-

-

23 Δεκ 2009

ΟΜΙΛΙΑ ΔΗΜ. ΜΠΙΡΜΠΑ ΣΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ (21/12) ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΟΥ 2010

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 23/12/2009



Κύριε Δήμαρχε
Ερχόμαστε να συζητήσουμε τον τελευταίο προϋπολογισμό της περιόδου. Ένα προϋπολογισμό που δυστυχώς επιβεβαιώνει τους χαρακτηρισμούς που έχουμε δώσει στη Διοίκηση σας, ως «Διοίκηση χρεών, πελατειακής αντίληψης και απουσίας αναπτυξιακού σχεδιασμού». Διοίκησης του «βλέποντας και κάνοντας και ο θεός βοηθός».
Τι λέει ο προϋπολογισμός:

• Ότι σε 7 χρόνια πήρατε 6+ 1(που σας αφήσαμε), δάνεια ύψους 16.000.000€, ετοιμάζεστε δε να πάρετε μέσα στο νέο έτος, για φετινές ανάγκες, άλλο ένα 6.000.000€ (+ 8.000.000€ «μαξιλάρι», 14.000.000€ για δάνεια στον προϋπολογισμό του 2010), όλα αυτά για λειτουργικές δαπάνες, χωρίς αγορά ενός τετραγωνικού μέτρου γης. Ενώ για τοκοχρεολύσια πληρώνουμε 3.000.000€ το 2009 και θα πληρώσουμε 3.950. 000€ το 2010. Τοκοχρεολύσια που αφορούν κατά 90% και 95% δάνεια ,που πήρατε ως Διοίκηση.

• Είστε η μοναδική Διοίκηση στην Ιστορία της πόλης, που «κατόρθωσε» να αφήσει απλήρωτους για οκτάμηνο εργαζόμενους και να έχει «κρυφό χρέος» στο τέλος του 2008 (Εισηγητική Έκθεση Απολογισμού), 10.000.000€, υποχρεώσεις σε εργαζόμενους στα Δικαστήρια.

Αλήθεια πόσο υπολογίζεται ότι θα είναι το «κρυφό χρέος» το 2009 και το 2010; Ξέρετε πόσο είναι το 2009 ή θα το μάθουμε στον απολογισμό του 2009 το Σεπτέμβρη του 2010;
Έχουμε λοιπόν 0 (μηδέν) επενδυτικά δάνεια , 0 (μηδέν) αγορές γης , 0 (μηδέν) σχεδιασμός για αγορά γης , με αποτέλεσμα να χάνουμε οικόπεδα (Μερκουράκη, χώροι Ελαιώνα κλπ) .Εκατοντάδες εργαζόμενοι με ελαστική μορφή εργασίας, με δεκάδες αιτήσεις στα Δικαστήρια και με όλους, μόνιμους και προσωρινούς σε εκκρεμότητες οικονομικών υποχρεώσεων.
Είναι δείγμα της ανεύθυνης διαχείρισης που πραγματοποιήσατε. Θα με ρωτήσετε ότι καλά δεν κάναμε τίποτα σωστό, όλα λάθος;
Σας απαντούμε φυσικά και κάνατε, υλοποιήσατε έργα, που είχαμε μελετήσει τις περισσότερες φορές και σε αρκετές περιπτώσεις με εξασφαλισμένους πόρους, σε οικόπεδα που είχαμε αγοράσει. Βελτιώσατε κάποιες υπηρεσίες Νομικών Προσώπων, διατηρήσατε ή υποβαθμίσατε κάποιες κοινωνικές παροχές, αποδιαρθρώσατε τα τεχνικά συνεργεία, διαλύσατε τους ελεγκτικούς μηχανισμούς (7 χρόνια και δεν στείλατε ένα συνεργείο να καταγράψει τους νέους χώρους ,για δημοτικά τέλη, που οικοδομούνται στον Ελαιώνα, απλώς περιμένετε να έλθουν ), υποβαθμίσατε την καθαριότητα και το πράσινο, ξεχάσατε τη Δημοτική Συγκοινωνία, αφήσατε την λειτουργία των παιδικών σταθμών στον αέρα και στον πατριωτισμό των απλήρωτων εργαζόμενων, μετασχηματίσατε με 500.000€ χρέος, σε κοινωφελή την υγιή κερδοφόρο Δημοτική επιχείρηση που σας παραδώσαμε, , χωρίς να την αναπτύξετε στοιχειωδώς. Καταργήσατε το δυνητικό περιβαλλοντικό τέλος αντί να διορθώσετε ατέλειες του, χαρίζοντας εκατομμύρια € στις μεγάλες επιχειρήσεις και στερώντας από τον Δήμο ένα ουσιαστικό εργαλείο οικονομικών και αναπτυξιακών παρεμβάσεων.
Έτσι σε μια περίοδο μεγάλης οικονομικής κρίσης που απαιτεί ένα δίκτυο κοινωνικής αλληλεγγύης και στήριξης σε τοπικό επίπεδο, εσείς προσπαθήσατε απλώς στην καλύτερη περίπτωση, να διατηρήσετε ότι βρήκατε. Παρ’ ότι παραλάβατε, Κοινωνική υπηρεσία και ένα Συμβουλευτικό Κέντρο, Δημοτικά Ιατρεία, Δίκτυο ΚΑΠΗ και Παιδικών Σταθμών, δεν τα αναβαθμίσατε και πολλές φορές υποβαθμίσατε τις υπηρεσίες τους και αυτό είναι ανεξάρτητο από τους εργαζόμενους και τις προσπάθειες των επιμέρους Διοικήσεων. Είναι αποτέλεσμα συνολικής σας, έλλειψης πολιτικής, έλλειψης σχεδιασμού και προτεραιοτήτων, έλλειψης χρηματοδότησης.
Επαίρεστε ότι το στοιχειώδες τεχνικό πρόγραμμα που υλοποιήσατε είχε εξασφαλισμένους πόρους, αλήθεια που δαπανήθηκαν τα ποσά των 15.000.000€, που έχετε εισπράξει από ΣΑΤΑ στην επταετία 2003-2009 και τα 16.000.000€ των Δανείων που έχετε πάρει ως σήμερα, χώρια τα χρέη σε προμηθευτές και εργαζόμενους που ξεπερνούν τα 10.000.000€ ;
Λόγω ανεύθυνης διαχείρισης, για την κάλυψη μισθοδοσίας πελατειακών προσλήψεων ( διμήνων παλιότερα , έργου μετά), για παράτες και εκδηλώσεις και προφανώς λόγω αδυναμίας και κακής ιεράρχησης λοιπών αναγκών.
Έχοντας προ πολλού πάρει διαζύγιο με την αλήθεια στις εξαγγελίες (θυμάστε τις προεκλογικές αφίσες για τους πυλώνες και την κατασκήνωση, την αγορά γης, το γήπεδο που θα τελείωνε με 2.000.000€ σε τρεις μήνες, του νέου κλειστού γυμναστηρίου 3.000 θέσεων, των αερογέφυρων κλπ), προσπαθείτε τώρα να «μακιγιάρετε» τις κοινωνικές δαπάνες με φαινομενική αύξηση από 6.847.000€ σε 8.107.000€ , συνυπολογίζοντας και τις δαπάνες μισθοδοσίας των οκτάμηνων συμβάσεων, «μπράβο σας».
Αλήθεια ποιες νέες παροχές, ποια νέα ανάπτυξη υπηρεσιών έχετε; Αναρωτιόμαστε που θα οδηγήσετε το Δήμο, τι θα παραδώσετε στην επόμενη διοίκηση, όταν φτάσατε το Δήμο να χρειάζεται 3.000.000€ δάνεια ετησίως για να λειτουργήσει στοιχειωδώς, σωρεύοντας χρέη σε μια περίοδο ιδιαίτερα ευνοική για σας από κυβερνητική και πολιτική στήριξη. Όταν σήμερα έχουμε μια Κυβέρνηση που εξαγγέλλει επί της ουσίας μείωση τουλάχιστον 11,5 % στον προϋπολογισμό του 2010 για τους ΟΤΑ, ενώ στις προγραμματικές δηλώσεις του Υπουργού Εσωτερικών κ. Ραγκούση, πρωταρχικό πρόβλημα - του τραγικού δημοσιονομικού ελλείμματος της χώρας που συσσώρευσαν μέχρι τώρα οι κυβερνήσεις του δικομματισμού - εκτιμά το χρέος των υπερδανεισμένων ΟΤΑ ,δηλαδή το 1% του 120% που είναι το Δημόσιο χρέος στο ποσοστό του ΑΕΠ.
Πολύ φοβόμαστε ότι θα «πανηγυρίζουμε» το 2010 για κάθε έγκαιρη κάλυψη της μισθοδοσίας,
κ. Πρόεδρε, κύριοι συνάδελφοι
Είναι προφανές ότι δεν μας επιτρέπεται να ψηφίσουμε αυτόν το προϋπολογισμό που εξακολουθεί να παραμένει πλασματικός και παραπλανητικός (μόνο το 60% υλοποιείται), που είναι αντιαναπτυξιακός, όταν δεν προβάλλεται καμιά στρατηγική ,τουλάχιστον, μελέτη (Ρυθμιστικό-Χωροταξικό, Ελαιώνας, νέα Συγκοινωνιακή μελέτη για τη Δημοτική Συγκοινωνία, αναδιάρθρωση υπηρεσιών κλπ) και κανένας ουσιαστικός σχεδιασμός υλοποίησης μεγάλων παρεμβάσεων επι της γης και όχι επι χάρτου, τα είπαμε και στο τεχνικό πρόγραμμα.
Ψηφίζουμε μόνο τις ανελαστικές δαπάνες του.
Θεωρούμε ότι το «παιχνίδι» για σας τελείωσε, σας καλούμε όσο μπορείτε ,να συμμαζέψετε την λειτουργία του Δήμου και να μην επιτείνετε την υπερχρέωση του, να στραφείτε στην βελτίωση των κοινωνικών παροχών και να σταματήσετε τις παράτες και τα φρου-φρού.
Σπαταλήσατε πάνω από 200.000€ για τα Χριστούγεννα, όταν καταβάλλετε προσπάθειες να συμπληρώσετε με το ζόρι την σακούλα φιλανθρωπίας στους απόρους, απομεινάρι δημοτικής κοινωνικής πολιτικής από την δεκαετία του ΄60, γιατί χρωστάτε σε όλους τους προμηθευτές που περιμένουν το 8ο δάνειο σας για να αποπληρωθούν.
Θέλουμε εδώ να σας «συγχαρούμε» για την αισθητική σας, του ψυχρού μπλε φωτισμού και του ανεκδιήγητου πλαστικού carusel δίπλα στην εκκλησία, που προφανώς αντιστοιχεί στις μνήμες των φοιτητικών και «καθηγητικών» περιπλανήσεων του Δημάρχου στον Ιταλικό Νότο το ‘70, εικόνες που εμείς οι υπόλοιποι γνωρίσαμε από τον Ιταλικό νεορεαλιστικό Κινηματογράφο του ‘60.
Δεν πρέπει βέβαια να «λησμονήσουμε» τις λαμαρίνες και τα ραδίκια στην πλατεία, που προφανώς δεν ανήκουν στις προτεραιότητες σας, άλλωστε πως αλλιώς θα έμπαιναν και τα σπιτάκια των κινούμενων στόχων. Ας μην συνεχίσουμε, μας θλίβει. Η πόλη έχει ανάγκη, απαιτεί μια ουσιαστική αλλαγή. Εμείς κ. συνάδελφοι έχουμε καταθέσει τις προτάσεις των προγραμματικών μας κατευθύνσεων, θα ήταν χαρά μας να γίνουν πλειοψηφικό ρεύμα που θα διοικήσει την πόλη.
Σε κάθε περίπτωση με την τελική διαμόρφωσή τους μέσα από ένα ανοιχτό δημόσιο διάλογο, που σας καλούμε και ειλικρινά επιθυμούμε να λάβετε μέρος και σεις, ελπίζουμε ως Δημοτικό Συμβούλιο και Νέα Αρχή να προετοιμάσουμε και να διαμορφώσουμε έναν προϋπολογισμό το 2011, μέρος ενός ανθρωποκεντρικού και οικολογικού αναπτυξιακού σχεδίου ,τουλάχιστον τετραετίας. Το έχει ανάγκη η πόλη.
Για το 2010 καλούμε τις δυνάμεις της αντιπολίτευσης αλλά και όσους από τη διοίκηση αντιλαμβάνεστε ή θα αντιληφθείτε, που οδηγούμαστε «να σώσουμε οτιδήποτε και αν σώζεται».
Θεωρούμε περιττό, τέλος, να τονίσουμε την ανάγκη συνδημιουργίας, από όλους μας, ενός δυνατού, ενωτικού, διεκδικητικού, αυτοδιοικητικού κινήματος, υπεράσπισης και διεύρυνσης του δημόσιου κοινωνικού χαρακτήρα της Αυτοδιοίκησης, απέναντι στις εκάστοτε κυβερνητικές επιβουλές. Θεωρούμε ότι είναι κατανοητό σε όλους.

