι οραματιζόμαστε
- Τι επιπτώσεις θα έχουν αυτά.
Γενικά θα πρέπει να ισχύει ότι η περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου θα είναι ένα κείμενο στο οποίο δεν θα υπάρχουν σοβαρές αντιρρήσεις από τις παρατάξεις, καθώς θα περιγράφει τα αντικειμενικά χαρακτηριστικά της πόλης, τον Οργανισμό του Δήμου και τις υπηρεσίες που παρέχονται στους πολίτες.
Δυστυχώς όμως δεν γίνεται αυτό και στο συγκεκριμένο κείμενο υπάρχουν πολλές ανακρίβειες, αρκετή προχειρότητα και σε ορισμένες περιπτώσεις απόκρυψη στοιχείων.
Α.1. Στα πληθυσμιακά στοιχεία (σελ. 31)
Δεν υπάρχει σύγκριση με τα αντίστοιχα μεγέθη γειτονικών Δήμων, του Πολεοδομικού Συγκροτήματος Αθηνών, της Νομαρχίας Αθηνών και του Συνόλου Ελλάδος. Η σύγκριση των στοιχείων αυτών θα βοηθήσει να κατανοήσουμε τις δημογραφικές εξελίξεις της πόλης και να προβλεφθούν τα μελλοντικά δημογραφικά μεγέθη
Α.2. Οικονομικές / Παραγωγικές Δραστηριότητες (σελ. 46)
Περιγράφονται κάποια συμπεράσματα σε σχέση με την τοπική οικονομία τα οποία είναι μάλλον αυθαίρετα. Ειδικά για τη μεταποίηση μάλλον αναφέρεται στην εξέλιξη της δεκαετίας ’81-’91 και όχι για τη περίοδο 2001 και μετά. Η συγκεκριμένη αναφορά στις παραγωγικές δραστηριότητες γίνεται πολύ επιδερμικά και αυθαίρετα.
Α.3.Καθεστώς Γης / Ιδιοκτησιακό καθεστώς (σελ. 48)
«Οι κοινόχρηστοι χώροι που διαμορφώθηκαν κατά τη διάρκεια της οικιστικής εξέλιξης της πόλης δεν έχουν αποκτηθεί από το Δήμο με ίδιους πόρους, αλλά ανήκουν στο Ελληνικό Δημόσιο ως κυριότητα.»
Μάλλον δεν έχουν δοθεί στοιχεία στην ομάδα μελέτης, σχετικά με την αγορά γης που πραγματοποιήθηκε την περίοδο 1998-2002.
Προτείνουμε να εισαχθεί αναλυτικός πίνακας με ιδιοκτησίες του Δήμου και του Δημοσίου .
Α.4. Συγκοινωνίες – Μετακίνηση (σελ. 62).
Στην ίδια σελίδα περιγράφονται διαφορετικά πράγματα
«…….
Οι 3 νέοι σταθμοί του ΜΕΤΡΟ στον Κεραμικό, τον Ελαιώνα και το "Αιγάλεω" σε συνδυασμό με το νέο σχεδιασμό των λεωφορειακών γραμμών δίνουν πλέον την δυνατότητα στους κατοίκους των περιοχών αυτών να μετακινούνται γρήγορα και άνετα προς όλες τις κατευθύνσεις. Ο σταθμός του ΜΕΤΡΟ "Αιγάλεω" μετατράπηκε σε τερματικό σταθμό λεωφορειακών γραμμών με παράλληλη πύκνωση των δρομολογίων τους.
…..
Η λειτουργία του νέου σταθμού του ΜΕΤΡΟ στην πλατεία Εσταυρωμένου έχει ήδη προκαλέσει και την αύξηση της κίνησης των αυτοκινήτων κατά 15-25%. Κύρια αιτία είναι η χρήση του Ι.Χ. για μετάβαση στο σταθμό του ΜΕΤΡΟ και η ανεπάρκεια των αστικών συγκοινωνιών…..»
Τι ισχύει ?
Α.5. Η Προχειρότητα της μελέτης και της περιγραφής της υφιστάμενης κατάστασης αντικατοπτρίζεται στη σελίδα 65 .