20 Νοε 2009

Για την πόλη που οραματιζόμαστε….35+1 απαντήσεις

Πλέγμα κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης
Απαραίτητο ιδιαίτερα σε περίοδο κρίσης, ενάντια στην φτώχεια και τον κοινωνικό αποκλεισμό, με διεκδίκηση «ελάχιστου εγγυημένου κοινωνικού εισοδήματος»
1. Ολοκλήρωση υλοποίησης των απαραίτητων κοινωνικοπρονοιακών υποδομών (παιδικοί σταθμοί, κλπ.). Ενίσχυση και αναβάθμιση των δομών, που δημιουργήσαμε και υποβαθμίσθηκαν, Δημοτικά Ιατρεία, Συμβουλευτικό Κέντρο και των δράσεων κοινωνικής στήριξης (παροχές, σισίτια). Προτεραιότητα στα ΑΜΕΑ και ιδιαίτερα στην προσβασιμότητα και την οικογενειακή υποστήριξη τους.
2. Ολοκληρωμένα μέτρα στήριξης ηλικιωμένων και άλλων ευπαθών ομάδων και με γραμμή ηλεκτρονικής βοήθειας και εξυπηρέτησης μέσω Συμβουλευτικού κέντρου
3. Ολοκληρωμένη προσέγγιση του μεταναστευτικού ζητήματος, ενεργοποίηση και σύνδεση με εθνικούς φορείς και Μ.Κ.Ο για υγειονομική περίθαλψη, στέγαση, εκμάθηση γλώσσας, απασχόληση. Πολιτικά δικαιώματα ιδιαίτερα στα παιδιά που γεννήθηκαν στην Ελλάδα.
4. Λειτουργία προγραμμάτων στέγασης και σίτισης αστέγων, δομών με γραμμές άμεσης τηλεξυπηρέτησης , δουλειά στους δρόμους ( για άστεγους, τοξικομανείς, τράφικινγκ κλπ), αξιοποίησης σ΄ αυτή την προσπάθεια της συνεργασίας χώρου ΜΚΟ, Εκκλησίας, εθελοντικών ομάδων πολιτών.

Υπερασπίζοντας και αναβαθμίζοντας τον Δημόσιο Χώρο
5. Προτεραιότητα ο Ελαιώνας,
Διατήρηση του ισοζυγίου πρασίνου με μεγάλους ενιαίους χώρους υψηλής φύτευσης, χαμηλών συντελεστών και υψών δόμησης. Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός Μουσειακού – Συνεδριακού Κέντρου, με εκθέματα από ανασκαφές σε Αιγάλεω και Μετρό, έδρα ενός ανοικτού, Δημοτικού ή Μητροπολιτικού, Πανεπιστήμιου, Φιλοσοφικού, Κοινωνικού & Επιστημολογικού Στοχασμού. Σταθερά διεκδίκουμε χωροθέτηση κεντρικών ευγενών χρήσεων (Βιβλιοθήκη Βουλής, Εθνική Λυρική, Πινακοθήκη κλπ.)στα όρια του. Με χωροθέτηση τώρα όλων των απαραίτητων για τον Δήμο χρήσεων, απαραίτητα κλειστού Γυμναστηρίου, Γηπέδων 5Χ5 και ΤΕΝΙΣ.
6. Επανάκτηση του Δημόσιου χώρου από τις αυθαίρετες καταλήψεις σε πλατείες και πεζοδρόμους
7. Δίκτυο πεζοδρόμων ήπιας κυκλοφορίας στο Εμπορικό Κέντρο και τα περιφερειακά,
8. Άμεση εφαρμογή του σχεδίου ένταξης της περιοχής «ΓΙΟΥΛΑ»και της μελέτης χρήσεων γης, επικαιροποίηση της στά Συγκοινωνιακά. Υπόγειο γκαράζ και αναβάθμιση λειτουργιών στο Μπαρουτάδικο
9. Aνάπλαση Ιεράς οδού με διεκδίκηση κυκλοφοριακής υποβάθμισης

10. Υλοποίηση του προγράμματος αγορών γης. (Μπουλντόζες, κλπ)
11. Ενίσχυση υψηλού πράσινου σε κοινόχρηστους χώρους και πλατείες, υλοποίηση μελέτης διαχείρισης υδάτινου δυναμικού
12. Μέτρα & δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας από δημοτικά κτίρια και εγκαταστάσεις (λαμπτήρες, ανασχεδιασμός, υλικά, φυσικό αέριο) ανάπτυξη χρήσεων εναλλακτικών μορφών ενέργειας.

Mε κοινωνική μεροληψία στις οικονομικές επιβαρύνσεις και παροχές:
13. Επαναφορά του τέλους περιβαλλοντικών επιπτώσεων και βελτίωσης της ποιότητας ζωής των περίοικων, από οχλούσες χρήσεις (πολυκαταστήματα, τράπεζες, βιομηχανίες, κέντρα διασκέδασης κλπ), που μπορεί να αποφέρει πόρους (~3.500.000,00 € ετησίως) για έργα αυτεπιστασίας & αγορές γης, ιδιαίτερα στον Ελαιώνα.
14. Διεύρυνση κλίμακας ανταποδοτικών τελών καθαριότητας από 1:3 σε 1:5, με Πάγωμα ή και μείωση μικρών ιδιοκτησιών και μικρών εμπορικών καταστημάτων, Αύξηση σε μεγάλες ιδιοκτησίες, τράπεζες και πολυκαταστήματα, Μείωση 50% ή και απαλλαγή σε πολύ ειδικές κατηγορίες όπως προβλέπει ο Κώδικας.
Εργασία δικαίωμα και ΟΧΙ πελατειακή συναλλαγή
15. Ο Δήμος αποτελεί μάλλον τον μεγαλύτερο εργοδότη της περιοχής, γι’ αυτό δεν μπορεί να προσφέρει ανασφάλιστη εργασία, προτεραιότητα μας η πλήρης, σταθερή απασχόληση. Ανασύσταση δημοτικής διαπαραταξιακής επιτροπής προσλήψεων για τις ειδικές, εκτός ΑΣΕΠ, προσλήψεις
16. Δημιουργία Δημοτικής δομής Ενημέρωσης και Συμβουλευτικής -σε συνεργασία με ΟΑΕΔ, τοπικές επιχειρήσεις- σύζευξης Προσφοράς και ζήτησης στην τοπική αγορά εργασίας.
17. Εκπόνηση ενός τοπικού Σχεδίου Δράσης για την απασχόληση σε συνεργασία με τους τοπικούς κοινωνικούς, επαγγελματικούς και επιχειρηματικούς φορείς (αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων). Σχεδιασμός προγραμμάτων αυτεπιστασίας για τα αναγκαία μικρά έργα και παρεμβάσεις
18. Κοινωνική ρήτρα στις Δημόσιες και Δημοτικές Συμβάσεις, ιδιωτών κατασκευαστών, έργων στην περιοχή (ανακούφιση ανέργων–ευάλωτες ομάδες), αξιοποίηση Οδηγίας 18/2004 και του παράγωγου Εθνικού Δικαίου Π.Δ.60/2007.
Ενίσχυση και ενθάρρυνση της τοπικής κοινωνικής επιχειρηματικότητας
Στηρίζοντας τον επαγγελματικό κόσμο
19. Κοινωνικά δίκαιη Πολιτική Τελών, αναβάθμιση της παροχής υπηρεσιών (καθαριότητας κλπ), λειτουργίας και υποδομών πόλης
20. Ενημέρωση από δομή Δήμου για προγράμματα επιχορηγήσεων, παροχής ηλεκτρονικού εξοπλισμού- δικτύωσης, συμμετοχής στο ΕΣΠΑ (Δ΄ ΚΠΣ), Προβολή από ιστοσελίδα Δήμου
21. Έργα ηλεκτρονικής υποδομής - ευρυζωνικά δίκτυα (δωρεάν Internet, στήριξη ηλεκτρονικού εμπορίου-προμηθειών κλπ.)
Ο Δήμος που χρειαζόμαστε
22. Αξιοκρατία, διαφάνεια, δημοκρατικός και κοινωνικός έλεγχος στη λειτουργία του Δήμου, επαναφορά των ποιοτικών standards που είχαμε θεσπίσει, βελτίωση της αποδοτικότητας και της εξυπηρέτησης και με αναβάθμιση ανθρώπινου δυναμικού του (κατάρτιση, προσλήψεις)
23. Συμμετοχή στην κοινωνία της πληροφορίας και την ηλεκτρονική διακυβέρνηση (ευρυζωνικά, χώρους δωρεάν internet κλπ) .Γραμμές άμεσης εξυπηρέτησης των πολιτών
24. Διαμόρφωση χώρου ΟΤΕ (Ελαιώνας) για μεταστέγαση τεχνικών συνεργείων, καθαριότητας. Αναβάθμιση του εξοπλισμού τους.
25. Αναδιάρθρωση καθαριότητας με βάση την ανακύκλωση. Τοπικό ΣΜΑ και Διαδημοτικό κέντρο διαχωρισμού στην πηγή, σύνδεση του με τα ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης.

Με ποιότητα στην εκπαίδευση, τον αθλητισμό, τον πολιτισμό εκφράζουμε την σαφή υποστήριξη μας στον δημόσιο και κοινωνικό χαρακτήρα της Παιδείας, του Αθλητισμού και του Πολιτισμού
26. Ολοκλήρωση σχολικών Υποδομών, Αναβάθμιση εξοπλισμού & βιβλιοθηκών (ηλεκτρονικά)
27. Σχολές γονέων, Ενημέρωση μαθητών από δομές πρόληψης – στήριξης
28. Ουσιαστική εμπλοκή των δύο ΤΕΙ στην ζωή της πόλης, ως ερευνητικών – επιστημονικών ιδρυμάτων
29. Ολοκλήρωση Αθλητικών (Κλειστό, προπονητήρια κλπ) και Πολιτιστικών (ΤΙΤΑΝ, Ελληνικό Μολύβι κλπ) Υποδομών
30. Αναβάθμιση λειτουργιών ΔΑΟ, ΔΠΟ, του στελεχικού δυναμικού ,των δομών και των δράσεων που είχαμε, έμφαση στην αθλητική και πολιτιστική καλλιέργεια των μαθητών
31. Δημοτικός έλεγχος και αξιοποίηση χώρων σταδίου Στ. Μαυροθαλασσίτης. Τερματισμός της επικυριαρχίας της ΠΑΕ ΑΙΓΑΛΕΩ, Πολυχρηστικότητα των αθλητικών χώρων
32. Στήριξη, οικονομική και τεχνική, των πολιτιστικών συλλόγων, του μαζικού ερασιτεχνικού, σωματειακού και σχολικού αθλητισμού

Η συμμετοχή των πολιτών κριτήριο ποιότητας για την τοπική Δημοκρατία
33. Συμμετοχικός προϋπολογισμός / Δημοκρατικός Προγραμματισμός, ουσιαστική συμμετοχή φορέων και κατοίκων.
34. Θεσμοθέτηση διαδικασιών κοινωνικής διαβούλευσης και ελέγχου (συμμετοχή με αδιάβλητη επιλογή, ανάλογων φορέων στη Διοίκηση όλων των Νομικών Προσώπων). Εκπόνηση Χάρτας δικαιωμάτων του Δημότη. Τοπικά Δημοψηφίσματα
35. Ενεργοποίηση και αξιοποίηση του σημαντικού τοπικού κοινωνικού κεφαλαίου (τοπικών φορέων και πολιτών, εκπαιδευτικού και μαθητικού δυναμικού), σε δράσεις αλληλεγγύης, κοινωνικού – περιβαλλοντικού εθελοντισμού.

24 Σεπ 2009

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΠΕΛΠΙΣΙΑΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΥ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 24/9/09
ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΑΙΓΑΛΕΩ



ΓΙΑ ΤΟ 2008

Ένα βήμα πριν απ’ την κατάρρευση, η διοίκηση Καλογερόπουλου με τον ετήσιο Ισολογισμό - Απολογισμό (2008) που κατέθεσε στο Δημοτικό Συμβούλιο στις 17 Οκτώβρη, απεικονίζει με σαφήνεια την κατάσταση που έχει οδηγήσει τον Δήμο, κατάσταση που έγκαιρα και έγκυρα έχουμε περιγράψει στις ανακοινώσεις μας, σε τοποθετήσεις μας, σε συζητήσεις εντός και εκτός Δημοτικού Συμβουλίου. Απουσία σχεδιασμού και αναπτυξιακής προτεραιότητας, πελατειακή διαχείριση, υπερβολική χρέωση ,χωρίς αγορές γης, του Δήμου.
Ο Απολογισμός του 2008 παρουσιάζει μια μείωση , από το 2007, 3.000.000€ στις επενδύσεις, ενώ η σχέση μισθών προς επενδύσεις (έργα και αγορές) ξεπερνά το 80% - 20%. Δείγμα της τραγικής απουσίας αναπτυξιακού σχεδιασμού και των εκατοντάδων πελατειακών προσλήψεων, που δεν βελτίωσαν στο ελάχιστο τις παρεχόμενες υπηρεσίες στους δημότες και αυτό το γνωρίζουν από την καθημερινή τους ζωή όλοι οι Αιγαλεώτες.
Εντυπωσιακή είναι η αύξηση του «κρυφού χρέους» κατά 10.000.000€ από οφειλές σε εργαζόμενους που διεκδικούνται δικαστικά, με τις πρώτες αποφάσεις να δικαιώνουν απολύτως τους εργαζόμενους. Τα 4.500.000 € από αυτά είναι για οφειλές (δεδουλευμένων) εργαζομένων με διάφορες ευέλικτες μορφές εργασίας, που έγκαιρα είχαμε επισημάνει ως επερχόμενο αδιέξοδο της πελατειακής διαχείρισης των εργαζομένων από τον κ. Δήμαρχο και την δημοτική αρχή.
Παρά την προσπάθεια αλχημειών το «φανερό», σε διάφορους κωδικούς και υποσημειώσεις, χρέος ξεπερνά τα 15.000.000€ , όσα περίπου και τα δάνεια (16.000.0000€) που έχει πάρει ο κ. Καλογερόπουλος χωρίς να επενδύσει σε τίποτα, χωρίς αγορά ενός τετραγωνικού μέτρου γης.
Χαρακτηριστικό είναι ότι από τα 3.112.900,42€ των τοκοχρεολυσίων που καταβλήθηκαν το 2008, το 90% είναι για εξυπηρέτηση δανείων (6+1) που έχει πάρει η Διοίκηση Καλογερόπουλου, με επαχθείς χρονικούς περιορισμούς. Συγκρίνετέ τα με τα πολυετή (επενδυτικά) χαμηλότοκα δάνεια αγορών γης, της διοίκησης Ανάπλασης-Μυστακόπουλου και την ευκολία εξυπηρέτησής τους.
Μέσα σε 6 χρόνια κατόρθωσε, από παντελή έλλειψη, προγραμματισμού και διαχειριστικής ικανότητας, να μετατρέψει την πρότυπη και κερδοφόρα Δημοτική Επιχείρηση, που του παραδώσαμε, σε προβληματική. Όταν σύμφωνα με τον νέο Νόμο θέλησε να την μετατρέψει σε Κοινωφελή, αναγκάσθηκε να πάρει δάνειο 500.000€ για εξόφληση των βασικών χρεών της.
Είναι φανερό ότι αυτή η Διοίκηση των χρεών, των παραπλανητικών προεκλογικών αφισών για τους πυλώνες και την κατασκήνωση της Ραφήνας, του «ατελείωτου» διαγωνισμού των 260 προσλήψεων - από το 2006 εκκρεμεί και πάει για το 2010 - της εγκατάλειψης και της υποβάθμισης - δείτε το χάλι της πλατείας Εσταυρωμένου (ΜΕΤΡΟ)- δεν μπορεί, καταδικάζει την πόλη.
Έχουν τελειώσει οι ελπίδες μας για βελτίωση της σημερινής διοίκησης και ελπίζουμε για το καλό του Αιγάλεω, σε μια ουσιαστική αλλαγή σελίδας που περιγράφουμε στους προγραμματικούς άξονες που έχουμε ήδη καταθέσει, στην αφύπνιση και ενεργοποίηση των πολιτών.

6 Σεπ 2009

ΚΑΛΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΜΠΛΟΚΗΣ ΤΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

• ΙΤΑΛΙΑ – ΝΑΠΟΛΙ

όπου αποτυπώνεται η αντίληψη ολοκληρωμένης χωρικής ανάπτυξης που έχει συμφωνηθεί από τους κοινωνικούς εταίρους και η ένταξη του Περιφερειακού Προγράμματος Ανάπτυξης της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, ως μιας δυνατότητας συγχρηματοδότησης μέρους αυτού του σχεδιασμού. Το Σύμφωνο Ανάπτυξης (Δέσμευση) της PROVINCIA DI NAPOLI και τη METROPOLITANA CITTA, που έχει εκπονηθεί μετά από μια συνεργασία των τοπικών κοινωνικών φορέων (Αυτοδιοίκηση / Διμερής εργοδοτών – εργαζομένων / Συναιτερισμοί / Αναπτυξιακές της Κοινωνικής Οικονομίας / χρηματοπιστωτικό σύστημα) διαρθρώνεται σε 50 Τοπικά Συμβούλια που έχουν ως κέντρο τις τοπικές αναπτυξιακές συμπράξεις, με κύριο αντικείμενο την τουριστική αξιοποίηση και τη διατήρηση της παραδοσιακής κληρονομιάς, αντιμετωπίζουν την όλη περιοχή ως ένα φυσικό και κοινωνικό πάρκο και έχουν κινητοποιήσει γι’ αυτό το σκοπό όλους τους βασικούς κοινωνικούς εταίρους και το τοπικό χρηματοπιστωτικό σύστημα.
Πέραν της δικτύωσης και προβολής των τοπικών επιχειρήσεων, ένα σημαντικό κομμάτι του, αφορά την προσπάθεια διασφάλισης της κοινωνικής συνοχής στην περιοχή.
Αναπτύσσουν ειδικά προγράμματα κοινωνικής οικονομίας, τόσο για τη διαπολιτισμική συνεργασία και την ένταξη των μεταναστών –και τη δυνατότητα επαναπροώθησής τους στις πατρίδες τους– όσο για τη στήριξη των κοινωνικά ευπαθών ομάδων της περιοχής (μονογονεακές οικογένειες, άτομα με αναπηρία κλπ.) με δομές εμψύχωσης και υποστήριξη, ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση, μέσα από τις συμμετοχικές κοινωνικές διαδικασίες και την εμπλοκή των τοπικών επιχειρήσεων, με την ανάδειξη της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης, τόσο για την πρόσληψη όσο και την στήριξη των κοινωνικών επιχειρήσεων.
Έχουν αναπτύξει ένα τοπικό μοντέλο χρηματοδότησης, ένα τοπικό ταμείο εγγυοδοσίας (Επαγγελματικό Ταμείο Επιχειρηματικής Ανάγκης - Πρακτικής Επιχειρηματικότητας-κοινωνικής αλληλεγγύης) που στηρίζει τις επισφαλείς, για το παραδοσιακό τραπεζικό σύστημα, επενδύσεις, σε νέες επιχειρήσεις από άτομα αυτών των κατηγοριών. Παράλληλα, τους βοηθούν στην εκπόνηση των επιχειρηματικών σχεδίων και στη δικτύωση των επιχειρήσεών τους.
Έχουν δημιουργήσει «Σχολείο Επιχειρηματικότητας Κοινωνικής Οικονομίας», συμμετέχουν Επιμελητήρια-Σύνδεσμος Βιομηχάνων-Αναπτυξιακές Εταιρίες, που έχει εξάμηνη διάρκεια. Παράλληλα, καταγράφουν με περιφερειακές μελέτες, τις τάσεις στην αγορά και την κοινωνία και κατευθύνουν την κοινωνική επιχειρηματικότητα σε τομείς που έχουν ανάγκη νέων θέσεων εργασίας.
Σημαντικό ρόλο παίζει η χωρική προσέγγιση και ο ορθός χωροταξικός σχεδιασμός, η σύνδεση οικονομικού-κοινωνικού και οικονομικού-χωροταξικού.
Η διαδικασία κινητοποίησης των τοπικών κοινωνιών είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσα. Αυτά τα τοπικά συμβούλια ανάπτυξης, κάνουν συμφωνία μέχρι επιπέδου γειτονίας, ακούγοντας και προγραμματίζοντας τις δράσεις των δημόσιων και αυτοδιοικητικών φορέων, σύμφωνα με τις ανάγκες που ορίζουν οι ίδιοι κάτοικοι. Κερδίζοντας της εμπιστοσύνη τους, τους ενεργοποιούν και για τη στήριξη των τοπικών κοινωνικών επιχειρήσεων που η δικτύωση και η υποστήριξή τους εξασφαλίζει και ποιοτικά αποτελέσματα τόσο σε υπηρεσίες όσο και προϊόντα.
Μερικά χαρακτηριστικά στοιχεία είναι ότι στην Ιταλία ενεργοποιούνται περίπου 60.000 πιστοποιημένες κοινωνικές επιχειρήσεις που διαθέτουν σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο προτιμησιακό καθεστώς στις προμήθειες αυτοδιοικητικών αρχών.

• ΓΑΛΛΙΑ – ΠΕΡΙΟΧΗ LE PAYS D’HURIEL

Η περιοχή αυτή αποτελεί μια «Κοινότητα Κοινοτήτων», Communaute des Communes, 14 Δήμων - Κοινοτήτων συνολικού πληθυσμού 7.500 κατοίκων σε μια έκταση 4.500 τετραγωνικών χιλιομέτρων. Αυτό το Συμβούλιο Περιοχής έχει ως βασικά αντικείμενα τον σχεδιασμό της αγροτικής ανάπτυξης, της βιοτεχνίας, του τουρισμού, της διαχείρισης των φυσικών πόρων και των δικτύων τους, την προστασία του περιβάλλοντος και την διατήρηση της χωροταξικής και οικιστικής ταυτότητας της περιοχής.
Α) Προσπαθώντας να προσελκύσει νέους βιοτέχνες, επιχειρηματίες και παράλληλα να «σώσει» την ταυτότητα των οικιστικών του ενοτήτων, αγοράζει παλαιά κτίρια, τα ανακατασκευάζει, τα αποκαθιστά στην αρχική μορφή και τα επινοικιάζει έναντι χαμηλού ενοικίου για ήπιες παραγωγικές δραστηριότητες στο ισόγειο και δυνατότητα κατοικίας στο δεύτερο όροφο, σε νέους βιοτέχνες που «αντιστοιχούν» στο μοντέλο ανάπτυξης που θέλει για τον κάθε δήμο-κοινότητα, έτσι π.χ. στη Huriel τα χορηγεί σε βιοτέχνες – καλλιτέχνες (μουσικά όργανα, ζωγράφοι, γλύπτες κ.λπ.) ενώ στο Triedgnat σε παραδοσιακά επαγγέλματα (πεταλωτές, μαχαιροποιούς κ.λπ.).
Η χρηματοδότηση είναι από εθνικούς, περιφερειακούς και τοπικούς πόρους κατά 60%, 17% από ευρωπαϊκούς και 23% από δανειοδότηση τραπεζική που αποπληρώνεται από το ενοίκιο.
Β) Η ίδια «Κοινότητα Κοινοτήτων» σε συνεργασία με ένα ίδρυμα Μ.Κ.Ο. που στηρίζει ευπαθείς κοινωνικές ομάδες της υπαίθρου, το CENTRE SOCIAL RURAL διαμόρφωσε ένα πρωτότυπο κέντρο που παρέχει υπηρεσίες κοινωνικής στήριξης σε 250 άτομα.
Αυτό το κέντρο διαθέτει και ένα πρότυπο κέντρο φύλαξης μοναχικών ηλικιωμένων και ΑΜΕΑ που λειτουργεί ως ανοικτό γηροκομείο 6 μήνες (1 Νοεμβρίου – 30 Απριλίου). Τους άλλους 6 μήνες επιστρέφουν στο σπίτι και τους παρέχεται κατ’ οίκον βοήθεια αποφεύγοντας έτσι την ιδρυματοποίησή τους και διατηρώντας την αυτοεκτίμησή τους.
Το ενδιαφέρον είναι ότι τους ανοιξιάτικους και θερινούς μήνες λειτουργεί ως τουριστική παραμονή για ΑΜΕΑ. Απασχολούνται 10 υπάλληλοι και μπορεί με την επέκταση που πραγματοποιείται να φιλοξενεί 36 άτομα σε 4 δίκλινα και 24 μονόκλινα.
Η ανακατασκευή (950.000) € χρηματοδοτήθηκε από την «Κοινότητα των Κοινοτήτων» από Εθνικούς και Ευρωπαϊκούς πόρους.
Η λειτουργία του εξασφαλίζεται από την καταβολή κυρίως των ασφαλιστικών ταμείων, την χρηματοδότηση από περιφερειακούς και τοπικούς πόρους και την συμμετοχή του ιδρύματος που προανέφερα.
Ενδιαφέρον έχει ότι για την κατ’ οίκον εξυπηρέτηση αυτών και όλων των υπολοίπων - η οποία αποτελείται από δίωρη ημερήσια οικιακή βοήθεια από υπάλληλο του κέντρου και δύο φορές την εβδομάδα κοινωνική, ψυχολογική στήριξη και ιατρική φροντίδα - η μετακίνηση του προσωπικού πραγματοποιείται από ταξί όπου το συμφωνημένο χαμηλό κόμιστρο πληρώνουν ¼ τα ταμεία, ¼ η περιφέρεια, ¼ η Κοινότητα των Κοινοτήτων και ¼ η Ένωση των ταξί!
Στο κέντρο, πέραν των 10 του γηροκομείου – θερέτρου απασχολούνται και 24 άλλοι εργαζόμενοι σταθερά ή part-time.
Γ) Εξαιρετικό ενδιαφέρον έχει στην ίδια περιοχή, Δήμος-Κοινότητα MESPLES, η πρωτότυπη μονάδα κατεργασίας και τυποποίησης κρέατος (μετά το σφαγείο) από συνεταιρισμό πρωτοπόρων παραγωγών για απ’ευθείας διακίνηση χωρίς μεσάζοντες. Με ISO ποιότητας διατροφής των ζώων, («δελτίο ταυτότητας» σε κάθε ετικέτα συσκευασμένου μέρους του ζώου), χρηματοδοτήθηκε (900.000 €) από περιφερειακούς και εθνικούς πόρους (10% από Ευρωπαϊκούς και 23% δανειοδότηση) μετά από επιχειρησιακό σχέδιο που εκπόνησε η ομάδα παραγωγών σε συνεργασία και με την εγγύηση της Κοινότητας των Κοινοτήτων. Ξεκίνησαν 12 το 1992 και σήμερα είναι 20 παραγωγοί, που επεξεργάζονται και εμπορεύονται ετήσια 100 τόνους κρέατος υψηλής ποιότητας σε όλη τη Γαλλία, απευθείας σε καταναλωτές ή αλυσίδες εστιατορίων ποιότητας.
Δ) Στο Triedgnat, έναν άλλο Δήμο, ο τοπικός Δήμος και η «Κοινότητα των Κοινοτήτων» έχουν μετατρέψει ένα μικρό παραδοσιακό φράγμα-λίμνη ποταμού για ανάπτυξη ψαριών, σε χώρο κάμπινγκ, θερέτρου-πλαζ, με καθημερινή αντιβακτηριακή προστασία και ναυαγοσώστες!! το καλοκαίρι.
Ο χώρος διαθέτει Τουριστικό Περίπτερο που λειτουργεί όλο το χρόνο. Σειρά ήπιων εγκαταστάσεων για κάμπινγκ, μπορεί να φιλοξενήσει 200-250 ανθρώπους και αποτελεί σημαντικό έσοδο για τον Δήμο – Κοινότητα Triedgnat (750 κάτοικοι) και αιτία τόνωσης της τοπικής αγοράς.
Αυτή η συμπληρωματικότητα των δράσεων και η προσαρμοστικότητα στις χωρικές συνθήκες που χαρακτηρίζουν την Κοινωνική Οικονομία, μπορούν να της προσδώσουν ρόλο βασικού συντελεστή μιας δυναμικής ανάπτυξης της ελληνικής υπαίθρου.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΑΙΓΑΛΕΩ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΟΥ ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

Α. Η περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου.
Γενικά θα πρέπει να ισχύει ότι η περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου θα είναι ένα κείμενο στο οποίο δεν θα υπάρχουν σοβαρές αντιρρήσεις από τις παρατάξεις, καθώς θα περιγράφει τα αντικειμενικά χαρακτηριστικά της πόλης, τον Οργανισμό του Δήμου και τις υπηρεσίες που παρέχονται στους πολίτες.
Δυστυχώς όμως δεν γίνεται αυτό και στο συγκεκριμένο κείμενο υπάρχουν πολλές ανακρίβειες, αρκετή προχειρότητα και σε ορισμένες περιπτώσεις απόκρυψη στοιχείων.