− «Στο Δήμο Αιγάλεω λειτουργούν από το 1998 τα Δημοτικά ιατρεία χωρίς καμία κρατική χρηματοδότηση. Στεγάζονται σ' ένα ανακαινισμένο και πλήρως εξοπλισμένο χώρο 250 τ.μ. στο Δημοτικό Στάδιο…»
− Στο Δήμο Αιγάλεω λειτουργεί από το 1977 Κέντρο Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ) ????
Και άλλα πολλά παραδείγματα που είναι χωρίς ουσία να αναλυθούν.
Α.6. Οικονομική κατάσταση Δήμου. (σελ. 71+72)
− Παρατίθεται ένας πίνακας για τα οικονομικά αποτελέσματα του έτους 2007. Προφανώς υπάρχουν τα αντίστοιχα στοιχεία τουλάχιστον για το 2005-2006. Θα ήταν ενδιαφέρον να υπάρχουν όλα μαζί.
− Τα δάνεια είναι μόνο (5.785.509) !
− Πουθενά δεν γίνεται αναφορά στους απολογισμούς των ΝΠΔΔ. Ενώ πολύ ωραία περιγράφεται το έργο τους δεν υπάρχει πουθενά στη μελέτη κανένα οικονομικό στοιχείο.
− Το τελικό συμπέρασμα για την οικονομική θέση του Δήμου (σελ. 72) είναι ένα ωραίο ανέκδοτο.
«Σύμφωνα με τα παραπάνω, ο Δήμος Αιγάλεω παρουσίασε μια αρκετά ικανοποιητική εικόνα σε ότι αφορά τη διαχείριση των οικονομικών του, τόσο στην πληρωμή των οφειλών και λοιπών υποχρεώσεών του, όσο και στην είσπραξη των εσόδων του. Μάλιστα, συγκριτικά με το προηγούμενο οικονομικό έτος (2006) σημειώθηκε αύξηση των ποσών που διαχειρίστηκε, ενώ σημαντικό ποσό διατέθηκε στην εξόφληση των οφειλών που εκκρεμούσαν από προηγούμενα έτη, καθώς και σε επενδύσεις. Παρόλο που το 2006 έκλεισε με πλεόνασμα, ενώ το 2007 με μικρό έλλειμμα, η συνολική εικόνα των οικονομικών του Δήμου κρίνεται πολύ ικανοποιητική και προς τη σωστή κατεύθυνση.»
− Αναφέρουν Έξοδα σε επενδύσεις για το 2007 ύψους 7.557.287,50.Τι εννοούν ως επενδύσεις ????.
Α.7. Τι εννοούν όταν λένε «Προσλήψεις Προσωπικού με Σωματικά κριτήρια» (σελ. 82). Η αναφορά γίνεται από τη Δ/νση Καθαριότητας.
Α.8. Ελλιπή Στοιχεία Προσωπικού
− Δεν υπάρχουν για όλες τις υπηρεσίες αναλυτικά στοιχεία για τον αριθμό των εργαζομένων ανάλογα με τη σχέση εργασίας και την ειδικότητά τους.
− Ειδικότερα για τη Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών, τη Δημοτική Αστυνομία, τη ΔΕΑΔΑ και το Δημοτικό Κέντρο Παιδιού, δεν υπάρχει ο αριθμός εργαζομένων.
Δεν γίνεται καμία περιγραφή για το Δημοτικό Κέντρο Παιδιού.
Υπάρχουν επίσης πολλές ενστάσεις για το τι αξιολογεί ο μελετητής ως αδύνατα ή δυνατά σημεία κάθε υπηρεσίας. Επίσης υπάρχει η εκτίμηση των Δ/ντών και των στελεχών του Δήμου που σε αρκετές περιπτώσεις μπορεί να μην είναι αντικειμενική.
Γενικά τα κείμενα για την περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης ενώ θα έπρεπε να είναι κοινώς αποδεκτά δυστυχώς δημιουργούν ερωτηματικά για το επίπεδο της δουλειάς που έγινε, χωρίς αυτό να αποτελεί αναγκαστικά ευθύνη της ομάδας εργασίας αλλά μάλλον της σοβαρότητας που επέδειξε η Διοίκηση.
Β. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΗΜΟΥ ΑΙΓΑΛΕΩ
Η θέση μας είναι γενικά ότι το ΑΙΓΑΛΕΩ μπορεί και πρέπει να γίνει μια πόλη ελκυστική για τους πολίτες, να λειτουργήσει σαν κέντρο της Δυτικής Αθήνας, να δημιουργεί Πολιτισμό και Αθλητισμό και να δίνει ευκαιρίες σε όλους χωρίς διακρίσεις.
Δεν είναι πολύ διαφορετικό από αυτό υπαγορεύτηκε στο μελετητή, αλλά υπάρχουν διαφορές στον τρόπο που επιτυγχάνεται.
Η προχειρότητα του σχεδίου στρατηγικού σχεδιασμού είναι χαρακτηριστική στη σελ. 124, που λέει:
«Οι στόχοι του Επιχειρησιακού Προγράμματος πραγματώνονται μέσα από 4 άξονες- δράσεις, τους οποίους συνθέτουν 14 μέτρα.»
Οι άξονες στην ίδια σελίδα είναι ΤΡΕΙΣ (3) !!!!!!!!
Στην ίδια σελίδα διαβάζουμε : «ΜΕΤΡΟ 3.2 Τουρισμός» -
Λίγο πιο μετά, σελ. 132 ΜΕΤΡΟ 3.2. «Αύξηση Τουριστικής Επισκεψιμότητας»-
Παρακάτω, σελ. 143
«3.2.2 Δημιουργία προϋποθέσεων για την επέκταση της τουριστικής περιόδου όλο τον χρόνο ,ποιοτική και ποσοτική αύξηση των πολιτιστικών εκδηλώσεων με σκοπό την ενίσχυση της τουριστικής προσέλκυσης.
3.2.3 Αρωγή στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται γύρω από τον τουρισμό, αναβάθμιση και απρόσκοπτη λειτουργία του γραφείου Τουρισμού, ενδυνάμωση των σχέσεων με τον απόδημο Ελληνισμό.»
Η πιο σημαντική παρέμβαση / πρόταση που γίνεται είναι στη σελ. 141:
«2.2.3 Προστασία υδροφόρου ορίζοντα και θαλάσσιου περιβάλλοντος, συντήρηση και διασφάλιση καλής λειτουργίας αντιπλημμυρικού δικτύου της πόλης, προγραμματισμός δενδροφυτεύσεων και παρεμβάσεων σε δημοτικά πάρκα»
Το γενικό πνεύμα των προτάσεων απέχει από την περιγραφή και την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου μας, τα δε μέτρα και δράσεις αποτελούν γενικότητες και επαναλαμβάνονται σε πολλά σημεία.
Οι 3 άξονες ως επικεφαλίδες είναι σωστοί. Ούτως ή άλλως περιλαμβάνονται στα υποδείγματα του Υπουργείου και δεν αποτελούν κάποια ειδική πρόταση. Πρέπει όμως οι στόχοι και τα μέτρα και στη συνέχεια οι μεμονωμένες δράσεις, να προσαρμοστούν στις ανάγκες του Δήμου μας και να μην είναι αντιγραφή από κάτι άλλο.
Επιπλέον για κάθε ΑΞΟΝΑ - ΜΕΤΡΟ - ΣΤΟΧΟ – ΔΡΑΣΗ, να υπάρξει συγκεκριμένη Δ/νση ή ΝΠΔΔ που θα τον αναλάβει, όπως αναγράφεται στη (σελ. 122) αλλά δυστυχώς πουθενά δεν υπάρχει μέσα στη μελέτη.
Προτείνουμε την εισαγωγή ενός 4ου ΑΞΟΝΑ που λείπει, ο οποίος θα περιγράφει το Διεκδικητικό πλαίσιο που θα κινηθεί ο Δήμος μας.
→ Διεκδικήσεις ΠΟΡΩΝ, ΧΩΡΩΝ, ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ
→ Τι ζητάμε από την πολιτεία – Τι μας χρωστούν – Τι θέλουμε – Τι οραματιζόμαστε
- Τι επιπτώσεις θα έχουν αυτά.
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)