Α.1. Στα πληθυσμιακά στοιχεία (σελ. 31)
Δεν υπάρχει σύγκριση με τα αντίστοιχα μεγέθη γειτονικών Δήμων, του Πολεοδομικού Συγκροτήματος Αθηνών, της Νομαρχίας Αθηνών και του Συνόλου Ελλάδος. Η σύγκριση των στοιχείων αυτών θα βοηθήσει να κατανοήσουμε τις δημογραφικές εξελίξεις της πόλης και να προβλεφθούν τα μελλοντικά δημογραφικά μεγέθη

Α.2. Οικονομικές / Παραγωγικές Δραστηριότητες (σελ. 46)
Περιγράφονται κάποια συμπεράσματα σε σχέση με την τοπική οικονομία τα οποία είναι μάλλον αυθαίρετα. Ειδικά για τη μεταποίηση μάλλον αναφέρεται στην εξέλιξη της δεκαετίας ’81-’91 και όχι για τη περίοδο 2001 και μετά. Η συγκεκριμένη αναφορά στις παραγωγικές δραστηριότητες γίνεται πολύ επιδερμικά και αυθαίρετα.

Α.3.Καθεστώς Γης / Ιδιοκτησιακό καθεστώς (σελ. 48)
«Οι κοινόχρηστοι χώροι που διαμορφώθηκαν κατά τη διάρκεια της οικιστικής εξέλιξης της πόλης δεν έχουν αποκτηθεί από το Δήμο με ίδιους πόρους, αλλά ανήκουν στο Ελληνικό Δημόσιο ως κυριότητα.»
Μάλλον δεν έχουν δοθεί στοιχεία στην ομάδα μελέτης, σχετικά με την αγορά γης που πραγματοποιήθηκε την περίοδο 1998-2002.
Προτείνουμε να εισαχθεί αναλυτικός πίνακας με ιδιοκτησίες του Δήμου και του Δημοσίου .

Α.4. Συγκοινωνίες – Μετακίνηση (σελ. 62).
Στην ίδια σελίδα περιγράφονται διαφορετικά πράγματα
«…….
Οι 3 νέοι σταθμοί του ΜΕΤΡΟ στον Κεραμικό, τον Ελαιώνα και το "Αιγάλεω" σε συνδυασμό με το νέο σχεδιασμό των λεωφορειακών γραμμών δίνουν πλέον την δυνατότητα στους κατοίκους των περιοχών αυτών να μετακινούνται γρήγορα και άνετα προς όλες τις κατευθύνσεις. Ο σταθμός του ΜΕΤΡΟ "Αιγάλεω" μετατράπηκε σε τερματικό σταθμό λεωφορειακών γραμμών με παράλληλη πύκνωση των δρομολογίων τους.
…..
Η λειτουργία του νέου σταθμού του ΜΕΤΡΟ στην πλατεία Εσταυρωμένου έχει ήδη προκαλέσει και την αύξηση της κίνησης των αυτοκινήτων κατά 15-25%. Κύρια αιτία είναι η χρήση του Ι.Χ. για μετάβαση στο σταθμό του ΜΕΤΡΟ και η ανεπάρκεια των αστικών συγκοινωνιών…..»

Τι ισχύει ?

Α.5. Η Προχειρότητα της μελέτης και της περιγραφής της υφιστάμενης κατάστασης αντικατοπτρίζεται στη σελίδα 65 .
− «Στο Δήμο Αιγάλεω λειτουργούν από το 1998 τα Δημοτικά ιατρεία χωρίς καμία κρατική χρηματοδότηση. Στεγάζονται σ' ένα ανακαινισμένο και πλήρως εξοπλισμένο χώρο 250 τ.μ. στο Δημοτικό Στάδιο…»
− Στο Δήμο Αιγάλεω λειτουργεί από το 1977 Κέντρο Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ) ????
Και άλλα πολλά παραδείγματα που είναι χωρίς ουσία να αναλυθούν.

Α.6. Οικονομική κατάσταση Δήμου. (σελ. 71+72)
− Παρατίθεται ένας πίνακας για τα οικονομικά αποτελέσματα του έτους 2007. Προφανώς υπάρχουν τα αντίστοιχα στοιχεία τουλάχιστον για το 2005-2006. Θα ήταν ενδιαφέρον να υπάρχουν όλα μαζί.
− Τα δάνεια είναι μόνο (5.785.509) !
− Πουθενά δεν γίνεται αναφορά στους απολογισμούς των ΝΠΔΔ. Ενώ πολύ ωραία περιγράφεται το έργο τους δεν υπάρχει πουθενά στη μελέτη κανένα οικονομικό στοιχείο.
− Το τελικό συμπέρασμα για την οικονομική θέση του Δήμου (σελ. 72) είναι ένα ωραίο ανέκδοτο.
«Σύμφωνα με τα παραπάνω, ο Δήμος Αιγάλεω παρουσίασε μια αρκετά ικανοποιητική εικόνα σε ότι αφορά τη διαχείριση των οικονομικών του, τόσο στην πληρωμή των οφειλών και λοιπών υποχρεώσεών του, όσο και στην είσπραξη των εσόδων του. Μάλιστα, συγκριτικά με το προηγούμενο οικονομικό έτος (2006) σημειώθηκε αύξηση των ποσών που διαχειρίστηκε, ενώ σημαντικό ποσό διατέθηκε στην εξόφληση των οφειλών που εκκρεμούσαν από προηγούμενα έτη, καθώς και σε επενδύσεις. Παρόλο που το 2006 έκλεισε με πλεόνασμα, ενώ το 2007 με μικρό έλλειμμα, η συνολική εικόνα των οικονομικών του Δήμου κρίνεται πολύ ικανοποιητική και προς τη σωστή κατεύθυνση.»
− Αναφέρουν Έξοδα σε επενδύσεις για το 2007 ύψους 7.557.287,50.Τι εννοούν ως επενδύσεις ????.

Α.7. Τι εννοούν όταν λένε «Προσλήψεις Προσωπικού με Σωματικά κριτήρια» (σελ. 82). Η αναφορά γίνεται από τη Δ/νση Καθαριότητας.

Α.8. Ελλιπή Στοιχεία Προσωπικού
− Δεν υπάρχουν για όλες τις υπηρεσίες αναλυτικά στοιχεία για τον αριθμό των εργαζομένων ανάλογα με τη σχέση εργασίας και την ειδικότητά τους.
− Ειδικότερα για τη Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών, τη Δημοτική Αστυνομία, τη ΔΕΑΔΑ και το Δημοτικό Κέντρο Παιδιού, δεν υπάρχει ο αριθμός εργαζομένων.
Δεν γίνεται καμία περιγραφή για το Δημοτικό Κέντρο Παιδιού.

Υπάρχουν επίσης πολλές ενστάσεις για το τι αξιολογεί ο μελετητής ως αδύνατα ή δυνατά σημεία κάθε υπηρεσίας. Επίσης υπάρχει η εκτίμηση των Δ/ντών και των στελεχών του Δήμου που σε αρκετές περιπτώσεις μπορεί να μην είναι αντικειμενική.

Γενικά τα κείμενα για την περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης ενώ θα έπρεπε να είναι κοινώς αποδεκτά δυστυχώς δημιουργούν ερωτηματικά για το επίπεδο της δουλειάς που έγινε, χωρίς αυτό να αποτελεί αναγκαστικά ευθύνη της ομάδας εργασίας αλλά μάλλον της σοβαρότητας που επέδειξε η Διοίκηση.



Β. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΗΜΟΥ ΑΙΓΑΛΕΩ

Η θέση μας είναι γενικά ότι το ΑΙΓΑΛΕΩ μπορεί και πρέπει να γίνει μια πόλη ελκυστική για τους πολίτες, να λειτουργήσει σαν κέντρο της Δυτικής Αθήνας, να δημιουργεί Πολιτισμό και Αθλητισμό και να δίνει ευκαιρίες σε όλους χωρίς διακρίσεις.

Δεν είναι πολύ διαφορετικό από αυτό υπαγορεύτηκε στο μελετητή, αλλά υπάρχουν διαφορές στον τρόπο που επιτυγχάνεται.

Η προχειρότητα του σχεδίου στρατηγικού σχεδιασμού είναι χαρακτηριστική στη σελ. 124, που λέει:
«Οι στόχοι του Επιχειρησιακού Προγράμματος πραγματώνονται μέσα από 4 άξονες- δράσεις, τους οποίους συνθέτουν 14 μέτρα.»

Οι άξονες στην ίδια σελίδα είναι ΤΡΕΙΣ (3) !!!!!!!!


Στην ίδια σελίδα διαβάζουμε : «ΜΕΤΡΟ 3.2 Τουρισμός» -
Λίγο πιο μετά, σελ. 132 ΜΕΤΡΟ 3.2. «Αύξηση Τουριστικής Επισκεψιμότητας»-

Παρακάτω, σελ. 143
«3.2.2 Δημιουργία προϋποθέσεων για την επέκταση της τουριστικής περιόδου όλο τον χρόνο ,ποιοτική και ποσοτική αύξηση των πολιτιστικών εκδηλώσεων με σκοπό την ενίσχυση της τουριστικής προσέλκυσης.
3.2.3 Αρωγή στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται γύρω από τον τουρισμό, αναβάθμιση και απρόσκοπτη λειτουργία του γραφείου Τουρισμού, ενδυνάμωση των σχέσεων με τον απόδημο Ελληνισμό.»

Η πιο σημαντική παρέμβαση / πρόταση που γίνεται είναι στη σελ. 141:
«2.2.3 Προστασία υδροφόρου ορίζοντα και θαλάσσιου περιβάλλοντος, συντήρηση και διασφάλιση καλής λειτουργίας αντιπλημμυρικού δικτύου της πόλης, προγραμματισμός δενδροφυτεύσεων και παρεμβάσεων σε δημοτικά πάρκα»


Το γενικό πνεύμα των προτάσεων απέχει από την περιγραφή και την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου μας, τα δε μέτρα και δράσεις αποτελούν γενικότητες και επαναλαμβάνονται σε πολλά σημεία.
Οι 3 άξονες ως επικεφαλίδες είναι σωστοί. Ούτως ή άλλως περιλαμβάνονται στα υποδείγματα του Υπουργείου και δεν αποτελούν κάποια ειδική πρόταση. Πρέπει όμως οι στόχοι και τα μέτρα και στη συνέχεια οι μεμονωμένες δράσεις, να προσαρμοστούν στις ανάγκες του Δήμου μας και να μην είναι αντιγραφή από κάτι άλλο.
Επιπλέον για κάθε ΑΞΟΝΑ - ΜΕΤΡΟ - ΣΤΟΧΟ – ΔΡΑΣΗ, να υπάρξει συγκεκριμένη Δ/νση ή ΝΠΔΔ που θα τον αναλάβει, όπως αναγράφεται στη (σελ. 122) αλλά δυστυχώς πουθενά δεν υπάρχει μέσα στη μελέτη.

Προτείνουμε την εισαγωγή ενός 4ου ΑΞΟΝΑ που λείπει, ο οποίος θα περιγράφει το Διεκδικητικό πλαίσιο που θα κινηθεί ο Δήμος μας.
→ Διεκδικήσεις ΠΟΡΩΝ, ΧΩΡΩΝ, ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ
→ Τι ζητάμε από την πολιτεία – Τι μας χρωστούν – Τι θέλουμε – Τι οραματιζόμαστε
- Τι επιπτώσεις θα έχουν αυτά.

19 Ιουλ 2009

Συνέντευξη του Δ.Μπίρμπα στην Πόλη μας

Α) κ. Μπίρμπα, τι νομίζετε ότι σηματοδοτεί η εκλογή σας για την παράταξη σας, την ΑΝΑΠΛΑΣΗ και την πόλη;

- Κατ΄ αρχήν για την παράταξη μας, που έχει σφραγίσει την εξέλιξη της πόλης, ένα νέο ξεκίνημα, μια τομή μέσα στη συνέχεια της παράδοσης, που έχει τις ρίζες της στην εποχή Μαυροθαλασσίτη και την περίοδο Κυριαζόπουλου και φτάνει ως την εποχή Μυστακόπουλου. Για την πόλη, ελπίζουμε να συνδυασθεί με την σηματοδότηση αλλαγής εποχής και επαναφοράς της σε μια ανθρωποκεντρική ανάπτυξη, με σεβασμό στο περιβάλλον και στο δημόσιο χώρο. Αυτό βέβαια που έχει κατ΄αρχήν σηματοδοτήσει είναι η ανοικτή διαδικασία εκλογής, άμεσης εκλογής από περίπου 300 ανθρώπους. Μια άλλη άποψη για την Αυτοδιοίκηση , όχι χρίσματα κλειστών κομματικών συνελεύσεων ή κεντρικών κομματικών επιτελείων, όχι «ανθρωποφαγικές», πολλές φορές, συμπεριφορές αντιπαλότητας.

Β) Δηλαδή δεν υπάρχουν προβλήματα με τον ανθυποψήφιο σας
τον κ. Κληρονόμο;
- Κανένα, οι σχέσεις μου τόσο με τον Ανδρέα Κανδύλη όσο και τον Γιάννη Κληρονόμο είναι κάτι περισσότερο από καλές. Αυτό άλλωστε είναι ένα άλλο βασικό, ιστορικά, χαρακτηριστικό στοιχείο διαφορο-ποίησης της παράταξης μας - μιας παράταξης που αποτελείται από ενεργούς πολίτες όλων των δημοκρατικών πολιτικών επιλογών, με κοινό όραμα για την πόλη, που συμφωνούν σε ένα δομημένο πρόγραμμα και μία ανοικτή δημοκρατική λειτουργία- είναι οι πολύ καλές φιλικές και πολλές φορές οικογενειακές, σχέσεις μας.

Γ) Μα δεν είστε στέλεχος του Συνασπισμού;
- Ναι έχω την τιμή να είμαι μέλος της Κεντρικής Πολιτικής Επιτροπής του ΣΥΝ από το 1996, όπως επίσης πολλά μέλη της παράταξης είναι στελέχη και μέλη του ΣΥΝ, αυτό άλλωστε δεν επηρέασε καθόλου την άσκηση διοίκησης την εποχή Μυστακόπουλου 1995-2002. Δεν υπήρξε ποτέ, υπαινιγμός έστω, πρακτικών κομματισμού και προνομιακής μεταχείρισης. Έχουμε την τύχη να έχουμε παρελθόν και παρακαλώ συγκρίνετε το με το παρελθόν και το παρόν άλλων.

Γ) Δηλαδή θεωρείτε ότι η σημερινή Διοίκηση έχει πελατειακή
αντίληψη;
- Σε έναν Δήμο που οι εποχιακοί, οι ωρομίσθιοι, με συμβάσεις έργου κλπ. εργαζόμενοι ξεπερνούν τους 400, όπου κυριαρχούν τα απαράδεκτα δίμηνα και κανείς δεν ξέρει πόσοι και ποιοι, απασχολούνται και που. Σ΄ έναν Δήμο που η προεκλογική, το 2006 παρακαλώ, διαδικασία πρόσληψης 265 εργαζόμενων δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη το 2009 και πάει για το 2010, εσείς τι θα νομίζατε; Αφήστε που διορίζονται από τις δημοσιοποιημένες καταστάσεις του ΑΣΕΠ, 30 το πολύ Αιγαλιώτες, όταν προεκλογικά, στις προφορικές «υποσχέσεις», είχαν διορισθεί περισσότεροι από 3.000.

Δ) Εννοείται ότι είναι αναξιόπιστος ο κ. Καλογερόπουλος;
- Είναι τόσο αξιόπιστος όσο και οι υποσχέσεις διορισμού στο μισό Αιγάλεω και οι προεκλογικές αφίσες του. Θυμάστε, εκείνες που «έδιωξαν» τους πυλώνες της ΔΕΗ που βλέπετε γύρω σας και «λειτουργούν» από το …. 2007 την κατασκήνωση στην Ραφήνα, που προχθές , μέσα στον Ιούλη, πήραμε στο Δημοτικό Συμβούλιο απόφαση, για μελέτες στατικής ενίσχυσης των κτισμάτων της εποχής Μαυροθαλασσίτη για να διατηρήσουμε τον χαρακτήρα χρήσης της και να μην καταστεί δασική περιοχή. Τόση ετοιμότητα και αξιοπιστία.

Ε) Πιστεύετε ότι πρέπει να υπάρξει συνεργασία για να ανατραπεί ο κ. Καλογερόπουλος;
- Θα ήθελα να διευκρινίσω εν πρώτοις ότι δεν αρεσκόμαστε στην μηδενιστική κριτική. Δεν θεωρούμε ότι δεν έχει γίνει τίποτα, θα ήταν ψέμα. Σε πολύ μεγάλο βαθμό υλοποίησε τεχνικό πρόγραμμα δικών μας μελετών και κατευθύνσεων, σε μερικά από τα οικόπεδα που είχαμε αγοράσει ως Δημοτική Αρχή. Κάποιες δραστηριότητες (καρναβάλι, εκθέσεις) είχαν θετική ανταπόκριση από τον κόσμο. Αλλά πείτε μου όταν υπερδιπλασιάζεις το χρέος του Δήμου (35.000.000,00 € περίπου) χωρίς αγορά ενός τετραγωνικού μέτρου γης, 42 στρέμματα σε 74 οικόπεδα αγοράσαμε εμείς. Όταν επιεικώς σιωπάς για το Mall του Βωβού στον Ελαιώνα, όταν αγνοείς και στα επισημαίνουμε ως παράταξη στο Δημοτικό Συμβούλιο και αδιαφορείς η χρονοτριβείς, για τα τουλάχιστον 42.000 τ.μ. κτισμάτων της ΔΕΗ και τον Σταθμό Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων που θα φτάσει τους 1200 τόνους ημερησίως. Όταν παρακολουθείς τα πολυκαταστήματα να φυτρώνουν σαν μανιτάρια στον Κηφισό και περιμετρικά της πόλης, όταν οι ελεύθεροι χώροι - «μπουλντόζες», υπόλοιπο Μερκουράκη κλπ - αφήνονται στην τύχη τους. Όταν το Άλσος παραμένει όπως παρελήφθη και στο γήπεδο «Στ. Μαυροθαλασσίτης», με πεισματική, επιτρέψτε μου, ηλιθιότητα έχει δαπανήσει περισσότερο από 12.000.000,00 €, κυρίως για να «μπαλώσει» μια εξέδρα (Θηβών) του 1960, καταστρέφοντας την δυνατότητα αξιοποίησης των υπόστεγων χώρων για να μην εφαρμόσει την έτοιμη προμελέτη ανακατασκευής που του είχαμε παραδώσει, με σύγχρονες προδιαγραφές ασφαλείας και πρόσθετο όφελος 2.000 τ.μ. και parking 80 θέσεων. Όταν κυρίαρχος του γηπέδου, ακόμα και τώρα, είναι ο γνωστός κ. Θωμάς Μητρόπουλος, του οποίου μεγαλομέτοχου υπήρξε συνεργάτης και πρόεδρος στην ΠΑΕ ΑΙΓΑΛΕΩ, τότε δεν θεωρείται και εσείς ότι υπάρχει ανάγκη αλλαγής του κ. Καλογερόπουλου και της παράταξης του, όχι γιατί είναι ΝΔ, ΠΑΣΟΚ, ΚΚΕ ή ΣΥΝΑΣΠΙΣΜΟΣ αλλά γιατί δεν αντιστοιχεί στις αγωνίες και τα προβλήματα της πόλης και των κατοίκων της.
- Θα ήθελα εδώ να σας τονίσω ότι δεν θεωρούμε ότι έχουμε το αλάθητο, δεν νομίζουμε ότι έχουμε εχθρούς στα έδρανα του Δημοτικού Συμβουλίου, εχθροί μας είναι τα προβλήματα της πόλης. Διαφορετικές προσεγγίσεις τοπικής πολιτικής και ιεράρχησης στόχων έχουμε και με κάποιους βέβαια και διαφορές συμπεριφοράς.
- Για την αντιμετώπιση λοιπόν αυτών των προβλημάτων, τολμώ να πω ότι έγκαιρα και δημόσια, έχουμε καταθέσει τις προγραμματικές κατευθύνσεις μας, τόσο για την δημοκρατική, συμμετοχική και αποτελεσματική λειτουργία του Δήμου όσο και την κοινωνικά αλληλέγγυα και οικολογικά ισόρροπη, βιώσιμη ανάπτυξη της πόλης, ως μέρους του Λεκανοπεδίου και της Δυτ. Αθήνας.
- Δυστυχώς δεν έχουμε πάρει απαντήσεις. Εμείς θα πάρουμε ανοικτές πρωτοβουλίες από τον Οκτώβρη, διαλόγου και συζήτησης με όλους (φορείς και παρατάξεις) για την απαραίτητη στροφή στις πολιτικές επιλογές, διαχείρισης & λειτουργίας, σχεδιασμού και ανάπτυξης της πόλης μας , στροφή που απαιτεί, κατά την γνώμη μας, πλειοψηφικό ρεύμα γύρω από τις προγραμματικές κατευθύνσεις που θέσαμε. Η δημιουργία και το εύρος της κοινωνικής του στήριξης, θα θέσουν τους όρους και τα όρια των όποιων συνεργασιών και όχι η ικανοποίηση των όποιων , θεμιτών, φιλοδοξιών προσώπων.

Στ) κ. Μπίρμπα σας ευχαριστώ για την συζήτησή μας
- Θα ήθελα και εγώ να σας ευχαριστήσω και ελπίζω να μας δοθεί η δυνατότητα στο άμεσο μέλλον, στην φιλόξενη εφημερίδα σας, να συζητήσουμε αναλυτικότερα για τις προτάσεις μας για το παρόν και το μέλλον του Αιγάλεω μας.

14 Μαΐ 2009

Συντονισμός δράσης δημοτικών συμβουλίων

Την Πέμπτη 14 Μαΐου, το Δ.Σ. του ΗΛΥΣΙΑΚΟΥ διοργάνωσε συνέντευξη Τύπου, με τη συνεργασία της αναγνωρισμένης από το Δημοτικό Συμβούλιο ΑΙΓΑΛΕΩ, Επιτροπής Σωτηρίας. Οι παριστάμενοι δημοτικοί σύμβουλοι και στελέχη δημοτικών παρατάξεων Ζωγράφου κυρία Καφατσάκη και κύριος Θεοδώρου, Αιγάλεω κ.κ. Χρήστος Καρδαράς, Δημήτρης Μπίρμπας και Θέμης Τζαβάρας:
1) Εξέφρασαν την κατηγορηματική αντίθεσή τους στην πιθανολογούμενη απόπειρα για τη συγχώνευση των ΠΑΕ ΗΛΥΣΙΑΚΟΥ και ΑΙΓΑΛΕΩ.
2) Συντάχθηκαν με τη βούληση των φιλάθλων και των δύο ομάδων να διατηρηθεί η προσωπικότητα και ιστορία ενός εκάστου.
3) Εξέφρασαν την ανησυχία τους για την ατολμία της πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου Πολιτισμού και του Υφυπουργείου Αθλητισμού να λάβουν θέση και μέτρα για το πρόβλημα που ταλανίζει ένα χρόνο τώρα τις δυο συνοικίες, παρά τις εκφρασμένες δεσμεύσεις του κ. Υφυπουργού, και
4) Ζήτησαν από το Δ.Σ. του Ηλυσιακού την διατύπωση του αιτήματος που απευθύνεται στον Υφυπουργό Αθλητισμού, για την έκδοση ερμηνευτικής εγκυκλίου ή την προσθήκη του στο κατατεθέν νομοσχέδιο για τους Μεσογειακούς αγώνες, προκειμένου να αποτελέσει κοινό πλέον αίτημα των Δημοτικών Συμβουλίων και των δύο Δήμων.

Ανεξάρτητα λοιπόν από άλλα κριτήρια, προϋποθέσεις κ.λ.π. που θα απαιτούνται για την συγχώνευση ερασιτεχνικών σωματείων και Αθλητικών Ανώνυμων Εταιρειών, εμείς ζητάμε να είναι απαραίτητη προϋπόθεση, για τη συγχώνευση δύο ή περισσοτέρων Α.Α.Ε. καθώς και για την αλλαγή ονόματος, σήματος, έδρας, η σύμφωνη γνώμη των Γενικών Συνελεύσεων των αντίστοιχων ερασιτεχνικών σωματείων που ίδρυσαν τις Α.Α.Ε.

7 Μαΐ 2009

Ο ΕΛΑΙΩΝΑΣ (στην περιοχή ΑΙΓΑΛΕΩ) στο ΣΤΟΧΑΣΤΡΟ;

07/05/2009
«ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΑΙΓΑΛΕΩ»



Σε προηγούμενα Δημοτικά Συμβούλια, θέσαμε δυο σημαντικά χωροταξικά ζητήματα που ανασχεδιάζουν την περιοχή μας στον Ελαιώνα, που, δυστυχώς, η Διοίκηση Καλογερόπουλου δεν είχε εντοπίσει.
1. Τη μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων για την Κατασκευή του ΣΜΑ (σταθμός μεταφόρτωσης απορριμμάτων) στον Ελαιώνα, που συζητήθηκε στο Νομαρχιακό Συμβούλιο τον Μάρτη του 2009.
Προβλέπεται, στην πλήρη ανάπτυξη του, να υποδέχεται το 80-85% των απορριμμάτων του Δήμου Αθηναίων και όγκους σκουπιδιών περισσότερο των 1.000 τόνων ημερησίως.
Ήδη κάναμε ερώτηση και μετά την απάντηση της Διοίκησης, η οποία δεν μας κάλυψε, την μετατρέψαμε σε επερώτηση για να έρθει ως βασικό θέμα συζήτησης για την λήψη των αναγκαίων μέτρων από το Δημοτικό Συμβούλιο.
2. Τη διαβούλευση για το νέο Ρυθμιστικό της Αθήνας, που ενεργοποιεί τον ΣΥΛ (Σταθμός Υπεραστικών Λεωφορείων), αλλάζει χρήσεις στον Ελαιώνα, τους ορεινούς όγκους κλπ, ζητώντας να έρθει ως θέμα συζήτησης στο Δημοτικό Συμβούλιο για να προβούμε στις αναγκαίες ενέργειες.
3. Το κακό τρίτωσε με την «ανακάλυψη» μας, που θέσαμε σε γνώση των υπηρεσιών και της Διοίκησης, για την χωροθέτηση, με την υπ΄αριθμ.8810/24.2.09 Απόφαση Υπουργού ΠΕΧΩΔΕ κ. Σουφλιά (ΦΕΚ 105 -16/3/2009), κτιριακού συγκροτήματος των Διοικητικών Υπηρεσιών της ΔΕΗ σε οικόπεδο της στον Ελαιώνα (περιοχή Αιγάλεω) έως 40.000!!!! τ.μ. (ένα Mall δηλαδή).
Οι κρατικές υπηρεσίες δεν είχαν καν ενημερώσει τον Δήμο και η καταληκτική ημερομηνία υποβολής ενστάσεων είναι …..μεθαύριο 16/5/2009.
Καλούμε τη διοίκηση, να φέρει ως επείγον το θέμα στο Δ.Σ. και να προβεί στην αναγκαία επεξεργασία και αντιμετώπιση του θέματος ,ώστε να αποτραπεί η μονομερής συσσώρευση οχλουσών λειτουργιών και «τσιμέντου» στην περιοχή μας στον Ελαιώνα.
Σε μια τέτοια προσπάθεια θα μας βρει, όπως πάντα, συμπαραστάτες.

22 Μαρ 2009

Η ΑΛΗΘΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ ΤΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ ΣΤΟΝ «ΗΛΥΣΙΑΚΟ»

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΤΑΞΗ «ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΑΙΓΑΛΕΩ»




Το Δημοτικό Συμβούλιο Αιγάλεω ,στις 19 Μαρτίου 2009, συζήτησε τις πρωτοβουλίες της επιτροπής φιλάθλων για την σωτηρία της ιστορικής ποδοσφαιρικής ομάδας της πόλης ΠΑΕ ΑΙΓΑΛΕΩ ,την απαλλαγή της από την «οικογένεια Μητρόπουλου» και την διατήρηση των ιστορικών χρωμάτων και του σήματός τη. Το Δημοτικό Συμβούλιο ομόφωνα στηρίζει την επιτροπή .
Η διοίκηση Καλογερόπουλου όμως, συλλαμβάνεται άλλη μια φορά ψευδόμενη ( όπως σε πυλώνες ΔΕΗ ,κατασκηνώσεις Ραφήνας ,γήπεδο, προσλήψεις κτλ.)
Η επιτροπή καταθέτει έγγραφο – ΠΑΡΑΧΩΡΗΤΗΡΙΟ της διοίκησης με ημερομηνία 13/08/08 του γηπέδου στον «ΗΛΥΣΙΑΚΟ» ( και αυτή ομάδα ιδιοκτησίας « οικογένειας Μητρόπουλου») , που για να το λάβει από την ΕΠΑΕ , η επιτροπή αναγκάστηκε προσφύγει σε εισαγγελική εντολή.
Για 7 μήνες η διοίκηση Καλογερόπουλου σε αλλεπάλληλες ερωτήσεις της παράταξης μας και της υπόλοιπης αντιπολίτευσης , δήλωνε ότι δεν έχει δώσει καμία παραχώρηση στον «ΗΛΥΣΙΑΚΟ» , τα ίδια είχε πει και στους φιλάθλους.
Παράλληλα ο κ.Δήμαρχος, δήλωνε έκπληκτος όταν τον ρωτήσαμε , προ μηνός στο Δημοτικό Συμβούλιο, με τίνος την άδεια στο βοηθητικό ,επί της οδού Εδέσσης, προπονείται ο «ΗΛΥΣΙΑΚΟΣ» .Σημειώνουμε ότι και στις δυο περιπτώσεις απαιτείται απόφαση του Δημοτικού Συμβούλιου που ποτέ δεν πάρθηκε.
Τέλος, το Δημοτικό Συμβούλιο διαλύθηκε από την διοίκηση για να μην παρθεί απόφαση, στην πρόταση της αντιπολίτευσης, για άμεση ανάκληση του εγγράφου και απαγόρευση χρήσης από τον «ΗΛΥΣΙΑΚΟ» , τόσο στο στάδιο «Στ.Μαυροθαλασσίτης» , όσο και του βοηθητικού.
Είναι γνωστές οι διαχρονικές σχέσεις σχέσεις αίματος της σημερινής διοίκησης με την « οικογένεια Μητρόπουλου» ( πρόεδρος ,αντιπρόεδρος, στελέχη διοίκησης της ΠΑΕ στην ιδιοκτησία τους) Δήμαρχος και Αντιδήμαρχοι .Μας θλίβει όμως ιδιαίτερα η κατάληξη , σημαντική Δημοτική περιουσία να νέμεται ανεξέλεγκτα από ποδοσφαιρικές επιχειρήσεις του αυτού ανθρώπου , ερήμην του Δημοτικού Συμβούλιου.
Καλούμε την Διοίκηση Καλογερόπουλου να κόψει ,έστω και τώρα τον ομφάλιο λώρο με το όχημα που χρησιμοποίησε για την κατάληψη της τοπικής εξουσίας το 2002, αποκαθιστώντας τα συμφέροντα της πόλης και της ομάδας , ανακαλώντας το παραχωρητήριο.

25 Φεβ 2009

ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΟΝ ΕΛΑΙΩΝΑ ΣΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 25/2/09


Όταν η ασάφεια συναντά την πολιτική σκοπιμότητα….

Στη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου της 24ης Φεβρουαρίου 2009, συζητήθηκε το παρακάτω ψήφισμα, που η παράταξή μας είχε έγκαιρα καταθέσει σε προηγούμενη συνεδρίαση, θέτοντας την ανάγκη άμεσης κινητοποίησης του Δήμου για την αποτροπή κατασκευής γιγαντιαίου εμπορικού κέντρου στον Ελαιώνα, με όχημα το γήπεδο του Παναθηναϊκού. Κέντρο που θα αφανίσει τον εμπορικό κόσμο της πόλης, μειώνοντας δραματικά τη δυνατότητα δημιουργίας πράσινου πνεύμονα στην περιοχή.
Η Διοίκηση Καλογερόπουλου, κατά την προσφιλή πρακτική της, χωρίς έγγραφη εισήγηση που θα έχει μοιρασθεί έγκαιρα στους Δημοτικούς Συμβούλους, κατέθεσε τελευταία στιγμή ψήφισμα της ΤΕΔΚΝΑ συνολικά για τον Ελαιώνα, με θετικές γενικές αναφορές σε σειρά ζητημάτων, εμμένοντας στη χρήση του όρου «Διπλή Ανάπλαση» και μη συγκεκριμενοποιώντας την αντίθεση στο προβλεπόμενο εμπορικό κέντρο, από την απαράδεκτη Κυβερνητική τροποποίηση ,του Π.Δ του1995 (Λαλιώτη), υπέρ του κ. Βωβού.
Ο κ. Δήμαρχος, αφού «κατήγγειλε» προφορικά τους πάντες, γενικά και ειδικά, δηλαδή ισοπεδωτικά, παρά την έκκληση της αντιπολίτευσης για ανάγκη ομόφωνου ψηφίσματος και συγκεκριμένη αναφορά, κατέθεσε αντιπαραθετικά το ψήφισμα της ΤΕΔΚΝΑ ,ψηφίζοντας το μόνο η Διοίκηση.
Το ακόλουθο ψήφισμα μας, ψηφίσθηκε επίσης από τέσσερα (4) στα έξι (6) παρόντα μέλη της ΝΕΑΣ ΕΠΟΧΗΣ (Καρδαράς, Σκλαβούνος, Δράκου, ,Κοκκάκης) ενώ η ΔΑΣ (Σατζαρίδης, Ζώτος) και τα υπόλοιπα δύο (2) ( Σπηλιόπουλος, Τσιναρίδου) το καταψήφισαν, γιατί δεν ήθελαν θετική αναφορά στην κατασκευή γηπέδου του Παναθηναϊκού.
Παρόμοιου περιεχομένου ψήφισμα, κατέθεσε επίσης και η Ένωση Επαγγελματοβιοτεχνών Αιγάλεω.



ΨΗΦΙΣΜΑ


Το εμπορικό κέντρο που επιχειρείται να κατασκευαστεί στον Ελαιώνα, ως αναπόσπαστο παράρτημα του γηπέδου του Παναθηναϊκού, με υπερδιπλασιασμό του συντελεστή δόμησης, θα έχει πολλαπλές δυσμενείς επιπτώσεις στην πόλη μας και την ευρύτερη περιοχή, γιατί :

1. Τσιμεντοποιεί τον Ελαιώνα
2. Μειώνει δραματικά το κοινόχρηστο πράσινο
3. Οδηγεί στον αφανισμό τον εμπορικό κόσμο της περιοχής μας ,σε εποχή μεγάλης οικονομικής κρίσης και ανεργίας.

Το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Αιγάλεω για τους παραπάνω λόγους :

Συμφωνεί με την κατασκευή του γηπέδου, αλλά διαφωνεί με την κατασκευή του Εμπορικού Κέντρου και ζητά την διατήρηση του ισοζυγίου πρασίνου που προβλέπει η ισχύουσα Νομοθεσία για την περιοχή.

Δημοτική Παράταξη
«Ανάπλαση»

15 Φεβ 2009

Κρίσιμα σημεία από την ΑΠΟΦΑΣΗ ΣτΕ

1. Σημείο 12: -Σελίδα 19:
«Η ματαίωση δε του τρόπου αυτού μεταβιβάσεως της κυριότητας του ακινήτου στον Δήμο ουδόλως αποκλείει την δια των λοιπών τρόπων (αγορά ή αναγκαστική απαλλοτρίωση) περιέλευση σ’ αυτόν του ακινήτου. Συνεπώς, κατά τον νόμο, ούτε η εξ’ αρχής άρνηση του κυρίου του εν λόγω ακινήτου να μεταβιβάσει τούτο στον Δήμο Αθηναίων άνευ χρηματικού ανταλλάγματος, ούτε η ανατροπή από αυτόν, κατά τους κανόνες του ιδιωτικού δικαίου, τέτοιας μεταβιβάσεως, έχουν ως συνέπεια την αδυναμία όσων τα άρθρα 11 και 12 του ν. 3481/1986 ορίζουν».

Σε αυτό το σημείο, ακόμα και αν ματαιωθεί η μεταβίβαση κυριότητας του οικοπέδου στο δήμο δεν αποκλείεται η μέθοδος της αγοράς ή της αναγκαστικής απαλλοτρίωσης

2. Σημείο 13:- Σελίδα 22:
«Ακολούθως, δυνάμει της 11580/07-12-2006 συμβολαιογραφικής πράξεως (…) παραχώρησε άνευ ανταλλάγματος στον Δήμο Αθηναίων ένα τμήμα οικοπέδου, εκτάσεως 56.649 τετραγωνικών μέτρων (μετά των επικείμενων βιομηχανικών κτιρίων) (…). Η αξία των ακινήτων αυτών καθορίστηκε από τα συμβληθέντα μέρη στο ύψος των 26.500.000 ευρώ. (…)»

Εδώ γίνεται αναφορά στο ότι υπάρχει η εισφορά των 56 στρεμμάτων. Επίσης ότι η μεταβίβαση των ακινήτων από το Βωβό στο δήμο Αθηναίων έχει αποτιμηθεί στα 26.500.000 ευρώ και από τον ίδιο το Βωβό. Ποια είναι τα μεταβιβαζόμενα ακίνητα άνευ ανταλλάγματος; Πρώτον το τμήμα του οικοπέδου που υπολείπεται από την εισφορά σε γη μέχρι το 56,5 στρέμματα (που εμείς λέμε ότι είναι μηδέν ενώ βάσει της Αιτιολογικής Έκθεσης του νόμου 3481 είναι 14,5 στρέμματα, καθώς η εισφορά σε γη εκτιμάται σε 42 στρέμματα) . Δεύτερον, τα επί του εισφερόμενου τμήματος βιομηχανικά κτίρια. Όλα αυτά μαζί παρέχονται στο Δήμο Αθηναίων άνευ ανταλλάγματος και σε αντάλλαγμα ο Βωβός λαμβάνει διπλάσιο συντελεστή δόμησης. Και όλα αυτά αποτιμώνται 26,5 κατ ευρώ. και ότι στην ίδια τη σύμβαση που έχει υπογράψει με το δήμο παραιτείται του δικαιώματος να την προσβάλλει.

3. Σημείο 13:- Σελίδα 22 (συνέχεια του προηγουμένου)
«…τα συμβαλλόμενα μέρη παραιτούνται από το δικαίωμα προσβολής ακυρώσεως ή διαρρήξεως της παρούσας πράξης για οποιοδήποτε λόγο. Η δωρήτρια δηλώνει ότι παραιτείται του δικαιώματός ανακλήσεως της παραχώρησης η οποία γίνεται αποκλειστικά και μόνο με γνώμονα να υλοποιηθούν οι διατάξεις του άρθρου 12 και του Ν. 3481/2006».

Εδώ ο Βωβός παραιτείται του δικαιώματος του να ανακαλέσει την παραχώρηση. Σαφέστατα διατυπωμένο. Εμμέσως συνάγεται ότι η μοναδική περίπτωση να μπορεί να αμφισβητήσει την παραχώρηση είναι αν δεν «υλοποιηθούν οι διατάξεις του άρθρου 12 και του Ν. 3481/2006». Άρα θα μπορούσε πιθανά να κάνει ένδικα μέσα αλλά πότε; Τώρα; Που υπάρχει αναστολή εργασιών αλλά που «οι διατάξεις του άρθρου 12 και του Ν. 3481/2006» παραμένουν σε ισχύ; Όχι βέβαια. Αλλά ΟΤΑΝ ΚΑΙ ΜΟΝΟΝ ΟΤΑΝ ΑΚΥΡΩΘΟΥΝ οι διατάξεις του ν3481/06. Τότε, πιθανά σε 2-3 χρόνια Αλλά και τότε ακόμη το μόνο που θα μπορεί να ζητήσει είναι τα χρήματα (26,5 εκατ ευρώ) από το Δήμο Αθηναίων. Ενώ το γήπεδο θα έχει κτισθεί. Συνεπώς αυτό και μόνον αυτό και ΤΟΤΕ ΚΑΙ ΜΟΝΟΝ ΤΟΤΕ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΕΙ Ο ΒΩΒΟΣ. Αν το αμφισβητεί ο Δήμαρχος Αθήνας, που δεν έχει καμμιά λογική να το αμφισβητεί και που πρέπει να πει έστω ένα επιχείρημα, υπάρχει και το εξής επιχείρημα. Ας βγει η ΑΔΕΙΑ ΕΚΣΚΑΦΩΝ κι ας δούμε τι θα κάνει ο Βωβός. Το πολύ να κάνει ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΜΕΤΡΑ. Ε, ας το δούμε. Χρήματα πίσω δεν μπορεί να ζητήσει ΤΩΡΑ, πριν βγει η απόφαση επί της κύριας δίκης.

4. Σημείο 26:- Σελίδα 34
«…β. η αναστολή εκτελέσεως των προσβαλλομένων πράξεων ουδόλως εμποδίζει την πρόοδο της διαδικασίας για την έκδοση των αναγκαίων διοικητικών πράξεων που ο νόμος προβλέπει για τη δημιουργία του υπερτοπικού πόλου στο ΟΤ 45-46-50»

Εδώ ξανά και με τον πλέον σαφή τρόπο το ΣτΕ λέει ότι άμεσα μπορούν να βγουν οι άδειες. Πως αλλιώς να το πουν;

5. Σημείο 26:- Σελίδα 34 (συνέχεια του προηγούμενου)
«…γ. ο ως άνω ισχυρισμός του Δήμου Αθηναίων έχει ως βάση ενδεχόμενες ενέργειες της δικαιούχου της προσβαλλόμενης οικοδομικής άδειας τεχνικής εταιρίας οι οποίες είναι νοητές σε περίπτωση αποδοχής της ασκηθείσας αιτήσεως ακυρώσεως και την, συνέπεια αυτής, ακύρωση της οικοδομικής άδειας και όχι στο παρόν στάδιο της προσωρινής δικαστικής προστασίας. Στο στάδιο αυτό τέτοιες ενέργειες, αν τελεσφορήσουν, θα αποτελέσουν λόγο επιγενόμενης παρανομίας της προσβαλλομένης οικοδομικής αδείας (καθώς και της συμπεριλαμβανομένης εγκρίσεως της μελέτης περιβαλλοντικών όρων) υπέρ του κύρους της οποίας μάχεται η εταιρεία αυτή και η οποία, ως άδεια δομήσεως με συντελεστή 1, 6, εκδόθηκε εν όψει ακριβώς της μεταβιβάσεως, για την οποία η εταιρία εκδηλώνει πρόθεση ανατροπής»..»

Μια ιδιαίτερα εύστοχη παρατήρηση: Αν ο Βωβός ζητήσει την ανάκληση της παραχώρησης, τότε ζητά την αναίρεση της κύριας προϋπόθεσης για να βγει η Άδεια του. Ζητά πρακτικά την ακύρωση της Άδειας του. Είναι δυνατόν να το κάνει; Επιβεβαιώνεται έτσι ότι το μόνο που μπορεί να κάνει είναι να περιμένει την έκδοση της απόφασης της κύριας δίκης και αν χάσει τότε να ζητήσει πίσω τα 26,5 εκατ

6. Σημείο 15:- Σελίδα 26:
«Σχετικός όρος περιέχεται σε έγγραφο των τραπεζών ALPHA BANK και ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ χωρίς ημερομηνία συντάξεως, το οποίο, επίσης, προσκομίσθηκε από την ως άνω εταιρεία και το οποίο αφορά σε όρους συμβάσεως δανείου 110.000.000 ευρώ για την χρηματοδότηση του υπολειπόμενου κόστους κατασκευής του εμπορικού κέντρου στον Βοτανικό, η οποία μέλλει να συναφθεί».

7. Σημείο 23: -Σελίδα 32:
«(…) των τραπεζών ALPHA BANK και ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, όρος περί καταγγελίας αναφέρεται σε μέλλουσα να συναφθεί σύμβαση και όχι στις ήδη συναφθείσες. (…). Κατόπιν τούτων, ο ισχυρισμός της τεχνικής εταιρίας περί ισχυρού οικονομικού κλονισμού της, κωλύοντος την αναστολή εκτελέσεως των προσβαλλόμενων πράξεων, πρέπει να απορριφθεί ως αναπόδεικτος».

Με τις δύο παραπάνω διατυπώσεις γίνεται σαφές ότι ο Βωβός επικαλείται οικονομική ζημιά για δάνεια τα οποία δεν έχει καν πάρει. Φανταστείτε το ποια ένδικα μέσα έχει στα χέρια του να απειλεί, όταν φθάνει να μετέρχεται τέτοια επιχειρήματα

8. Σημείο 22:- Σελίδα 31:
«(…) ανέχονται αλλά δεν προκαλούν αυτές οι ίδιες (…). Οι συνέπειες αυτές προκαλούνται από τις προσβαλλόμενες ατομικές διοικητικές πράξεις, με τις οποίες εφαρμόζονται οι ως άνω κανόνες. Συνεπώς, πρέπει να απορριφθεί ως αβάσιμος ο ισχυρισμός της εταιρίας «Παναθηναϊκός Αθλητικός Όμιλος Ποδοσφαιρική Ανώνυμη Εταιρία», κατά τον οποίο με την κρινόμενη αίτηση ζητείται απαραδέκτως η αναστολή εκτελέσεως των διατάξεων νόμου».

Εδώ γίνεται σαφές ότι δεν κρίνεται το αντισυνταγματικό του νόμου αλλά των διατάξεων που απορρέουν από αυτόν. Συνεπώς αν δικαιωθεί η προσφυγή ο νόμος της διπλής ανάπλασης συνεχίζει να ισχύει.

9. Σημείο 25:- Σελίδα 33:
«Αντιθέτως, κατά τα προεκτεθέντα, η αναστολή εκτελέσεως των προβαλλομένων πράξεων ουδόλως εμποδίζει την πρόοδο της διαδικασίας για την έκδοση των αναγκαίων διοικητικών πράξεων που ο νόμος προβλέπει για την δημιουργία του υπερτοπικού πόλου στο Ο.Τ. 45- 46 -50».

Εδώ διατυπώνεται ρητά η δυνατότητα έκδοσης αδειών ακόμα και μετά την αρνητική απόφαση για το εμπορικό κέντρο.

10. Σημείο 26: - Σελίδα 34:
«Ο ισχυρισμός αυτός δεν είναι βάσιμος, διότι α) στηρίζεται στην εσφαλμένη, κατά τα προεκτεθέντα εκδοχή ότι, κατά τον νόμο, η προβλεπόμενη από το άρθρο 12 του ν. 3481/2006 μεταβίβαση άνευ ανταλλάγματος του ακινήτου της εταιρίας Ε.Τ.Μ.Α. Α.Ε. αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση για τις εν προκειμένω πολεοδομικές ρυθμίσεις, β) η αναστολή εκτελέσεως των προσβαλλόμενων πράξεων ουδόλως εμποδίζει την πρόοδο της διαδικασίας για την έκδοση των αναγκαίων διοικητικών πράξεων που ο νόμος προβλέπει για την δημιουργία του υπερτοπικού πόλου στο Ο.Τ. 45- 46 -50 (…) είναι νοητές σε περίπτωση αποδοχής της ασκηθείσας αιτήσεως ακυρώσεως και την, συνέπεια αυτής, ακύρωση της οικοδομικής άδειας και όχι στο παρόν στάδιο της προσωρινής δικαστικής προστασίας».

Εδώ γίνεται καθαρό ότι ο Βωβός δεν μπορεί να κινήσει διαδικασία ανατροπής της μεταβίβασης του ακινήτου προς το δήμο διότι η μεταβίβαση άνευ ανταλλάγματος δεν αποτελεί προϋπόθεση για τις συγκεκριμένες πολεοδομικές ρυθμίσεις του νόμου. Λέει επίσης καθαρά ότι οποιεσδήποτε ενέργειες του Βωβού έχουν νόημα μόνο μετά από την έκδοση της τελικής απόφασης και σίγουρα όχι σε αυτή τη φάση. Ακόμα και σε αυτή την περίπτωση εάν ο Βωβός κινηθεί εναντίον της μεταβίβασης του ακινήτου στο δήμο, κινείται αυτόματα και εναντίον της οικοδομικής του άδειας και της μελέτης περιβαλλοντικών όρων.

10 Φεβ 2009

Ομιλία του Δημήτρη Μπίρμπα

Αγαπητές φίλες ,αγαπητοί φίλοι,
Γνωριζόμαστε Χρόνια,
● Με τους παλιότερους, ως σταθερός υποστηρικτής της παράταξης, με τους νεότερους, από τη βιωματική σχέση μου με την παράταξη, από το 1990
● Είμαι περήφανος για την παράδοση, το έργο και την προσφορά μας στην πόλη, από την περίοδο Μαυροθαλασσίτη ως την περίοδο Μυστακόπουλου. Θεωρώ ότι η παράταξη έχει παρελθόν, έχει παρόν και θα έχει μέλλον, είναι απαραίτητη όμως μια τομή μέσα στη συνέχεια της, με ανάπτυξη της συμμετοχής στις λειτουργίες της και της εξωστρέφειας στις δράσεις της, την προγραμματική της εμβάθυνση , την ενίσχυση της κινηματικής της διάστασης. Σε αυτό το πλαίσιο και με παρότρυνση αρκετών φίλων και συναδέλφων, αλλά και με την πεποίθηση ότι με τη βοήθεια όλων μας, φίλων και μελών της παράταξης, θα μπορέσω να ανταποκριθώ στη θέση ευθύνης, θέτω την υποψηφιότητα μου.
● Ζούμε μια δύσκολη κατάσταση, με μια Δημοτική Αρχή στασιμότητας και χρεών (υπερδιπλασίασε το χρέος χωρίς αγορά ενός τετραγωνικού γης), εμπορίου ελπίδας και συνειδήσεων (τρίτος χρόνος και ακόμα να τελειώσει ο προεκλογικός διαγωνισμός για τις 280 θέσεις στον δήμο, χιλιάδες δίμηνα εργασίας χωρίς μέλλον και με ελάχιστη προσφορά) που πρέπει να αλλάξει.
● Ζούμε μια παγκόσμια οικονομική κρίση που θα οξύνει τα προβλήματα- ιδιαίτερα για τους νέους- της ανεργίας, της νέας φτώχειας, του κοινωνικού αποκλεισμού, της λεηλασίας της φύσης. Απαιτούνται απαντήσεις και στο τοπικό επίπεδο με γνώμονα το «σκέψου οικουμενικά, δράσε τοπικά»
● Όραμά μου, το όραμά μας και θεωρώ όχι μόνο δικό μας, για ένα Αιγάλεω σύγχρονο, λειτουργικό, περιβαλλοντικά και αισθητικά αναβαθμισμένο, με κοινωνική συνοχή και αλληλεγγύη. Ένα Αιγάλεω που θα διεκδικεί αυτούς τους όρους για τους κατοίκους του, αλλά και για τους κατοίκους της Αθήνας, της Ελλάδας, της Ευρώπης ,του Κόσμου.

● Θεωρώ ότι έχουμε τις γνώσεις, τις δυνατότητες και το δυναμικό -αλλά και τον πρότερο έντιμο και δημιουργικό βίο- να δημιουργήσουμε ξανά γύρω μας ένα πλειοψηφικό ρεύμα νίκης και ανατροπής, επαναθεμελίωσης της ανθρωποκεντρικής ανάπτυξης της πόλης, με στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας κοινωνικών και υποστηρικτικών, υπηρεσιών για όλους τους κατοίκους της, ανεξαρτήτως φύλου, φυλής και θρησκεύματος. Ανοικτό σε όλους όσους θέλουν να συστρατευθούν σ’ αυτήν την προσπάθεια, χωρίς ιδιοκτησιακά σύνδρομα και εκ των προτέρων αποκλεισμούς, κάτι που αποτελεί άλλωστε και καταστατική μας δέσμευση. Οφείλουμε να διεκδικήσουμε την Δημοτική Αρχή. Αναγκαία και ικανή προυπόθεση θεωρώ ότι είναι η ενίσχυση, της συλλογικής λειτουργίας και της δημόσιας παρουσίας και της παρέμβασης της παράταξης.
Η πόλη αλλάζει κοινωνικά χαρακτηριστικά, αλλάζει σύνθεση . Αλλάζουν οι εργασιακές ειδικότητες και οι όροι απασχόλησης των κατοίκων της. Οι αλλαγές στον Ελαιώνα, το Μετρό, ο σχεδιαζόμενος Μητροπολιτικός Σταθμός Υπεραστικών Λεωφορείων, τα περιφερειακά πολυκαταστήματα, η οικοδομική δραστηριότητα, οι δημογραφικές αλλαγές, οι μετανάστες, απαιτούν νέα αντίληψη ανάπτυξης, νέες απαντήσεις. Δεν πάμε στα τυφλά, έχουμε σαν οδηγό το πρόγραμμά μας, που χρειάζεται επικαιροποίηση και εμβάθυνση.
Η απάντησή μας είναι και θα πρέπει να είναι, ιδιαίτερα στον οικιστικό ιστό ,μια πόλη, κυρίως, ήπιων εμπορικών χρήσεων και χώρων αναψυχής και εστίασης, όχι υψηλής δόμησης, με δίκτυο πεζοδρόμων, ελεύθερους χώρους και πράσινο. Ανάδειξη του ιστορικού της κέντρου, με επάρκεια κοινωνικών, πολιτιστικών και αθλητικών υποδομών και υπηρεσιών.
Ένα Αιγάλεω όπου πέρα από αναψυχή και εμπόριο, μπορεί να γίνει προορισμός πολιτιστικού ενδιαφέροντος, αναδεικνύοντας τα συγκριτικά του πλεονεκτήματα: Ίχνος αρχαίας Ιεράς Οδού – «Δίπλα» στους κεντρικούς αρχαιολογικούς χώρους – 3 στάσεις Μετρό στα όρια του– Ελαιώνας, ως ιστορική σηματοδότηση – Βυζαντινοί ναίσκοι ,Αγ. Ιωάννη (Μερκάτη) και Αγ.Γεωργίου - υπόγειες στοές στο Μπαρουτάδικο ,ως μουσείο Βιομηχανικού Πολιτισμού - Λαογραφικό Μουσείο (υποστατικό Φυστικιές) με ανάδειξη του εναπομείναντος κομματιού του αρχαίου Αττικού Ελαιώνα (ΤΕΙ Πειραιά). Σε συνδυασμό με τους σύγχρονους πολιτιστικούς πολυχώρους που έχουμε δρομολογήσει στο «Ελληνικό Μολύβι» και το «ΤΙΤΑΝ»
Ιδιαίτερα στον Ελαιώνα στόχος είναι η δημιουργία ενός Μουσειακού – Συνεδριακού Κέντρου, με εκθέματα από τις κατά καιρούς ανασκαφές σε Αιγάλεω και Μετρό, όπου θα μπορεί να λειτουργεί και ως έδρα ενός ανοικτού, Δημοτικού ή Μητροπολιτικού, Πανεπιστήμιου, Φιλοσοφικού, Κοινωνικού & Επιστημολογικού Στοχασμού.
Παραμένοντας βέβαια σταθερή θέση μας, η διεκδίκηση κεντρικών ευγενών χρήσεων (Βιβλιοθήκη Βουλής, Εθνική Λυρική, Πινακοθήκη κλπ.).
Όλα αυτά θα συνδέονται, μεταξύ τους και με τις στάσεις του Μετρό, από ειδική γραμμή της αναβαθμισμένης Δημοτικής Συγκοινωνίας.

Ενδεικτικά αναφέρω, νέες και επικαιροποιημένες, προτάσεις σε μια σειρά σημαντικούς τομείς, λειτουργίας και δράσης, του Δήμου

ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ
− Νέα καταγραφή χώρων – κτισμάτων – καταστημάτων, ιδιαίτερα στον Ελαιώνα.
− Αξιοποίηση Ν. 1828/04, άρθρο 25 §14 και επαναφορά του τέλους περιβαλλοντικών επιπτώσεων και βελτίωσης της ποιότητας ζωής των περίοικων από οχλούσες χρήσεις (πολυκαταστήματα, τράπεζες, βιομηχανίες, κέντρα διασκέδασης κλπ) που μπορεί να αποφέρει πόρους (~3.500.000,00 € ετησίως) για έργα αυτεπιστασίας & αγορές γης ιδιαίτερα στον Ελαιώνα.
Ιδιαίτερα στα super markets μπορεί να συνδυασθεί και με παροχή εκπτωτικών καρτών σε άπορους και άνεργους από τον Δήμο.
- Διεύρυνση κλίμακας ανταποδοτικών τελών καθαριότητας από 1:3 σε 1:5 .
Είναι λάθος η γενική εξαγγελία παγώματος τελών. Ισοπεδωτική, κοινωνικά άδικη και πολιτικά «αμήχανη». Οικονομικά αναποτελεσματική (65% δαπανών καθαριότητας είναι μισθοί - οι ετήσιες αυξήσεις μισθών είναι μίνιμουμ 8%).
Απαιτείται κοινωνική μεροληψία στις αποφάσεις :
-Πάγωμα ή και μείωση μικρών ιδιοκτησιών, π.χ. διαμερίσματα κάτω από 120 τ.μ.
-Πάγωμα ή και μείωση μικρών εμπορικών καταστημάτων, π.χ. κάτω από 80 τ.μ.
-Μείωση 50% ή και απαλλαγή σε πολύ ειδικές κατηγορίες όπως προβλέπει ο κώδικας
-Αύξηση σε μεγάλες ιδιοκτησίες, Αύξηση σε πολυκαταστήματα






ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
− Προτεραιότητα ο Ελαιώνας, χωροθέτηση τώρα όλων των απαραίτητων για τον Δήμο χρήσεων, συνολικός Σχεδιασμός & μετά αξιοποίηση του Ν. 330 για εφαρμογή του, πέραν των προηγούμενων, απαραίτητη η χωροθέτηση κατασκευής κλειστού Γυμναστηρίου, Γηπέδων 5Χ5 και ΤΕΝΙΣ.
− Άμεση εφαρμογή του σχεδίου ένταξης της περιοχής «ΓΙΟΥΛΑ», της μελέτης χρήσεων γης και επικαιροποίηση της, ιδιαίτερα στο τμήμα της Συγκοινωνιακής μελέτης. Υπόγειο γκαράζ επισκεπτών, κατοίκων στο Μπαρουτάδικο
− Δίκτυο πεζοδρόμων ήπιας κυκλοφορίας στο Εμπορικό Κέντρο και τα περιφερειακά, επανάκτηση του Δημόσιου χώρου από τις αυθαίρετες καταλήψεις
− Υλοποίηση του προγράμματος αγορών γης.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ- ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
Κομβικό σημείο η κοινωνική πολιτική μας, ενάντια στην φτώχεια και τον κοινωνικό αποκλεισμό, η διεκδίκηση «ελάχιστου εγγυημένου κοινωνικού εισοδήματος», Απαιτείται:
− Ολοκλήρωση υλοποίησης των απαραίτητων υποδομών (παιδικοί σταθμοί, κλπ.)
− Ενίσχυση και αναβάθμιση των δομών, που δημιουργήσαμε και υποβαθμίσθηκαν από την διοίκηση Καλογερόπουλου, Δημοτικά Ιατρεία, Συμβουλευτικό Κέντρο, προνοιακές δομές, και των δράσεων κοινωνικής στήριξης (παροχές, σισίτια), προτεραιότητα στα ΑΜΕΑ και ιδιαίτερα στην προσβασιμότητα και την οικογενειακή στήριξη.
− Στελέχωση τους με μόνιμο προσωπικό επιστημονικά καταρτισμένο
− Ολοκληρωμένα μέτρα στήριξης ηλικιωμένων και άλλων ευπαθών ομάδων, με γραμμή ηλεκτρονικής βοήθειας και εξυπηρέτησης μέσω του Συμβουλευτικού κέντρου
− Επαναλειτουργία του ΚΕ.ΣΥ.Υ.
− Απρόσκοπτη λειτουργία του Κέντρου πρόληψης και με δράσεις πρόληψης παραβατικότητας
− Ολοκληρωμένη προσέγγιση του μεταναστευτικού ζητήματος, καταγραφή, δουλειά στον δρόμο, ενεργοποίηση και σύνδεση με ΜΗΚΥΟ που δραστηριοποιούνται για υγειονομική περίθαλψη, στέγαση, εκμάθηση γλώσσας, απασχόληση, πολιτικά δικαιώματα ιδιαίτερα στα παιδιά που γεννιούνται στην Ελλάδα -το 2010 όσοι είναι 5 χρόνια «νόμιμοι», μάλλον θα ψηφίζουν στις δημοτικές εκλογές.
− Σε συνεργασία με γειτονικά νοσοκομεία και πανεπιστημιακά ιδρύματα, επιδημιολογικός έλεγχος και σεμινάρια στον τοπικό γενικό πληθυσμό
− Λειτουργία προγραμμάτων στέγασης και σίτισης αστέγων, δομών με γραμμές άμεσης τηλεξυπηρέτησης , δουλειά στους δρόμους ( για άστεγους, τοξικομανείς, τράφικινγκ κλπ), αξιοποίησης σ΄ αυτή την προσπάθεια της συνεργασίας χώρου ΜΚΟ, Εκκλησίας, εθελοντικών ομάδων πολιτών.
− Ενεργοποίηση τοπικών φορέων, εκπαιδευτικού και μαθητικού δυναμικού σε δράσεις αλληλεγγύης και εθελοντισμού.

− Οχι ανασφάλιστη εργασία στο Δήμο, προτεραιότητα η πλήρης, σταθερή απασχόληση.
− Δημοτική δομή Ενημέρωσης και Συμβουλευτικής -σε συνεργασία με ΟΑΕΔ, τοπικές επιχειρήσεις- στήριξης της προσπάθειας σύζευξης Προσφοράς και ζήτησης στην τοπική αγορά εργασίας.
− Εκπόνηση ενός τοπικού Σχεδίου Δράσης για την απασχόληση σε συνεργασία με τους τοπικούς κοινωνικούς, επαγγελματικούς και επιχειρηματικούς φορείς (αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων)

ΜΕΤΡΑ ΓΙΑ ΕΜΠΟΡΟΥΣ – ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΟΥΣ

• Τέλη που προαναφέραμε
• Ενημέρωση από δομή Δήμου για δυνατότητες και προγράμματα επιχορη-γήσεων, παροχής ηλεκτρονικού εξοπλισμού- δικτύωσης, συμμετοχής στο ΕΣΠΑ (Δ΄ ΚΠΣ)
• Έργα ηλεκτρονικής υποδομής - ευρυζωνικά δίκτυα (δωρεάν Internet, στήριξη ηλεκτρονικού εμπορίου-προμηθειών κλπ.)
• Μόνιμη συνεργασία με Ένωση τους
• Αναβάθμιση παροχής υπηρεσιών (καθαριότητας κλπ)
• Προβολή από ιστοσελίδα Δήμου




ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΑΝΕΡΓΙΑΣ
− Σχεδιασμός προγραμμάτων αυτεπιστασίας για τα αναγκαία μικρά έργα και παρεμβάσεις
− Κοινωνική ρήτρα στις Δημόσιες και Δημοτικές Συμβάσεις, ιδιωτών κατασκευαστών,, έργων στην περιοχή (ανακούφιση ανέργων – ευάλωτες ομάδες )
− Ενίσχυση και ενθάρρυνση της τοπικής κοινωνικής επιχειρηματικότητας

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ( e-egaleo )

− Συμμετοχή στην κοινωνία της πληροφορίας και την ηλεκτρονική διακυβέρνηση (ευρυζωνικά, χώρους δωρεάν internet κλπ)
− Αναβάθμιση ανθρώπινου δυναμικού του (κατάρτιση, προσλήψεις κλπ)
− Αξιοκρατία στη λειτουργία του Δήμου και στον ΟΕΥ, επαναφορά των ποιοτικών
standards που είχαμε θεσπίσει
− Γραμμές άμεσης εξυπηρέτησης των πολιτών
− Διαμόρφωση χώρου ΟΤΕ (Ελαιώνας) για μεταστέγαση τεχνικών συνεργείων, καθαριότητας
− Αναδιάρθρωση καθαριότητας με βάση την ανακύκλωση και τοπικό ΣΜΑ ΕΛΑΙΩΝΑ
− Διαδημοτικό κέντρο διαχωρισμού στην πηγή, σύνδεση του με τα ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
- Ενίσχυση πράσινου
- ανάπλαση Ιεράς οδού με διεκδίκηση κυκλοφοριακής υποβάθμισης
- υλοποίηση μελέτης διαχείρισης υδάτινου δυναμικού-
- Παρατηρητήριο ρύπων
- Μέτρα & δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας από δημοτικά κτίρια εγκατα-στάσεις (λαμπτήρες, διάταξη, φυσικό αέριο, εναλλακτικές μορφές ενέργειας)
- Καμπάνια ευαισθητοποίησης ιδιαίτερα στην Νεολαία

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
- Ολοκλήρωση Υποδομών (Κλειστό, γήπεδα τενις,5Χ5 κλπ)
- Αναβάθμιση ΔΑΟ και στελεχικού δυναμικού του
- Τερματισμός στον ιμπεριαλισμό της ΠΑΕ ΑΙΓΑΛΕΩ, Πολυχρηστικότητα των αθλητικών χώρων
- Στήριξη μαζικού ερασιτεχνικού, σωματειακού σχολικού αθλητισμού
- Αξιοποίηση προτάσεων και δυναμικού της παράταξης

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ
Πέραν των υποδομών που σχεδιάζουμε και προαναφέρουμε:
- Αναβάθμιση και ένταξη των δομών και των δράσεων που είχαμε, έμφαση στην πολιτιστική καλλιέργεια των μαθητών

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΛΙΤΩΝ

- Χάρτα δικαιωμάτων του δημότη
- Κοινωνική διαβούλευση-Τοπικά Δημοψηφίσματα
- Συμμετοχικός προϋπολογισμός / Δημοκρατικός Προγραμματισμός συμμε-τοχή φορέων και κατοίκων.
- Καλλιέργεια εθελοντισμού κοινωνικού – περιβαλλοντικού στην νεολαία

ΠΑΙΔΕΙΑ
Πέραν της στενής συνεργασίας με την εκπαιδευτική κοινότητα που προαναφέρουμε
- Ολοκλήρωση Υποδομών, Αναβάθμιση εξοπλισμού & βιβλιοθηκών (ηλεκτρονικά)
- Σχολές γονέων από ΚΕΣΥΥ
- Ενημέρωση από δομές πρόληψης – στήριξης
- Ουσιαστική εμπλοκή των δύο ΤΕΙ στην ζωή της πόλης, ως ερευνητικών – επιστημονικών ιδρυμάτων


ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΙΡΜΠΑΣ